Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 21:52, доклад
ENI» («Ente Nazionale Idrocarburi») – государственный концерн, созданный в 1953 г. для развития топливно-энергетического комплекса Италии и обеспечения страны энергоносителями. В настоящее время «ENI» сохраняет доминирующие позиции на итальянском нефтегазовом рынке и является одной из крупнейших мировых энергетических интегрированных компаний.
По данным рейтингового агентства «PFC Energy» за 2007 г. концерн «ENI» занял 11 место в рейтинге крупнейших нефтегазовых компаний мира по объемам рыночной капитализации (в 2006 г. – 8 место). По состоянию на 01.01.2008 г. рыночная капитализация компании составила $146,3 млрд.
На данный момент объемы разведочного бурения в России сократились почти наполовину. Учитывая позицию государства в вопросе восполнения запасов, следует ожидать некоторой стабилизации ситуации в данном сегменте, или даже некоторого улучшения за счет государственного заказа.
При этом на НПЗ России, а также стран Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока и Африки преимущественное распространение получили схемы с неглубокой и умеренной глубинной нефтепереработкой, в Италии вследствие традиционно высокого уровня потребления моторных топлив и наличия дешевых ресурсов природного и попутного газа и угля осуществлялась глубокая переработка нефти, что позволяет оставаться одним из европейских лидеров по нефтепереработке и поставкам нефтепродуктов на внутренний и внешний рынок.
Использование катализаторов для переработки нефти широко используется в развитых странах и концерн «ЕNI» не исключение. Нефтехимическая промышленность занимает одно из ключевых позиций в переработке нефти. мировые лидеры по переработке инвестируют до 5% от чистой прибыли в изучение новых, более экономичных и быстрых методов и способов получения уже готовых продуктов нефтяной переработки. Отечественные компании лишь перенимают опыт зарубежом, адаптируя на внутренний рынок. Современные катализаторы, используемые в России значительно уступают зарубежным аналогам по активности, стабильности, селективности и другим показателям.
Одной из острейших на НПЗ России является проблема быстрейшего обновления и модернизации устаревшего оборудования, машин и отдельных процессов с доведением их до современного мирового уровня. Необходимы новые технологии и новая техника, замена физически и морально устаревших технологических процессов на более совершенные в технических и более чистые в экологическом отношениях безотходные процессы глубокой и комплексной переработки нефтяного сырья.
Eni S.p.A. - вертикально интегрированная нефтегазовая компания, одна из немногих, работающих по полному циклу, включая не только исследования и разработку формул, добычу, транспортировку и переработку нефти, производство базовых масел и присадок, блендинг и фасовку товарных масел.
Высокое качество масел, производимых фирмой на своих предприятиях в Европе, подтверждается многолетним сотрудничеством Agip Petroli с ведущими командами в гонках "Формула-1". Уже тридцать лет логотип "шестиногая собака" можно увидеть на всех европейских этапах этой гонки.
В последние годы многие российские нефтяные компании перенимают опыт развитых зарубежных стран по производству различных продуктов нефтепереработки. К таким относятся: автокосметика, охлаждающие и смазывающие жидкости, масла, но не желание вкладывать большие средства в высокотехнологичные аппараты не дают возможности выйти на мировой рынок многим российским компаниям.
Одной из важнейших проблем решаемых не только в России, но и за рубежом, является переработка (утилизация) попутного газа. В развитых странах (филиалах компаний) используются или планируют использование дорогостоящей процедуры по закачиванию ПГ в недра, тем самым поддерживать постоянное пластовое давление, тем самым увеличить эффективность добычи нефти. В России данный метод, за редким исключение, не используется из-за его высокозатратности. Для поддержания пластового давления в России закачивается водно-газовая смесь в пласт. В России чаще используется метод сжигания ПГ. Большинство факелов не имеют замерных счетчиков, пока только ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечило свои НПЗ данными приборами.
Для российских нефтяных компаний выход на мировой рынок в качестве поставщика уже готовой продукции на данном этапе развития нефтяной промышленность почти не возможен. Для этого необходимо строительство новых НПЗ и использование иностранных инвестиций и технологий, с привлечением специалистов высокого класса. На современном этапе развития нефтяные компании работают только на внутренний рынок, как поставщик готовой продукции, а на мировой рынок выходят только в качестве сырьевой базы.
Для улучшения этой ситуации на мировом рынке, считаю необходимым:
- жесткий контроль за соблюдением качества нефтепродуктов со стороны государства;
- заключение договоров с иностранными инвесторами на оснащение уже имеющихся НПЗ или строительство новых;
- разработка и внедрение новых, более эффективных методов переработки нефти;
- заключение договоров между мелкими нефтяными компаниями, для увеличения объемов как добычи и переработки, так и сбыта;
- развитие у добывающих предприятий собственной сети сбыта готовой продукции, для увеличение оборотного капитала компании;
- постепенное завоевывание в ближайшие 5 лет потребителя в странах СНГ, по следующим группам товаров: масла, охлаждающие, смазывающие и проникающие жидкости, автокосмеика.
Список литературы:
1) Энциклопедия для детей “Аванта+”, том 17, химия, Москва 2000г.
2) В.А. Динков, “Нефтяная промышленность вчера, сегодня, завтра”, Москва, ВНИИОЭНГ 1988г.
3) “Нефтяная промышленность”, Москва, ВНИИОЭНГ №1 1994г
4) Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия, 2001г. (электронная энциклопедия на 2 CD)
5) Газета “Новости недели”, №4, 29.01.03-04.02.03, стр. 21