Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2011 в 17:20, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение особенностей организации производственной деятельности на предприятии и ее эффективности в условиях рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть историю развития организации производственной деятельности как науки;
- рассмотреть сущность и задачи организации производственной деятельности;
- изучить принципы эффективности производственной деятельности в условиях рынка.
Введение
Глава 1. Особенности организации производственной
деятельности на предприятии
1.1 Развитие теорий организации производственной деятельности
1.2 Сущность организации производственной деятельности
1.3 Классификация видов организации производства
Глава 2. Оценка эффективности организации производственной
деятельности на предприятии
2.1 Показатели, характеризующие эффективность производственной
деятельности предприятия
2.2 Модель факторов повышения эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
При
обосновании и анализе всех показателей
экономической эффективности
- ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
- совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
- усиление социально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).
Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.
В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.
Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.
Переход к рыночной экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.
Во-первых,
существенно повышается экономическая
ответственность за принимаемые
производственно-хозяйственные
Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали.
Во-вторых, усиление ответственности
за принимаемые решения тесно
связано и с повышением
В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).
В-четвертых, в отличие от командно-административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).
Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.
Технология.
Технологические нововведения, особенно
современные формы
Оборудованию
принадлежит ведущее место в
программе повышения
Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.
Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последнего должен соответствовать полезной стоимости, то есть цене, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Однако для достижения высокой эффективности ведения хозяйства самой только полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием (организацией) для реализации продукты труды должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по хорошо обдуманной цене. В связи с этим субъект деятельности должен следить за тем, чтобы не возникало любых организационных и экономических препятствий между производством продукции (предоставлением услуг) и отдельными стадиями маркетинговых исследований.
Работники.
Основным источником и определяющим
фактором
роста эффективности деятельности являются
работники – руководители, менеджеры,
специалисты, рабочие. Деловые качества
работников, повышение производительности
их труда во многом обуславливаются действенным
мотивационным механизмом на предприятии
(в организации), поддержкой благоприятного
социального микроклимата в трудовом
коллективе.
Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.
Методы
работы. При преобладании трудоемких
процессов более совершенные
методы работы становятся достаточно
перспективными для обеспечения
роста эффективности
Стиль
управления, который соединяет
Государственная экономическая и социальная политика существенно влияют на эффективность общественного производства. Основными ее элементами являются:
- практическая деятельность властных структур;
- разнообразные виды законодательства (законотворческая деятельность);
- финансовые инструменты (мероприятия, стимулы);
- экономические правила и нормативы (регулирования доходов и оплаты труда, контроль за уровнем цен, лицензирование отдельных видов деятельности);
- рыночная, производственная и социальная инфраструктуры;
- макроэкономические структурные изменения;
- программы приватизации государственных предприятий (организаций);
- коммерциализация организационных структур непроизводственной сферы.
Институциональные механизмы. Для непрерывного повышения эффективности деятельности всех субъектов ведения хозяйства государство должно создать соответствующие организационные предпосылки для постоянного функционирования на национальном, региональном или отраслевом уровнях специальных институционных механизмов - организаций (опытных и учебных центров, институтов, ассоциаций). Их деятельность нужно сосредоточить на: решении ключевых проблем повышения эффективности разных производственно-хозяйственных систем и экономики страны в целом; практической реализации стратегии и тактики развития национальной экономики на всех уровнях управления. В настоящее время в мире функционирует свыше 150 международных, национальных и региональных центров (институтов, ассоциаций) по производительности и управлению.
Инфраструктура.
Важной предпосылкой роста эффективности
деятельности предприятий (организаций)
является достаточный уровень развития
сети разнообразных институций рыночной
и производственно-
Информация о работе Оценка эффективности организации производственной деятельности на предприятии