Оценка рисков и совершенствование управления ими

     После того, как будет выполнена документация начальнику цеха №5 необходимо поставить задачу об изготовлении сложной технологической оснастки; изготовить детали для опытной партии гидроакуумуляторов.

     Начальнику  цеха №30 изготовить опытную партию гидроакуумуляторов в количестве 50 шт (Приложение 3).

     Для выполнения поставленных задач необходим  материал, а следовательно зам. Директора - начальник Управления по закупкам должен обеспечить цеха необходимыми материалами по их заявке.

     Гидроакуумуляторы изготовили. Теперь необходима их проверка. Качественные ли они, нет ли брака. Для этого контролер измеряет напряжение аккумуляторов, проверяет блоки питания. У контролера существует риск пострадать от тока. Чтобы этого избежать, нужно изготовить специальный стенд для проверки оборудования, в этом случае риск получить травму, сходит на нет.

     Осуществлена  проверка произведенной продукции, следующим шагом будет:

• Установление цен на гидроаккумуляторы;
• Реализация опытной партии гидроаккумуляторов.

     За  исполнением всех видов работ  должен следить заместитель главного инженера по машиностроительным производствам  – ведущий главный маркетолог.

     Распределив все обязанности - легче осуществлять процесс производства, такая налаженная картина управления позволяет четко  установить контроль за выполнением работы. Контролируя каждого начальника, назначенного на осуществление на работы, легче видеть где может быть допущена ошибка. Тем самым исключает различные риски на каждом этапе производства.

     После того как будет продано определенное количество гидроаккумуляторов, будет виден его спрос, и уже исходя из спроса будет осуществляться новое производство.

     Данное  предприятие выпускает множество  продукций, выпуск каждой подвержен  примерно таким же риском. Одно объединяет все - необходимо грамотное управление.  

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам  приходится делать выбор, который, к  сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

     В данной работе были рассмотрены виды рисков присущи выбранной организации, способы управления рисками. Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

     Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач –  оценить риск и свести его к  минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно  определив влияние некоторых  факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко  возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно  использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих  ошибках).

     В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное  определение направлений развития предприятия. Этим должен заниматься высококвалифицированный  специалист. 

      ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 

1. Финансовая среда предпринимательства. Предпринимательские риски. Тактаров Г.А.

2. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001

3. Литвак  Б.Г. Разработка управленческого  решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2004- 416 с.

4. Воробьев  С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. www.5ballov.r