Организация труда на производстве

и бригадной.

      Повременная   оплата  труда  разделяется   на  простую   повременную   и

повременно-премиальную. Повременную  систему применяют в тех  случаях,  когда

труд не поддается нормированию и результаты производства не  в  полной  мере

зависят от количества затраченного труда.

      Кроме   тарифного  заработка  рабочих   существуют  разные  доплаты:  за

расширение  зоны  обслуживания,  совмещение  профессий,   выполнение   работ

временно отсутствующего и прочие доплаты.

      За  выполнение  качественных  и  количественных  показателей   рабочие

премируются.  Показатели  премирования  устанавливаются  с  учетом  задач  и

условий  производства  предприятием  и  утверждаются  его  руководителем  по

согласованием с комитетом  профсоюза.

      Заработная  плата инженерно-технических работников  и  служащих  обычно

складывается из 2-х частей: должностного оклада и премий за  качественные  и

количественные показатели работы.

      Итак, организация   труда  –достаточно  трудоемкое  занятие,  требующее

специальных знаний по  нормированию,  кооперации  и  разделении  труда.  Для

эффективной  организации  труда  на   предприятий   необходимо,   во-первых,

установление  цели  деятельности;  во-вторых,   руководствуясь   технологией

производства,  установление   перечня   производственных   операций   и   их

последовательности;   в-третьих,   разделение   всех   видов   работ   между

работниками  и  установление  между  ними   системы   взаимодействия,   т.е.

определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих  мест  для

удобства работы; в-пятых,  организацию  обслуживания  рабочих  мест  всякого

рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов  и

методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты.  Для

обеспечения соответствующей  организации труда необходимы также  создание  на

предприятии безопасных и  здоровых условий труда, планирование и учет  труда,

воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

 

 

           2. Анализ организация труда на  предприятии ОАО «Лисма»

        2.1. Оценка  использования элементов научно-обоснованной  организации

      труда

      Открытое  акционерное общество "ЛИСМА", созданное  на  базе  Саранского

производственного объединения "СВЕТОТЕХНИКА", -  одно  из  тех  предприятий,

чья продукция  -  источники  света  и  светотехническая  арматура  -  хорошо

известна не только в России, но и за ее пределами. Сегодня она  используется

во многих  отраслях  промышленности.  Она  дает  свет  атомным  ледоколам  и

поездам, самолетам и автомобилям, театрам и киностудиям,  улицам  городов  и

цехам предприятий; лампы  с товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

       В настоящее  время ОАО "ЛИСМА"  -  крупнейшая  светотехническая  фирма

России  и  СНГ.   Оснащенная   высокопроизводительным   оборудованием,   она

осуществляет весь процесс  производства: от  научной  разработки  до  выпуска

готовой продукции. Имея большой  научно-технический  потенциал,  предприятие

постоянно работает над обновлением  ассортимента  новыми  высокоэффективными

видами источников  света  для  различных  отраслей  промышленности.  Большое

внимание уделяется качеству продукции.

      Ассортимент  продукции выпускаемый  ОАО  "Лисма"  очень  широк.  Это  и

огромная номенклатура самых  разнообразных источников света,  промышленные  и

бытовые светильники, а также  рассеиватели  к  ним,  стартеры  и  стеклотара.

Комплекс  предприятий  ОАО  "Лисма"  дает  потребителям   около   77%   всей

светотехнической продукции  России,  а  80%  ассортимента  источников  света

вообще не имеют отечественных  аналогов. Неизменно высокий  уровень  качества

нашей продукции подтвержден  многими призами и  наградами,  как  российского,

так и международного значения.

      Научный   подход  к  организации  труда   позволяет  наилучшим   образом

соединить в процессе производства технику и  людей,  обеспечивает  наиболее

эффективное использование  материальных  и  финансовых  ресурсов,  снижение

трудоемкости и рост производительности труда. Он  направлен  на  сохранение

здоровья работников, обогащение содержания их труда.

      Важным  признаком  НОТ   является   ее   направленность   на   решение

взаимосвязанное групп задач:

      — экономических  (экономия ресурсов, повышение качества  продукции, рост

результативности производства);

      —   психофизиологических   (оздоровление    производственной    среды,

гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение  тяжести  и

нервно-психической напряженности  труда);

      — социальных  (повышение  разнообразия  труда,  его  содержательности,

престижности, обеспечение  полноценной оплаты труда).

      Развитием   представлений  о  задачах   НОТ  являются  положения   о   ее

функциях, т.е. специфических  особенностях проявления НОТ на предприятии,  ее

воздействии  ни  различные   стороны   производства.   Категория   «функция»

предоставляет возможность  конкретизировать  общие  задачи  НОТ,  выделить  в

пределах  каждой  из  них   особенные   направления   воздействия   НОТ   на

производство и его  субъект  —  человека,  выявить  принципиальные  различия

между организацией труда  научной  и  «обычной»,  которая  зачастую  упускает

важные моменты в организации  трудовой  деятельности,  что  чревато  потерями

для производства.

      Особенно  следует подчеркнуть последнее  обстоятельство.  Нередко  можно

встретить  мнение,  что  слово  «научная»   излишне   в   понятии   «научная

организация  труда».  Некоторые   авторы   считают   даже,   что   ненаучной

организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие  организация  труда

уже предполагает  ее  научность.  С  подобным  мнением  согласиться  нельзя.

Понятие «научная организация  труда» возникло и  закрепилось  в  обиходе  как

антитеза,  противопоставление  всему  стихийному,  случайному,  рутинному  в

организации труда, которое  еще  довольно  распространено  на  производстве.

Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.

      На  анализируемом   предприятии   используется   функциональная   форма

разделения труда  с  элементами  профессиональных  и  квалификационных  форм

разделения труда, т.е. в  зависимости от  характера  выполняемых  работниками

функций на производстве и  участия их в производственном процессе,  работники

делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал,  сторожевую  и

пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют  функциональные

группы  основных  рабочих  и  вспомогательных.  Среди  последних  выделяются

группы ремонтных и  транспортных рабочих, контролеров  качества,  рабочих  по

энергетическому обслуживанию и т.д.  Работники  в  сою  очередь  делятся  по

профессиям и квалификациям.

      На  предприятии   используется  межцеховая  формы   кооперации   труда,

направленная  на  обеспечение  слаженного  их  взаимодействия   по   выпуску

конечной продукции предприятия;

      Важнейшими  направлениями  совершенствования   разделения  и  кооперации

труда  являются   совмещение   профессий,   расширение   зон   обслуживания,

многостаночная работа.

      Положительной  стороной организации труда на  предприятии можно отметить

материальное стимулирование совмещения профессий (должностей)

      Выполнение  работником в пределах  продолжительности   рабочего  времени

наряду со своей основной работой,  которая  обусловлена  заключенным  с  ним

трудовым   договором,   дополнительной   работы    по    другой    профессии

рассматривается как совмещение профессий (должностей).

      Доплата  за совмещение профессий, увеличение  объема работ  производится

лишь по тем профессиям  (должностям)  и  на  тех  участках,  где  отсутствие

работника может повлиять на ухудшение показателей данного  участка.

      В целях  повышения материальной  заинтересованности  и  ответственности

основных рабочих, непосредственно  участвующих  в  технологическом  процессе,

рабочих обслуживающих  и  обеспечивающих  рабочие  места  основных  рабочих,

инженерно-технических  работников  и  служащих  в  выполнении  установленных

нормированных (сменных) заданий, функциональных  (должностных)  обязанностей

вводится тарификация  категорий сложности профессий  и должностей  и  тарифные

(должностные)  оклады,  имеющие  по  4  подуровня   оплаты  труда  по  каждой

категории сложности (см. Приложения  2, 3,4,5)

      На основании   среднегодовой  оценки  качества  труда  в  Экономическом

отделе формируются штатные  расписания работников структурных  подразделений,

в которых устанавливаются  тарифные оклады,  коэффициенты  качества  труда  и

утверждаются директором.

      Оплата   труда   руководителя   корпоративного   уровня    предприятия

устанавливается в соответствии с  контрактами,  заключенными  с  генеральным

директором.

      Изменение  уровня  оплаты  труда  производится  по  результатам  работы

каждого работника на основании  среднегодовой оценки качества труда  с  учетом

её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда  работников.

      По  результатам   положительной  оценки  работы  за  год  на  основании

среднегодовой оценки качества труда:

      . рабочим  могут быть повышены квалификационные  разряды  (в  пределах

        тарификации  работ данного участка);

      . инженерно-технические  работники и служащие могут  быть перемещены  в

        следующую  повышенную категорию сложности  выполняемых работ.

      Для  вновь   принятых  работников  тарифный  оклад  устанавливается  по

профессиям,  должности  (с  учетом  квалификационного  разряда)  –по   1-ому

подуровню оплаты труда.

      Квалификационные  разряды   рабочим   устанавливаются   на   основании

ведомости тарификации работ  и профессий по структурным подразделениям.

      Обязательным  условием повышения квалификационного  разряда, перевода на

более  высокую  должность  по  результатам  годовой  оценки  качества  труда

является  написание  работником  реферата   и   положительная   оценка   его

содержания.

      Начисление  заработной платы рабочим, инженерно-техническим   работникам

и служащим производится ежемесячно по формуле:

      ЗП=Токл.*Кмр*Ков*(1+Ккт*Ккт  кор)+Д;

      Где:

      ЗП –заработная  плата работника за отчетный  месяц;

      Токл. –тарифный  оклад, установленный в штатном  расписании с  доплатами

за условия и интенсивность  труда;

      Кмр –коэффициент  межразрядной единицы;

      Ков –коэффициент  отработанного времени;

      Ккт –коэффициент  качества труда согласно штатному  расписанию;

      Ккт  кор   –корректирующий  коэффициент   качества  труда  на  основании

ежемесячной оценки качества труда;

      Д –сумма  доплат: за расширение норм  и   зон  обслуживания,  увеличение

объема работ, за работу в  ночное  и вечернее  время,  праздничные,  выходнын

дни, другие доплаты.

      Коэффициент    межразрядной    единицы    устанавливается     рабочим,

непосредственно  участвующих  в  технологическом   процессе,   если   разряд

выполняемой работы не соответствует  присвоенному разряду.  Кмр  определяется

как отношение тарифного  оклада, соответствующий разряду  выполняемой  работы,

к тарифному окладу, установленному работнику в штатном расписании.

      Кмр устанавливается  распоряжением по  структурному   подразделению  по

согласованию с экономическим  отделом сроком  не  более  6  месяцев.  Если  в

течение 6 месяцев работник  не  повысил  свой  квалификационный  разряд,  то

коэффициент межразрядной разницы  отменяется.

      Коэффициент   отработанного  времени   рассчитывается   как   отношение

фактически отработанного  времени к плановому балансу  рабочего времени.

      В практике  организации труда  на  предприятии   используются  следующие

виды, размеры доплат.

      Доплаты   за   многосменный   режим   работы   работникам   предприятия

устанавливаются в следующих  размерах:

. при 3-х сменном режиме  работы: за каждый час работы  в вечернюю  смену  –

   1,5 руб. ; за каждый  час работы в ночную смену  – 3 руб.

. При работе в 2-х  сменном режиме с продолжительностью  смены в 8 часов: за

   каждый час работы  в вечернюю смену составляет 1,5 руб.;

. При работе в 2-х  сменном  режиме  с  продолжительностью  смены  более  8

   часов: за каждый  час работы только в одной  смене в сутки, в  которой   не

   50% рабочего времени   приходится на ночное время  ( с 22 до 6 часов утра)

   – 3 руб.

. При суточном дежурстве:  за каждый час ночного времени  –1,5 руб.

. Вышеуказанные доплаты  производятся за фактически  отработанное  время  в