Основные направления развития рынка трудовых ресурсов

 

Общее количество работников в хозяйстве  в 2009 году составило 5222 человек, в т.ч. работников занятых в сельскохозяйственном производстве – 512 человек, но в 2011 году произошло уменьшение численности работников на 63 человека. В хозяйстве большое число постоянных рабочих , но наряду с общим уменьшением, их количество так же уменьшилось на 66 человек. Число служащих увеличилось на 8 человек, количество руководителей снизилось к 2011 г и составило 51 человек. Количество специалистов уменьшилось на 1 человека. В прочем и имеющемуся в наличии персоналу вполне по силам справиться с производственным процессом.

Основные принципы организации  оплаты труда: учет минимального размера  заработной платы, установленной государством, обеспечение социальной защищенности работников независимо от формы собственности, роста.

Рассмотрим динамику заработной платы  в Первомайском районе

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 . Динамика среднемесячной заработной платы работников района

 

Категории работников и профессии	Годы   2009 г.     2010 г.     2011 г.			Отношение 2011 к 2009, %
	2009	2010	2011
Всего по организации	8066,73	9435,09	9874	122,40
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве	8114,095	9522,74	9997,21
из них: -рабочие  постоянные	7730,12	9581,75	10518,84	136,07
в том числе: трактористы-машинисты	11597,88	13149,35	13967,44	120,43
операторы машин. доения	-	-	-	-
скотники КРС	-	-	-	-
работники  свиноводства	-	-	-	-
-рабочие сезонные и временные	7057,54	8097,05	5971,52	84,61
-служащие	10235,97	10246,15	11665,9	113,96
из них: руководители	11998,48	13761,66	13398,69	111,66
специалисты	8174,07	9384,06	10977,27	134,29
Работники, занятые в промышленных пред- приятиях, на строительстве хозспособом	5816,66	6547,62	6857,14	117,88
Работники торговли, общественного питания, детских учреждений, учебных заведений	5466,66	5761,90	4988,09	91,24
Прочие	-	-	-	-

 

За рассматриваемый период заработная плата повышалась в связи с  улучшением финансового положения. Наиболее высокие темпы роста  оплаты труда наблюдались у работников занятых в сельском хозяйстве и служащих в т. ч. специалистов и в 2011 году составила 10977,27 т. р. В целом у всех работников в организации с 2009-2011 год заработная плата увеличилась на 22,5 %.

Одними из самых важных показателей в сельском хозяйстве  являются показатели обеспеченности трудовыми  ресурсами и производительность труда. Степень обеспеченности трудовыми  ресурсами определяют, сопоставляя  их наличие с потребностями производства и количеством работников в расчёте  на единицу земельной площади. Уровень  использования трудовых ресурсов в  сельском хозяйстве характеризуется  следующими показателями:

1. количество отработанных за год человеко-дней каждым работником в общем хозяйстве;
2. степень использования трудовых ресурсов.

Рассмотрим  насколько эффективно используются трудовые ресурсы в районе.

Таблица 3. Трудообеспеченность  Первомайского района

Показатели	Годы			Отношение 2011 к 2009, %
	2009	2010	2011
Коэффициент обеспеченности	1,025	1,03	0,8	- 0,22
Трудообеспеченность (чел) в расчете: на 100 га сельхозугодий - на 100 га пашни	1,6 1,9	1,7 2	1,5 1,9	93,75 100
3.Наличие сельхозугодий на 1 работника,  га	63,69	59,42	64,92	101,93
4.Отработанно в году одним работником в т.ч. - дней	125	117	133	106,4
-часов	913	880	946	103,61
5. Степень использования трудовых  ресурсов, %	52,08	48,75	55,41	3,33
6. Фонд рабочего времени, ч	522000	503568	492632	94,37

 

Из таблицы видно, что  трудообеспеченность в хозяйстве составляет 1,6 чел. на 100 га сельхозугодий и 1,9 чел. на 100 га пашни в 2009 году, а в 2011 году этот показатель снизился на 2,2 % . За рассматриваемый период количество дней отработанных одним работником увеличилось на 8 дней, если в 2009 году этот показатель составлял 125 дней, то к 2011 году он составлял 133 дня. Соответственно изменилась степень использования трудовых ресурсов, в 2009 году она составляла 52,08%, а в 2011 году 55,41%. Наличие сельскохозяйственных угодий на 1 работника незначительно увеличился – почти на 2 %. Фонд рабочего времени составил на 2011 год 492632 часа.

Рассмотрим производительность труда  Первомайского района

Таблица 4. Производительность труда в сельском хозяйстве

П о к а з а т е л и	Годы			Отношение 2011 к 2009 в %
	2009	2010	2011
1.Годовая выработка в сельском  хозяйстве	552,23	351,93	558,48	101,13
2.Часовая выработка в сельском  хозяйстве	327,57	207,38	273,33	83,44
3. Затраты труда на 1ц, чел./ч.: - зерна - сахарной свеклы - подсолнечника - картофеля - плодов - кормовых корнеплодов - сена многолетних трав	0,5 0,25 2,09 3,66 7,76 - -	0,8 0,8 4,6 8,9 30,4 - 66,15	0,3 0,34 - 3,29 19,84 - 68,55	60 136 - 89,89 255,67 - -

 

         Данные таблицы позволяют сделать следующий вывод. Из-за уменьшения численности работников и снижения стоимости валовой продукции годовая выработка за три года изменилась незначительно всего на 1 % . Соответственно снизилась часовая выработка почти на 17 %. Затраты труда на производство зерна уменьшились на 40 %, а на производство картофеля затраты труда увеличились в 1,5 раза.

Рассмотри затраты  труда по видам деятельности района

Таблица 5. Затраты труда по видам деятельности  Первомайского района

 

Отрасль производства и вид деятельности	Годы			Отклонение 2011 к 2009, %
	2009	2010	2011
Растениеводство (включая затраты  отчетного года и будущих лет)	451	484	388	86,03
Животноводство (включая птицеводство, звероводство)   Общепроизводственные затраты  по растениеводству Общепроизводственные затраты по животноводству Промышленное производство, ремонтные мастерские, электроснабжение и водоснабжение Услуги, оказанные работниками основной деятельности, капитальному строительству (без услуг на закладку и выращивание многолетних насаждений) Услуги, оказанные на закладке и выращивании многолетних насаждений Затраты, связанные с реализацией продукции и оказанием услуг на сторону и прочие Г рузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов, живая тягловая сила Общехозяйственные расходы ИТОГО	18	20	20	111,1
Общепроизводственные затраты по растениеводству	40	79	40	100
Общепроизводственные затраты по животноводству	-	-	-	-
Промышленное производство, ремонтные мастерские, электроснабжение и водоснабжение	42	16	106	252,38
Услуги, оказанные работниками основной деятельности, капитальному строительству (без услуг на закладку и выращивание многолетних насаждений)	-	-	-	-
Услуги, оказанные на закладке и выращивании многолетних насаждений	68	42	77	113,23
Затраты, связанные с реализацией продукции и оказанием услуг на сторону и прочие	21	15	14	66,66
Грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов, живая тягловая сила	30	51	12	40
Общехозяйственные расходы	202	187	270	133,66
ИТОГО	872	894	927	106,3

 

По  данным таблицы видно, что общие  затраты на производства растениеводства  снизились а на животноводство повысились, на 14 % и 11%  соответственно. Промышленное производство за рассматриваемый период увеличилось в 1,5 раза, общехозяйственные расходы увеличились на 33 %. Раздел 3. Основные направления развития рынка трудовых ресурсов

Мотивация и стимулирование работников предприятия

Система материального и морального стимулирования труда на предприятии  представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой  активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда  и его качества. Стимулирование труда  как метод управления дополняет  административно-правовые методы управления, побуждая работников и их коллективы работать больше и лучше, чем это  предусмотрено трудовыми соглашениями.

Выделяют следующие основные формы  стимулирования работников предприятия:

1. Заработная плата, характеризующая  оценку вклада работника в  результаты деятельности предприятия  (абсолютная величина и соотношение  с уровнем оплаты других работников  предприятия).

Она должна быть сопоставима с оплатой  труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в  труде и включает различные доплаты, надбавки и премии. Доплаты и компенсационные  надбавки учитывают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от работника. Надбавки и доплаты выполняют  стимулирующие функции, отражают производственные результаты деятельности работника  и носят стабильный характер.

В основу организации оплаты труда  на предприятии могут быть положены следующие основные принципы:

- формы материального вознаграждения  должны быть конкурентоспособны  относительно форм вознаграждения  других организаций;

- учет размера минимальной оплаты  труда, установленной государством;

- обеспечение социальной защищенности  работников организации с помощью  государственных и внутрифирменных  гарантий труда;

- осуществление оплаты по конечным  результатам производства и в  зависимости от количества и  качества затраченного труда;

- дифференциация заработной платы  в зависимости от квалификации  работника, условий труда, отраслевой  и регионально принадлежности  предприятия, обеспечение рациональных  соотношений в оплате сложного  и простого, умственного и физического  труда;

- систематическое повышение реальной  заработной платы, т.е. превышение  темпов роста номинальной заработной  платы над темпами инфляции;

- превышение темпов роста производительности  труда над темпами роста средней  заработной платы.

2. Премии предназначены для стимулирования  работников на достижение какого-то  определенного результата и носят  изменчивый характер.

Основные особенности эффективного использования системы премирования:

- премии не должны быть распространенными,  поскольку их будут воспринимать  просто как часть обычной зарплаты  в обычных условиях;

- премия должна быть связана  с личным вкладом работника  в производство;

- должен существовать приемлемый  метод расчета размера премии;

- работники должны чувствовать,  что премия зависит от дополнительных  усилий.

3. Социальные выплаты, включающие субсидированное и льготное питание, продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой, оплату расходов на проезд работника к месту работы и обратно, предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуде низким уровнем процента, предоставление права пользования транспортом фирмы, оплату больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников и членов их семей за счет фирмы и др.

4. Нематериальные (неденежные) льготы и привилегии персоналу, в том числе медицинские или страховые программы, предоставление бесплатного или со скидкой отдыха или служебного автомобиля, предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе, более ранний выход на пенсию и т.д.

5. Дивиденды по акциям фирмы  (участие в акционерном капитале  предприятия) и долевое участие  в прибылях.

6. Мероприятия, повышающие содержательность  труда, самостоятельность и ответственность  работника, стимулирующие его  квалификационный рост. Привлечение  работников к управлению предприятием  также повышает их мотивацию,  поскольку в данном случае  решается проблема отчуждения  от предприятия. Всемерное развитие  горизонтальных связей и горизонтальных  структур управления является  организационной основой для  мотивации работников.

7. Создание благоприятной социальной  атмосферы, устранение статусных,  административных, психологических  барьеров между отдельными группами  работников, между рядовыми работниками  и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания  внутри коллектива. Образование  различных неформальных функциональных  групп работников (например, кружки  качества), участие в которых формирует  чувство непосредственной причастности  к делам предприятия. Моральное  поощрение работников.