Основные направления развития рынка трудовых ресурсов

8. Продвижение работников по  службе, планирование их карьеры,  оплата обучения и повышения  квалификации, возможность представлять  фирму на различных приемах,  вручение подарков и наград, бесплатное  членство в каких-либо клубах или ассоциациях.

Данные мероприятия по повышению  мотивации труда позволяют более  эффективно использовать трудовой потенциал  предприятия и повысить его конкурентоспособность  на рынке.

На разных предприятиях действуют  свои системы оплаты и стимулирования труда. Существуют принципиальные отличия  в построении схем вознаграждения на мелких и крупных фирмах. В частности, большинство мелких фирм имеют ограниченные возможности в предоставлении внутрифирменных  льгот. Обычно не существует дополнительного  пенсионного страхования (помимо государственного), нет четко обозначенных путей  развития карьеры в пределах фирмы, а стимулирование осуществляется в  основном за счет «конкурентоспособного», т.е. достаточно высокого, уровня основной заработной платы. Работников мелких предприятий  привлекает сама возможность получения  работы, более высокая степень  самостоятельности, возможность приобрести опыт, требующийся для получения  работы в солидных фирмах. Крупные  фирмы располагают большими возможностями  в построении более гибких систем вознаграждения. С этой целью они  применяют «толстые» пакеты дополнительного  внутрифирменного социального страхования, льгот, а также участия в собственности, обеспечивающих «привязку» интересов  персонала к фирме.

Повышение качества трудовой жизни

Под качеством жизни обычно понимают условия человеческого существования: обеспеченность материальными благами (пища, одежда, жилье), безопасность, доступность  медицинской помощи, возможности  для получения образования и  развития способностей, состояние природной  среды, социальные отношения в обществе, включая свободу выражения мнений и влияние граждан на политические решения.

Условия, в которых осуществляется трудовая деятельность человека, принято  называть качеством трудовой жизни, или условиями труда. В широком  смысле слова к ним относятся  характеристики: рабочего места, производственной среды (температура, влажность, запыленность и т.п.), организации и оплаты труда, взаимоотношений в производственных коллективах.

Условия труда - это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность работников предприятия в процессе осуществления трудовой деятельности. Они определяются особенностями производственных процессов, применяемого оборудования и технологии, тяжестью и напряженностью труда, воздействием внешней среды на организм работников, режимом труда и отдыха, а также психологическим климатом в коллективе. В соответствии с действующими санитарно-гигиеническими критериями оценки условия труда подразделяются на четыре класса: нормальные, допустимые, вредные и опасные (экстремальные).

Неблагоприятные условия труда  вредно отражаются на здоровье работников и могут привести к потерям  рабочего времени в связи с  заболеваниями. Улучшение условий  труда обеспечивает сохранение здоровья работников, снижение их заболеваемости и исключение производственного  травматизма, повышение производительности труда и качества работы.

В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии  необходимо специально разрабатывать  и реализовывать мероприятия  по уменьшению влияния вредных воздействий  на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной  производственной обстановки, соблюдению рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.

Одна из наиболее важных последних  разработок в области управления человеческими ресурсами связана  с созданием программ и методов  повышения качества трудовой жизни, которая определяется степенью удовлетворения работниками своих важных личных потребностей через посредство их работы в организации.

Таким образом, высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться  следующим:

1. Работа должна быть интересной.

2. Рабочие должны получать справедливое  вознаграждение и признание своего  труда.

3. Рабочая среда должна быть  чистой, с низким уровнем шума  и хорошей освещенностью.

4. Надзор со стороны руководства  должен быть минимальным, но  осуществляться всегда, когда в  нем возникает необходимость.

5. Рабочие должны принимать участие  в принятии решений, затрагивающих  их и работу.

6. Должны быть обеспечены гарантия  работы и развитие дружеских  взаимоотношений с коллегами.

7. Должны быть обеспечены средства  бытового и медицинского обслуживания.

Повышение производительности труда

Одним из ключевых показателей эффективности  работы предприятия и эффективности  труда является показатель производительности труда, который характеризует долю выпущенной продукции или произведенных  услуг, приходящихся на единицу затрат труда, а говоря проще - соотношение  полученных результатов к понесенным затратам труда.

Главными причинами низкой производительности труда на российских предприятиях являются, прежде всего, низкий уровень управления и неэффективная система мотивации  труда, а также устаревшие производственные фонды.

Поэтому в механизме управления производительностью труда должны сочетаться два направления: техническое  и мотивационное.

Система управления производительностью  труда на предприятии включает в  себя измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для стратегического и  оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, постоянный контроль внедрения запланированных мероприятий, а также разработку программ мотивации  персонала за конкретные результаты повышения производительности труда.

Повышение производительности можно  констатировать в следующих случаях:

1) продукция возрастает, затраты  на ее производство уменьшаются;

2) продукция возрастает, затраты  остаются неизменными;

3) продукция возрастает, затраты  возрастают, но более низкими  темпами;

4) продукция остается неизменной, затраты сокращаются;

5) продукция сокращается, затраты  сокращаются, но более быстрыми  темпами.

Повышение производительности труда  на предприятии проявляется в  виде:

- увеличения массы продукции,  создаваемой в единицу времени  при неизменном ее качестве;

- повышения качества продукции  при неизменной ее массе, создаваемой  в единицу времени;

- сокращения затрат труда на  единицу производимой продукции;

- уменьшения доли затрат труда  в себестоимости продукции;

- сокращения времени производства  и обращения товаров;

- увеличения массы и нормы  прибыли.

Для определения влияния факторов на производительность труда используются различные методы: группировки, дисперсионный  и корреляционный анализ, цепной подстановки, разниц, интегральный и другие способы.

Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в три  группы.

Все факторы комплексно воздействуют на повышение или снижение производительности труда. Выявление влияния каждого  из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению  производительности труда на предприятии.

Резервы повышения производительности труда - это неиспользованные возможности  экономии затрат труда.

На предприятии работа по повышению  производительности труда может  вестись в следующих основных направлениях:

1) за счет резервов снижения  трудоемкости, а именно - внедрения  новых технологий работы, механизации  труда, автоматизации и модернизации  производства, внедрения более совершенной  оснастки и других технических  мероприятий;

2) за счет резервов совершенствования  использования рабочего времени  - организации труда и управления  производством, нормирования труда,  совершенствования структуры предприятия;

3) за счет рационализации структуры  кадров - повышения квалификации  сотрудников, изменения соотношения  производственного и управленческого  персонала, увеличение доли основного  персонала в общей численности  работающих.

 

Важным резервом повышения производительности труда является сокращение потерь рабочего времени.

Чтобы сократить потери и повысить эффективность использования рабочего времени, необходимо установить, какие  из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены  его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы  и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного  их устранения является резервом, который  не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу. Поэтому  из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание нужно уделять  потерям рабочего времени в результате прогулов .

Для более эффективного использования  рабочего времени необходимо также  проанализировать организацию производства с целью сокращения применения тяжелого и малопривлекательного труда, расширения зон обслуживания оборудования и  машин на основании совмещения профессий  и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (ремонтные  работы, техническое обслуживание однотипного  оборудования в различных производствах  и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении как выводы хочу сказать, что рынок труда это не только отношения между наемными работниками  как субъектами предложения труда  и предпринимателями как субъектами спроса, возникающие по поводу купли- продажи этого труда. Так как рынок труда испытывает колоссальное влияние со стороны различных субъектов трудовых отношений: это и профсоюзы, отстаивающие интересы наемных работников, и государство, поддерживающее интересы как работников, так и работодателей посредством специализированных организаций и законодательного регулирования трудовых отношений, и предпринимательские объединения, создающиеся в противовес профсоюзам.

Также нельзя замыкаться на каком-либо отдельном  сегменте рынка труда, считая ситуацию на нем общей для рынка труда  в целом. Ведь политика государства  на рынке труда в целом только тогда может быть результативной, когда она осуществляется дифференцированно  для каждого из его сегментов.

При рассмотрении сдельной оплаты труда, можно  отметить некоторые её недостатки (опасности): снижения качества производимой продукции, ухудшения обслуживания оборудования и как результат преждевременного выхода оборудования из строя, нарушения режима технологического процесса, нарушения требований техники безопасности, перерасхода сырья и материалов.