Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2012 в 18:33, отчет по практике
Цель практики – изучение организации, ее структуры, получение необходимой информации о производственной и финансово-экономической деятельности организации.
Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Изучить менеджмент организации;
2. Изучить экономику организации;
3. Изучить организацию, нормирование и оплату труда в организации.
Введение
1. Общая характеристика группы компаний ЗАО «Группа компаний Связной».
2. Управляющая компания ЗАО «Группа компаний Связной». Общие сведения.
3. Менеджмент ЗАО «Группа компаний Связной».
4. Экономика ЗАО «Группа компаний Связной».
5. Организация, нормирование и оплата труда ЗАО «Группа компаний Связной».
Заключение
Расчет заработной платы, исходя из размера оклада за фактически отработанное время, производится на основании табелей учета рабочего времени.
При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
Премирование сотрудников Компании производится в пределах фонда заработной платы по результатам работы. Периодом премирования является месяц, квартал, год. За особые достижения в труде может производиться единовременное премирование по решению Директора филиала.
Основными показателями премирования сотрудников являются:
Результаты работы Компании за период премирования;
Эффективность работы каждого сотрудника Компании и структурного подразделения в целом;
Выполнение индивидуальных и коллективных планов подразделения за период премирования;
Качество выполнения работы сотрудником, в т.ч. результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;
Разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада каждого из сотрудников в успешное выполнение задач, стоящих перед подразделением и Компанией.
При определении размера премии, основаниями для снижения ее размера (не представления к премированию) являются:
Несоблюдение установленных сроков для выполнения поручения руководства или должностных обязанностей, некачественное их выполнение при отсутствии уважительных причин;
Недостаточный уровень исполнительской дисциплины;
Низкая результативность работы;
Ненадлежащее качество работы с документами, наличие ошибок и искажений в отчетных данных;
Несоблюдение требований трудового распорядка;
Выявленные финансовые нарушения, злоупотребления должностными обязанностями, повлекшие убытки Компании;
Выявленные нарушения ведения учета и хранения вверенных товарно-материальных ценностей, приведшие к их порче или утрате;
Несоблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Компании.
Заключение
ЗАО «Группа компаний Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание акционеров общества;
Совет директоров Общества;
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор Общества)
Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров.
Основными видами деятельности Общества являются:
Организация и управление розничными сетями по прадаже непродовольственных товаров;
Привлечение инвестиций и финансирования для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;
Консультационная, маркетинговая деятельность;
Оказание, юридических, финансовых, аудиторских, маркетинговых и информацмонно-консультативных услуг, разработка проектов развития предприятий;
Разработка, распрострнанение поставка программного обеспечения и программно-аппаратных средств и др.
В компании развита мощная вертикально-интегрированная структура, с численностью персонала более 16 000 человек.
Приложения