Отчет о прохождении производственной практики в ООО «ТехМетПроект»

 

 

Предусмотренные марки  механизмов не являются обязательными  и могут быть заменены другими с аналогичной технической характеристикой.

 

1.2 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

 

К календарным  планам (КП) относятся все документы  по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП является основным документом в составе ПОС и ППР.

В соответствии с календарными планами строительства  разрабатываются календарные планы обеспечения – график потребности в рабочих кадрах и материально- технических ресурсах.

Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках – час и минута.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельносуточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП:

1) составляют перечень (номенклатуру) работ;

2) в соответствии  с ним по каждому виду работ определяют их объемы;

3) производят  выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4) рассчитывают нормативную машино - и трудоемкость;

5) определяют  состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую  последовательность выполнения работ;

7) устанавливают  сменность работ;

8) определяют  продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют  расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10) на основе  календарного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

По результатам разработки основных инженерно-технический решений составляется календарный план строительства по каждому объекту. Прямой нормы продолжительности проектируемых сооружений в СНиП 1.04.03-85 не существует. Продолжительность строительства определена по объектам-аналогам исходя из  количества строительных площадок, характеристики условий производства, средней выработки одной монтажной и пуско-наладочной бригады с учетом опыта строительства аналогичных объектов. Общий срок строительства, как правило, подразделяется на два периода и включает:

1. Подготовительный период, предусматривающий выполнение следующих работ:

-обустройство разгрузочных  площадок (складов);

-разгрузка труб оборудования, материалов и др. грузов на  площадки;

-транспорт грузов  до временных складов хранения, до трассы газопровода;

-отчуждение строительной полосы по трассе газопровода;

-принятие от заказчика  геодезической разбивочной основы;

-снабжение строительной  площадки питьевой водой из  расчета 10-15 литров на человека;

Организация связи для  диспетчерского управления.

2. Период основных строительно-монтажных работ. В этот период выполняются установка, монтаж, настройка и пускно-наладочные работы.

Объемы трудозатрат, срок и очередность выполнения работ  для рабочего проекта 7-0912-109-ПОС «Газоснабжение с. Хвощеватка, Рамонский муниципальный район Воронежской области» представлены в календарном плане – табл. 4

 

 

 

 

Табл. 4

№ п/п	Виды работ и сооружений	Ед. измерения	Всего	Объем капитальных вложений, тыс.руб. в ценах 2010г. в текущем уровне	Объем СМП тыс.руб. в  ценах 2010г. в текущем уровне	Трудозатраты, чел.дн	Продолжительность строительства
							2010г
							июль август	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1	2	3	4	5	6	7
1	Общая продолжительность строительства,в том числе:	мес	5,8	1511,14 10707,61	1153,65 9202,67
2	Родготовительный период:		0,6	1,96 13,92	1,5 11,96
3	Временные здания и сооружений	дни	15	33,32 225,9	33,32 225,9
4	Объекты основного периода  строительства:	мес		1511,65 10707,61	1153,65 9202,67
5	Газовые сети высокого давления	мес	1,2	291,2 1974,3	291,2 1974,3
6	Узлы обвязки	мес	0,4	79,88 550,92	79,88 1545,46
7	Газовые сети низкого давления	мес	3,6	629,52 4268,1	629,52 4268,1
8	Прочие работы и затраты	мес	5,8	_    7286,94	_   7286,94

 

Общая продолжительность  строительства проекта 7-0912-109-ПОС «Газоснабжение с. Хвощеватка, Рамонский муниципальный район Воронежской области» составляет 5,8 месяцев с учетом подготовительного периода (без передачи газопровода в собственность).

Оперативный контроль складывается из решения следующих вопросов:

– сбора, обработки и  передачи руководителям строительства  информации о ходе строительства и выполнения задания;

– анализа причин отклонений от показателей месячных и недельно-суточных планов-графиков;

– контроля за обеспечением фронтов работ для собственных  и субподрядных организаций;

– контроля за обеспечением трудовыми и материально-техническими ресурсами;

– контроля за расстановкой и использованием работы машин на объектах;

– контроля за работой  и использованием транспортных средств.

На основании данных, полученных в процессе оперативного контроля, осуществляется корректировка заданий и планов материально-технического снабжения.

С оперативным планированием  тесно связана система оперативного руководства реализацией месячных и декадных планов – система диспетчеризации строительства.

Совокупность методов  оперативного планирования и диспетчерского управления стройкой образует понятие  оперативного управления строительным производством.

 

1.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Инновация – это результат инновационной  деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке в  виде новой или усовершенствованной технологии используемой в производстве, либо в виде нового подхода в оказании услуг. А инновационная деятельность – это  деятельность, которая может быть рассмотрена по этапам инновационного процесса:

• маркетинг инноваций (изучение рынка, стимулирование продаж, реклама);
• научно-исследовательские работы (трансформации результатов фундаментальных исследований к отраслевым потребностям);
• опытно-конструкторские работы (техническое проектирование, создание опытных образцов);
• освоение в производстве (подготовка производства, в том числе технологическое оснащение, подготовка кадров);
• промышленное производство (масштабный выпуск и доведение до потребителя).

Следует заметить, что инновация  объединяет 3 аспекта:

1. Научно-техническая новизна.
2. Внедрение.
3. Рыночная новизна.

В организации ООО «ТехМетПроект» отсутствуют научно-производственные подразделения, инновационная деятельность как постоянная составляющая организационного процесса не осуществляется. Однако, если у сотрудников организации появляются интересные инновационные идеи, они имеют возможность обсудить их с высшим руководством организации. Затем принимается решение о дальнейшем развитии данных идей в качестве инновационного проекта. Ответственным за разработку инновации назначается сотрудник, высказавший инновационную идею, и только от данного сотрудника будет зависеть дальнейшая разработка и внедрение инновации.

Также стоит отметить, что если на рынке появляются инновационные строительные материалы, оборудование, то ООО «ТехМетПроект» по возможности старается их использовать.

 В области внедрения новинок банк ООО «ТехМетПроект» является последователем. Это означает, что все новые продукты и услуги, предлагаемые предприятием на рынке, были внедрены ранее кем-то из предприятий-новаторов, апробированы на коммерческую состоятельность, дополнены и улучшены. Только после того, как такой новый продукт хорошо зарекомендует себя на рынке, ООО «ТехМетПроект» разрабатывает свой продукт, похожий по характеристикам и условиям, и выпускает на рынок. Такой подход позволяет снизить риски от инновационной деятельности (предприятие внедряет только те продукты, которые пользуются успехом и других компаний, а, значит, вероятнее всего принесут прибыль и ему), а также затраты на разработку инноваций (разрабатывается уже известная на рынке технология). Но в то же время стратегия последователя не даёт получить максимальную прибыль от внедрения инновации («сливки снимет» та компания, которая внедрит коммерчески успешную инновацию первой).

 

 

 

 

 

1.4 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

 

Для обеспечения качества строительства:

• все работы производятся согласно классическим вариантам технологии выполнения строительно-монтажных работ с применением современных материалов;
• все производимые строительно-монтажные работы выполняются в строгом соответствии с требованиями норм и правил по технике безопасности, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
• все основные операции по ведущим и большая часть по вспомогательным процессам выполняются с использованием машин и механизмов, работающих в оптимальном режиме;
• все применяемые материалы и оборудование, используемые при выполнении работ соответствуют требованиям ГОСТ, ТУ, СНиП и другим нормативным документам;
• качественные характеристики применяемых материалов соответствуют материалам, заложенным в проектно-сметной документации.

При выполнении работ  соблюдается  следующий перечень государственных стандартов, СНиП, правил производства и приемки ремонтно-строительных работ, санитарных и других норм и правил: СНиП  12-01-2004. «Организация строительства», СНиП 12-03-2001. «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования», СНиП 3.05.06-85 «Электротехнические устройства», СНиП 3.04.01-87 «Изоляционные и отделочные покрытия», СНиП 41-01-2003 «Отопление, вентиляция, кондиционирование», СНиП 3.05.01-85 «Внутренние санитарно-технические системы», а также: СНиП 2.01.02-85*, СНиП 3.04.01-87, СНиП 3.01.01-85*, СНиП 2.04.01-85, СНиП 111-4-80, СНиП 3.05.05-84, СНиП 3.01.01-85 п.6, СНиП 3.01.01-85 п.7., СНиП 2.03.13-88, ППБ-01-03 и другие.

В 2011-2012 гг. ООО «ТехМетПроект» планирует внедрить:

1. Системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000), выдан на основании решения экспертной комиссии №835 от 5 октября 2010 года, действует до 8 декабря 2012 года;
2. Системы управления охраной труда требованиям ГОСТ 12.0.006-2002 (OHSAS 18001:2007), выдан на основании решения экспертной комиссии №837 от 5 октября 2010 года, действует до 8 декабря 2012 года;
3. Системы экологического менеджмента требованиям ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004), выдан на основании решения экспертной комиссии №836 от 5 октября 2010 года, действует до 8 декабря 2012 года.

Лица, ответственные за контроль качества, назначен прямым приказом руководства главный инженер ООО «ТехМетПроект»

На каждом этапе строительства  осуществляются несколько видов  контроля качества работ:

1. Производственный контроль.

Исполнитель работ (подрядчик) осуществляет производственный контроль над соблюдением в процессе строительства требований, установленных в проектной и распространяющейся на объект нормативной документации. Производственный контроль качества строительства выполняется исполнителем работ - подрядными организациями (в лице прораба и мастера участка).

2. Технический надзор.

Застройщик (заказчик) вправе осуществлять контроль (технический  надзор) за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением их сроков, качеством и правильностью использования применяемых материалов, изделий, оборудования, не вмешиваясь в оперативно-хозяйственную деятельность исполнителя работ (ГК РФ, ст.715, часть 1, ст.748, часть 1).  Технический надзор, выполняемый застройщиком, включает:

• контроль соответствия выполняемых строительно-монтажных работ, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям СНиП, стандартов, технических условий и других нормативных документов;
• принятие своевременных мер и контроль над устранением выявленных дефектов в проектной документации, ее пересмотр (в случае необходимости) и недопущение необоснованного увеличения стоимости строительства;
• проверка наличия документов, удостоверяющих качество используемых конструкций, изделий и материалов (технических паспортов, сертификатов, результатов лабораторных испытаний и др.);
• контроль над выполнением геодезических работ в процессе строительства;
• освидетельствование и оценка совместно с работниками строительно-монтажных организаций выполненных работ и конструктивных элементов, а также скрытых работ; запрещение производства дальнейших работ до оформления актов на освидетельствование предыдущих скрытых работ;
• осуществление с участием представителей генподрядной и специализированной организации, а также проектных организаций промежуточной приемки ответственных конструкций зданий и сооружений - опор и пролетных строений мостов, емкостей, сооружений, несущих металлических и железобетонных конструкций и т.п.;
• участие в проверках, проводимых органами государственного надзора, состояния и соответствия проекту поступающего на монтаж оборудования, в оценке качества монтажа, комплексном его опробовании и приемке;
• контроль соответствия объемов и качества выполненных и предъявленных к оплате строительно-монтажных работ рабочей документации;
• участие в проведении приемочными комиссиями проверок качества отдельных конструкций и узлов, строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке;
• организация освидетельствования объектов, зданий и сооружений, подлежащих консервации, и оформление документации на консервацию или временное прекращение строительства предприятий, зданий и сооружений, а также оценка технического состояния объектов при передаче их строительно-монтажным организациям для продолжения работ;
• участие в проверках, проводимых органами государственного надзора, а также комиссиями инвестора.