Отчет по практике на приамере «ПівдГЗК»

Система mySAP ERP — дозволяє видавати звіт про технічний  і економічний стан підприємства на певний момент часу, що в свою чергу  дозволяє контролювати реальну ситуацію на підприємстві і планувати перспективний  розвиток. Ця система виключає можливість помилки людини в плані прогнозування  необхідності своєчасного придбання  та ремонту обладнання для підприємств.

Переваги системи SAP:

• стратегічне  планування і управління підприємством;

• управління відносинами з клієнтами;

• управління фінансами і активами;

• управління людськими ресурсами;

• управління загальними  даними про підприємство.

Головним недоліком  на мій погляд є вартість продукту і багатоманітність альтернативних рішень.

Галузеві вирішення  на базі системи «Галактика» —  це технологія управління, яка дозволяє перейти від управління окремими господарськими операціями до управління ситуаціями, що виникають.

Недоліки системи  «Галактика»:

• має труднощі з переходом на нові мережеві та інформаційні технології;

• система  більше закрита ніж відкрита;

• не може використовуватися  в Іnternet.

Головною перевагою  є дешевизна її впровадження в  порівнянні з системою SAP.

Baan IV практично  не має галузевих обмежень  і, як показала світова практика, може працювати на підприємствах  будь-якого типу.

Відкритість — основне поняття ідеології  системи Baan. Тобто дозволяє легко  і швидко настроювати систему  відповідно до конкретних вимог замовника. Доступ до бази даних системи Baan IV можливий з будь-яких прикладних програм.

Перевагами  системи є: одержання повної оперативної  інформації про структуру підприємства та позиції  співробітників за будь-які  минулі та планований періоди.

Oracle Application –  одна з провідних систем, інформація  може вводитися в систему звідкіля  завгодно. Користувач більше не  прив’язаний до свого робочого  місця. Необхідна інформація може  бути доступна в будь-якому  місці і в будь-який час.

Систему Scala безперервно  розвивалася як універсальний засіб  фінансового обліку й комплексного управління підприємством.

На теперішній час систему успішно використовують понад 90 держав світу на більш як 14 000 підприємств різного масштабу і профілю.

Головним плюсом програмного забезпечення Scala є гнучкість  і модульність, що дозволяють ураховувати  не лише міжнародні стандарти з організації, а й вимоги місцевого законодавства. Програмне забезпечення Scala дає можливість працювати більш як 30-ма мовами й  валютами.

Із наведених  систем управління виробничою діяльністю для підприємств гірничовидобувної  галузі можна виділити основні системи ERP – це «Галактика» та “SAP”.  Вони відрізняються від інших  можливостю  перенастроювання.

Система  корпорації SAP -  інтегрований, найбільш функціонально  повний пакет виробничих прикладних програм. Локалізований і русифікований  повністю. Для порівняння - система "Галактика" - інтегрований вітчизняний  пакет виробничих прикладних програм  для бухгалтерії, відділу кадрів, адміністративного управління, управління збутом ( постачанням) і виробництвом, але вона має труднощі з переходом на нові мережеві та інформаційні технології. Система більше закрита в порівнянні з SAP.

Тому для  я надаю перевагу, Впровадженню системи SAP на гірничі підприємства.

SAP  в порівнянні  із системою «Галактика» має  дорожчу вартість на початку  реалізації, але економічний ефект  від використання SAP продуктивніший. Тому що система SAP дозволяє  бачити в реальному часі не  тільки положення справ в якості  придбання та використання обладнання, а і у плані прогнозування  необхідності придбання його.

Тому, на мою  думку завдяки впровадженню такої  системи, можна аналізувати динаміку усіх процесів та показників підприємства, на основі чого розробляти подальшу стратегію  розвитку підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. РЕЗУЛЬТАТИ ВИКОНУВАНОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗГІДНО ТЕМИ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ

 

 

Тема  дипломної роботи: Управління проектними показниками гірничо-збагачувального  підприємства за рахунок впровадження динамічних методів оцінки.

В умовах кардинальної трансформації  економічного середовища гостро постає проблема обґрунтування управлінських рішень, у тому числі проектних. Це потребує нового методологічного підходу, відповідного інструментарію, аналізу проектних показників.

У першому  розділі дипломної роботи розглянута загальна характеристика гірничорудної  промисловісті в Україні та місце ВАТ «ПівдГЗК» в цій галузі, основні поняття у гірничій справі (кар’єр, шахта, гірська порода та ін.), зроблена коротка характеристика основних залізорудних підприємств України у вигляді таблиці.

Об’єктом  дослідження в гірничорудній  галузі України є ВАТ «ПівдГЗК», його загальна характеристика та фінансово-економічний  стан.

Розглянуто  проектна потужність, динаміка об’єму виробництва в розрізі окремих видів продукції, структура підприємства, продукція ВАТ «ПівдГЗК»  та ін.

Фінансово-економічний аналіз зорієнтований на оцінювання фінансового стану, фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства.

Основними показниками оцінювання фінансово-економічного стану підприємства є такі:

1. Показники  майнового стану 

2. Показники  ліквідності 

3. Показники  платоспроможності 

4. Показники  ділової активності 

5. Показники  рентабельності

Після першого  розділу було зроблено висновок, що ВАТ «ПівдГЗК» знаходиться у  задовільному стані  та має непогані довгострокові перспективи. ВАТ  «ПівдГЗК» відноситься до 1го класу, так як є фінансово стійким  підприємством.

У другому  розділі проведено дослідження  проектних показників та методи оцінки проектів. Перш за все, було детально розглянуто поняття «проект», його кінцеві цілі та ознаки.

Розгянуто три основні методи визначення ефективності проектів на початкових етапах проведення технічного аналізу, які не враховують фактор часу або враховують його неповністю:

• порівняння витрат;
• порівняння прибутку;
• порівняння рентабельності.

Так як в  третьому розділі буде розглянуто питання  про закупівлю нового обладнання (а саме кар’єрний авто транспорт), для цього у другому розділі  розглядалась система показників для визначення економічної ефективності нової техніки.

Ефективність  нової техніки досить важко виразити узагальнюючим показником, оскільки технічний прогрес, як правило, викликає багатоаспектний ефект. З цієї причини для визначення економічної ефективності нової техніки та технології рекомендується використовувати систему показників.

До складу такої системи показників входять:

1. вартісні показники:

 – загальний  обсяг   та  питомі  капітальні  вкладення  (на  одиницю продукції або потужності обладнання), необхідні для здійснення передбачених заходів;

 – собівартість одиниці  продукції до та після впровадження  техніки та річна економія  від зниження собівартості;

 – додатковий прибуток, що утворюється за рахунок скорочення витрат на утримання та експлуатацію обладнання, загальноцехових, загальнозаводських та позавиробничих витрат;

 – строк окупності  капітальних вкладень в нову  техніку;

 – коефіцієнт ефективності  інвестицій;

2) трудові  показники:

 – трудомісткість  виробів до та після впровадження  нової техніки та технології;

 – скорочення  потреби в робочій силі;

 – підвищення  продуктивності праці;

3) натуральні  показники:

 – обсяг  додаткового випуску продукції;

 – питомі  витрати  сировини,  матеріалів,  палива,  енергії  (на  оди-

ницю продукції);

 – строки  проведення заходів (або тривалість  будівництва);

 – вихід  продукції у розрахунку на 1   виробничої площі та ін.

Також, у другому  підрозділі розглядаються динамічні методи оцінки ефективності проектів за допомогою критеріїв. Найбільш поширеними і надзвичайно популярними є інтегральні показники, основані на концепції дисконтування. До них передусім належать:

• чисті дисконтовані грошові потоки;
• чиста теперішня вартість;
• коефіцієнт вигоди — затрати;
• внутрішня норма дохідності;
• період окупності;
• еквівалентний ануїтет;
• ефективність витрат.

У третьому підрозділі розглядаються інформаційні системи  управління проектними показниками  гірничодобувними підприємствами. Будь-яка  керуюча система звичайно вирішує наступні три головні завдання: збір, обробку і передачу інформації про керований об'єкт.

Досліджуються такі інформаційні системи, їх недоліки та переваги:

• MRP (Material Requirements Planning) — планування потреби в матеріалах;
• MRPII (Manufactory Resours Planning) — планування ресурсів виробництва. Вона охоплює планування всіх ресурсів виробничого підприємства, зокрема фінансових, кадрових, основних фондів і т.д.;
• ERP (Enterprise Resource Planning) — планування ресурсів підприємства. Вона здебільшого орієнтована на вирішення завдань управління великими корпораціями;
• CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) — планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем. Її сутність полягає в тому, що під час планування і керування виробництвом треба враховувати не лише основні виробничі та матеріальні ресурси підприємства, а й вимоги замовника, зокрема гарантійне й сервісне обслуговування після продажу продукту;
• mySAP ERP — дозволяє видавати звіт про технічний і економічний стан підприємства на певний момент часу, що в свою чергу дозволяє контролювати реальну ситуацію на підприємстві і планувати перспективний розвиток;
• Baan IV практично не має галузевих обмежень і, як показала світова практика, може працювати на підприємствах будь-якого типу;
• Oracle Application – одна з провідних систем, інформація може вводитися в систему звідкіля завгодно. Користувач більше не прив’язаний до свого робочого місця. Необхідна інформація може бути доступна в будь-якому місці і в будь-який час.
• «Галактика» - інтегрований вітчизняний пакет виробничих прикладних програм для бухгалтерії, відділу кадрів, адміністративного управління, управління збутом (постачанням) і виробництвом.

ВИСНОВКИ

 

Гірничорудна  галузь, як одна з основних сировинних секторів Україна має істотний потенціал  подальшого розвитку.

ВАТ «Південний гірничо-збагачувальний комбінат» - одне з п'яти найбільших гірничо-збагачувальних підприємств України та єдине  в країні, яке виробляє агломерат. Підприємство займає монопольне становище на загальнодержавному ринку Україні по позиціях агломерат. Крім того, є стратегічним підприємством для економіки та безпеки України.

Серед підприємств  гірничо-збагачувальної промисловості  «Південний ГЗК» займає 5 місце в  рейтингу «Найбагатші компанії», не втрачаючи своїх позицій з 2002р., що стосується фактичного зростання  виробництва і динаміки розвитку підприємства, то ПівдГЗК займає 4 місце  в галузі, прагнучи його поліпшити  на основі зростання й модернізації потужностей.

Отже, ВАТ  «ПівдГЗК» знаходиться у задовільному стані та має непогані довгострокові перспективи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Бандурка О.М. ,Коробов., Орлов П.І. Фінансова діяльність підприємства.:                          Підручник для студентів. ВЗО.фін.спец. – К: Либідь,1998. – с. 250 – 257;
2. Виноградський М. Д. Менеджмент в організації: Навчальний посібник :  – К.: Кондор, 2004. – 598с.
3. Виноградський М. Д. Організація праці на підприємстві: Навчальний посібник : К.: Кондор, 2003. – 414 с.
4. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком : Навчально – методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.:КНЕУ, 2000. – 292 с.
5. Житна І.П., Нескреба А.М. Економічний аналіз господарської діяльності  підприємств. – К.: Вища школа, 1992.
6. Закон України «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 17 вересня 2008 р. № 514-VІ.
7. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р. № 1576-ХІІ.
8. Економіка та менеджмент / За ред. О.Є. Кузьміна. – Львів : ДУ “Львівська політехніка”, 1996.
9. Кірейцев Г.Г.Фінанси підприємств. – К.ЦУЛ,2002г. – с 206 – 230;
10. Поліщук О.В. Планування результативної діяльності підприємства;
11. Слав`юк Р.А.Фінанси підприємств.:Навчальний посібник. – К. ЦУЛ,2002 –с. 322 – 336;
12. Тарасенко Н.В., Смовженко Т.С. Методи економічного аналізу фінансової діяльності підприємства. – К.: УкрНТІ, 1994
13. Фінанси підприємств : Підручник / За ред. проф. А.М. Поддєрьогіна. К.: КНЕУ, 1998.- 368 с.
14. Юргутіс І.А., Кравчук І.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник. – К.: Освіта, 1998. – 252 с.