Отчет по практике ОАО ВТБ

     В филиалах Банка заявка на приобретение товаров(работ, услуг) подается инициирующим подразделением на имя управляющего филиалом с последующим направлением на исполнение в исполняющее подразделение  филиала.

     Без составления единого документа (договора) подписанного сторонами допускается  приобретение товаров (работ, услуг) на сумму не более 500 тыс.руб. без учета  НДС для головной организации  Банка и на сумму не более 100 тыс.руб. без учета НДС для филиалов Банка путем оплаты счета контрагента, содержащего существенные условия  сделки  с приложением товарной накладной.

     Выбор контрагента не производится в случае заключения:

     - хозяйственных договоров с организациями,  которым предоставлено исключительное  право на реализации товаров,  выполнения работ или оказания  услуг;

     - договоров об оказании юридических  услуг;

     - договоров на приобретение средств  защиты информации и обеспечения  безопасности;

     - договоров на приобретение Банком  в собственность и аренду недвижимости.

     В тех случаях, когда  утверждение  контрагента производится на безальтернативной  основе согласно настоящей Инструкции, исполняющее подразделение обязано  в течении трех рабочих дней с  даты утверждения выбора контрагента  направить в Департамент внутреннего  контроля в качестве информации служебную  записку о причине выбора контрагента  не на конкурсной основе, в которой, в том числе, должны быть указаны  существенные условия хозяйственного договора, заключаемого с выбранным  контрагентом.

     Исполняющее подразделение  обязано затребовать представление  потенциальным контрагентом  нотариально  или иным образом удостоверенных копий следующих документов

     - учредительных документов и документов, свидетельствующие о регистрации  контрагента в качестве юридического  лица, а в случае, если потенциальный  контрагент является физическим  лицом или предпринимателем без  образования юридического лица, страхового свидетельства государственного  пенсионного страхования контрагента

     - свидетельство на постановку  на учёт в налоговом органе.

     - лицензий, патентов, сертификатов, документов  об аккредитации, а также документов, подтверждающих право контрагентов  осуществлять на территории Российской  Федерации деятельность, являющуюся  предметом хозяйственного договора

     -документов, подтверждающих полномочия лиц,  подписывающий хозяйственный договор  от имени контрагента.

     -решений  уполномоченных органов о заключении  хозяйственного договора, если такие  решения необходимы в соответствии  с законодательством Российской  Федерации и учредительными документами  контрагента для заключения данного  договора (при заключении крупных  сделок, сделок с заинтересованностью  и т.п.)

     -форм  бухгалтерской отчетности на  последний отчетный период  (№  1 Бухгалтерский баланс, форма №  2 отчет о прибылях и убытках) (при приобретении товаров (работ  услуг) на сумму более 200 тыс.  руб. без НДС для филиалов  Банка и наличии авансовых  платежей в условиях оплаты)

     - информационного письма органов  статистики об учете в Статрегистре  Росстата контрагента, а также  карточки основных сведений о  контрагенте(банковские реквизиты,  почтовый (фактический) адрес, контрагента  телефон руководителя)

     - отчета независимого оценщика  в соответствии с требованием  Федерального закона «Об оценочной  деятельности в Российской Федерации»  об оценке рыночной ставки  арендной платы , рыночной или  иной стоимости объекта недвижимости, стоимости передаваемых прав  в отношении объекта недвижимости, являющегося предметом сделки, в  случае, если объект принадлежит  на праве собственности Банку;

     - заключения независимой экспертной  организации  об определении  рыночной ставки арендной платы,  рыночной или иной стоимости объекта недвижимости, стоимости передаваемых прав в отношении объекта недвижимости, являющимся предметом сделки, в случае, если объект принадлежит на праве собственности Банка или иному третьему лицу.

     - при наличии ответа от Департамента  по обеспечению безопасности/ Сектора по обеспечению безопасности об отсутствии сведений, препятствующих заключению договора с выбранным контрагентом, руководитель исполняющего подразделение головой организации (управляющий филиалом) утверждает конкурентный лист по выбору контрагента по хозяйственному договору, полномочия, на списание которого ему предоставляются в соответствии с выданной доверенностью и приказами Банка.

     В филиалах Банка руководитель исполняющего подразделения филиала пописывает конкурентный лист по выбору контрагенту  по хозяйственному договору и направляет его на утверждение управляющему филиалов.

     - исполняющее подразделение перед  направлением проекта хозяйственного  договора на согласование в  УАКЗ ФД и ЦБ(в филиалах Банка  - в подразделения головной организации  Банка) обязано ввести всю информацию  о заключаемом хозяйственном  договоре в интегрированную автоматизированную  систему (ИАС) «Сметное планирование  и контроль». При согласовании  проекта хозяйственного договора  УАКЗ ФД и ЦБ контролируют  также правильность введения  информации о заключаемом хозяйственном  договоре в ИАС «Сметное планирование  и контроль»

     - исполняющее подразделение при  направлении на согласование  и визирование в ЦБ и   ЮД документы, подтверждающие  согласие арендодателя на проведение  этих работ.

     -в  УНиС АД проекты договоров  аренду/субаренды объектов недвижимости(задания,  строения, сооружения, помещения), соглашений  о расторжении указанных договорах  и уступки прав требования  по ним, а так же дополнительных  соглашений к договорам в случае  изменения следующих условий  договора: предмета аренды, срока  аренды, размера арендной платы  (ставки)  или иных финансовых  обязательств Банка, а так же  обязательств в части расторжения  договоров. Данное правило не  распространяется на договоры, заключаемые  с органами исполнительной власти  Российской Федерации, субъектов  Российской Федерации и муниципальных  учреждений.

     Филиалы направляют на согласование в соответствующее  исполняющее подразделение головной организации Банка проекты вышеназванных  договоров по факсу или почтой. Срок рассмотрения и визирования  проектов хозяйственных договоров  не более 10 рабочих дней.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

3. Анализ  финансового положения  предприятия

 

     Оценка  платежеспособности и ликвидности

     Тип состояния ликвидности баланса  банка "ВТБ":

     В 2010 году на начало отчётного периода:

     А1<П1 - 67 тыс. 607 руб. > 6 тыс. 897 руб.

     А2>П2 - 27 тыс. 906 руб. > 20 тыс. 578 руб.

     А3>П3 - 2 тыс. 045 руб. > 0

     А4<П4 - 5 тыс. 174 руб. < 75 тыс. 001 руб.

     В 2010 году на конец отчётного периода:

     А1<П1 - 28 тыс. 398 руб. > 7 тыс. 503 руб.

     А2>П2 - 37тыс. 089 руб. > 22 тыс. 203 руб.

     А3>П3 - 12 тыс. 797 руб. > 0

     А4<П4 - 32 тыс. 058 руб. < 80 тыс. 386 руб.

     На  основании полученных данных, можно  сделать вывод, о том, что ликвидность  банка "ВТБ" является допустимой.

     Банк  рассчитывает нормативы ликвидности  на ежедневной основе в соответствии с требованиями Банка России

     Показатели  финансово – экономической деятельности.

     В 2010 году ВТБ добился существенного  роста как по объему активов и  привлеченных средств населения, так и по объему полученной чистой прибыли, который является рекордным за время работы банка. Данные результаты обеспечили максимальное приближение к стратегическим целям 2012-2013 гг. по показателям возврата на капитал и активы.

     - За 2010 год активы Банка увеличились в 1,27 раза до 900,6 млрд. рублей. На 1 января 2010 года этот показатель составлял 708,5 млрд. рублей.

     - За 2010 год объем собственных средств (капитала) Банка вырос в 1,07 раза до 104,1 млрд. рублей. На аналогичную дату предыдущего года этот показатель составлял 97,4 млрд. рублей.

     - Чистая ссудная задолженность за 2010 год выросла в 1,31 раза и составила на 1 января 2011 года 738,8 млрд. рублей (564,8 млрд. рублей на аналогичную дату прошедшего года).

     - Средства на счетах клиентов по сравнению с 1 января 2010 года выросли в 1,42 раза и на 1 января 2011 года составили 710,9 млрд. рублей (501,9 млрд. рублей на 1 января 2010 года).

     - Объем срочных вкладов населения в Банке по итогам 2010 года вырос более чем в 1,4 раза и на 1 января 2011 года превысил 523,5 млрд. рублей. Подобная динамика наблюдается и в отношении остатков на текущих счетах и счетах вкладов до востребования.

     - При этом объем портфеля розничных продуктов увеличился на 15% – с 433,9 млрд. руб. до 497,9 млрд. руб. Потребительские кредиты выросли с 154,5 млрд. руб. до 203,1 млрд. руб., автокредиты – с 45,0 млрд. руб. до 51,7 млрд. руб. Ипотечный портфель (без учета секьюритизированного портфеля) увеличился с 142,6 млрд. руб. до 152,2 млрд. руб. (с учетом секьюритизированного портфеля он достиг 176,6 млрд.руб.).

     В 1 квартале 2011 года Банк продолжил уверенно наращивать объемы бизнеса, что отразилось в дальнейшем улучшении ключевых показателей:

     - За год с 01.04.2010 по 01.04.2011 активы кредитной организации- эмитента увеличились в 1,35 раз - до 935,7 млрд. рублей. На 01.04.2010 этот показатель составлял 694,5 млрд. рублей.

     - За год с 1 апреля 2010 года объем собственных средств (капитала) кредитной организации- эмитента вырос в 1,11 раз - до 110,9 млрд. рублей. На аналогичную дату предыдущего года этот показатель составлял 99,6 млрд. рублей.

     - Чистая ссудная задолженность за год выросла в 1,44 раза и составила на 1 апреля 2011 794,6 млрд. рублей (551,9 млрд. рублей на аналогичную дату предыдущего года).

     Средства  на счетах клиентов по сравнению с 1 апреля 2010 года выросли в 1,43 раза и  на 1 апреля 2011 года составили 735,8 млрд. рублей (515,3 млрд. рублей на 1 апреля 2010 года). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Описание применяемых  в организации  стратегий управления

     Управление  финансами.

     Стратегическими целями управления финансами Группы ВТБ на 2010-2013гг. являются:

1. Трансформация функции по следующим направлениям:

     - Лидерство по оперативности и качеству предоставляемой финансовой информации и затратам на осуществление управления финансами;

     - Смещение фокуса с анализа отклонений от плана постфактум на прогнозный анализ для принятия менеджментом оперативных управленческих решений;

     - Повышение степени стандартизации, автоматизации и централизации функции.

     2. В части процессов учета и  отчетности (по национальным стандартам, МСФО, казначейской и управленческой  отчетности), бизнес-планирования, управления  издержками:

     - Гармонизация стандартов и методик, сближение методологии управленческой отчетности и МСФО;

     - Партнерство с государственными/регулирующими органами в вопросах гармонизации национальных стандартов и МСФО;

     - Повышение гибкости и оперативности основных процессов.