Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 20:27, отчет по практике
На практике мы должны научиться решать конкретные задачи в области экономической деятельности предприятия, а также зарекомендовать себя с позиции будущего работника данного предприятия и, в конечном итоге, повысить свою конкурентоспособность на рынке труда после окончания вуза.
Целью экономической практики является формирование экономического образа мышления у менеджеров, закрепление практических умений и навыков экономического анализа хозяйственной деятельности организации.
Приведенным
выше поставщикам компания BROZEX делает
заявку на поставку товара на первое число
каждого месяца. Количество поставляемого
товара в таблице приводится за 2010 год
целиком. Данные поставщики самые крупные
на своем рынке, они дорожат своей репутацией,
поэтому привозят товар без задержек,
в точном количестве и отличном качестве.
Анализ состояния складского хозяйства:
Исследование проходило на складе Лакокрасочных Материалов. Общая площадь этого склада 2 500 кв.м. Численность персонала склада - 10 человек:
- 1 оператор
- 1 заведующий складом
- 2 кладовщика
- 2 штабелерщика
- 4 комплектовщика
Таблица 9 – Показатели работы склада
| Наименования показателей | Порядок расчета | Значение |
| Грузооборот склада | За сутки
через склад проходит около 10,5 тонн,
в организации 8ми часовой рабочий день,
значит:
За месяц через склад проходит 123,167 тонн, в месяце 22 рабочих дня, значит: |
За сутки:
=1,3125(т)
За месяц: =5,5985(т) |
| Удельный грузооборот | Весь груз на складе хранится в специальных ячейках, находящихся на полезной площади склада высоту по 6 ячеек, в одну ячейку входит 1 паллет который содержит в себе 1 кв.м. на 1 паллет можно загрузить 800 кг. Учитывая все 6 ячеек в высоту, то на 1 кв.м. площади склада приходится: 800 6; Всего на складе 3240 ячеек. | 800 6=4800 (кг) |
| Коэффициент неравномерности загрузки склада |
Самый напряженный месяц
за 2010 год – это октябрь: за
это время через склад прошло 253,112 тонн,
грузооборот этого месяца высчитывается
так:
; Грузооборот за каждый месяц 2010 г.
см. Приложение 7.
Среднемесячный грузооборот склада = = |
=12,053(т)
=9,8055(т) =1,229(т) |
| Суммарная работа склада | Лак ВЛ-557 «2» - 2%-й, ВЛ-557 «3» - 3%-й, ВЛ-557 «4» - 4%-й. Гарантийный срок хранения - 6 месяцев со дня изготовления (180 суток). Фасовка - в соответствии с ГОСТ 9980.3-86 или в тару по согласованию с заказчиком. В одной партии груза ушло 1,983 тонны. 180 1,983 | 180 1,983=356,94(т/с) |
| Коэффициент использования склада | Общая площадь склада лакокрасочных материалов 2500 кв.м. Полезная площадь этого склада 1500 кв.м. ; | =0,6 кв.м |
| Коэффициент использования объема склада | Общий объем склада лакокрасочных материалов 30000 куб.м. Полезный объем этого склада 21000 куб.м. ; | =0,7 куб.м. |
| Вместимость склада | В 1 ячейку для хранения груза входит 800 кг, всего на складе 3240 ячеек, 800 3240 | 800 3240=2592000 (кг)=2,592(т) |
Таблица 10 – Характеристика складского оборудования
| Наименование оборудования | Назначение |
| Тележка гидравлическая «Bull LU» 2,5 тонны (5 шт.) | Выгрузка машин, сбор накладных. |
| Электроштабелер «Lind R14S» (2 шт.) | Размещение товара, пополнение (снятие с ярусов). |
| Электрическая вилочная тележка «Lind T18» (1 шт.) | Сбор накладных, разгрузка машин, вывоз собранных накладных. |
| Электроштабелер «Crown E8R 4500» (1 шт.) | Размещение товара, пополнение (снятие с ярусов). |
| Электрическая вилочная тележка с откидной платформой «T20AP» (1 шт.) | Вывоз готовых заказов клиентам до машины. |
Весь процесс на складе автоматизирован, руководители компании BROZEX для более точной и бесперебойной работы склада нанимали лучших программистов, которые учитывая все объемы и функции склада написали программу «Manhattan», аналогов которой не существует. Благодаря этой программе сбор заявок и прием продукции на склад осуществляется очень быстро с наименьшими физическими затратами.
Таблица 11 – Состояние транспортного хозяйства
| Наименование транспорта | Кол-во | Принадлежность | Срок эксплуатации | Грузоподъ-емность | Назначение |
| Грузовые машины | 8 | Собственные | 5 лет (износ 20% в год) | 1,5 тонны | Используется для перевозки производимого товара клиентам |
| 6 | Собственные | 5 лет (износ 20% в год) | 3 тонны | ||
| 1 | Собственная | 5 лет (износ 20% в год) | 4,5 тонны | ||
| 4 | Собственные | 6 лет (износ 20% в год) | 7 тонн | ||
| 2 | Собственные | 6 лет (износ 20% в год) | 8,5 тонн | ||
| 1 | Собственная | 7 лет (износ 20% в год) | 15 тонн | ||
| 6 | Собственные | 7 лет (износ 20% в год) | 20 тонн |
Таблица 12 – Динамика грузоперевозок
Вывозимая готовая продукция в тоннах:
| Наименование транспорта | Грузоперевозки | ||||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | За год | |
| Грузовые машины | 4 722 (т) | 6 747 (т) | 10 854 (т) | 9 452 (т) | 31 775 (т) |
В транспортном отделе проблем с перевозками и отгрузками, в общем, не возникает. Водители качественно выполняют свою работу, вовремя доставляя товар до нужной торговой точки. В 2010 году возникли проблемы только из-за погодных условий, с началом зимы выпало много осадков вследствие чего, было затруднено движение на дорогах, собственных машин не хватало, чтобы отгрузить товар, так как многие не могли вернуться из рейса. Руководителю транспортного отдела следовало бы внимательно наблюдать за погодными условиями и предложить руководству арендовать дополнительные машины.
Основной и единственной задачей службы материально-технического снабжения является бесперебойное обеспечение запасов на складе, сотрудникам данной службы полагается контролировать количество товара на складе, чтобы равномерно заполнять склад во избежание возникновения недостатка товара или наоборот не увеличивать количество одного и того же товара. В отделе закупа работают 11 менеджеров, каждый из которых работает по определенным группам товаров (всего в компании Брозекс предлагается 25 групп товаров). Все менеджеры подчиняются коммерческому директору.
Таблица 13 – Динамика объема реализации в течение года
| Производственный ассортимент | Объемы реализации | ||||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | За год | |
| Лакокрасочные материалы | 800 т | 1 000т | 2 000т | 3 000т | 6800 |
| Строительные материалы | 1000 т | 3 000т | 3 000т | 2 000т | 9000 |
| Обои | 2 000т | 2 000т | 3 000т | 2 000т | 9000 |
| Растворители | 1 000т | 1000 т | 2 000т | 2 000т | 6000 |
| Герметики. Монтажная пена | 1000 т | 1 000т | 2 000т | 1 000т | 5000 |
| Хозяйственные товары | 800 т | 500 т | 1 000т | 500 т | 2800 |
| Колеровочная паста | 900т | 1 000т | 1500 т | 1000 т | 4400 |
| Замки | 500т | 1 000т | 1000 т | 500 т | 3000 |
| Фурнитура | 500 т | 500 т | 500 т | 1000 т | 2500 |
| Клей | 500 т | 2 000т | 3 000т | 2 000т | 7500 |
| Инструменты | 500т | 1 000т | 1 000т | 500 т | 3000 |
| Крепежные изделия | 700 т | 500 т | 800 т | 500 т | 2500 |
| Потолки, потолочный плинтус | 1000 т | 2000 т | 2000 т | 2 000т | 7000 |
| Стеновые панели, напольный плинтус | 1 000т | 2 000т | 3 000т | 2 000т | 8000 |
| Клеенка | 300 т | 500 т | 300 т | 500 т | 1600 |
| Самоклеящаяся пленка | 300т | 500 т | 200 т | 500 т | 1500 |
| Эмалированная посуда | 300 т | 500 т | 500 т | 500 т | 1800 |
| Посуда, Кухонные принадлежности. Термос | 200 т | 500 т | 500 т | 5000 т | 1700 |
| Смесители и сантехника | 1 000т | 1500 т | 1 000т | 1000 т | 4500 |
| Санфаянс, ванны, душевые кабины | 2000 т | 3000 т | 2 000т | 3 000т | 10000 |
| Электрика | 500 т | 500 т | 300 т | 1 000т | 2300 |
| Карнизы, шторы | 200 т | 200 т | 100 т | 200т | 700 |
| Напольные покрытия | 1 000т | 1 000т | 1 000т | 2000 т | 5000 |
| Пластмассовые изделия | 500 т | 200 т | 200т | 1 000т | 1900 |
| Парфюмерия и бытовая химия | 300 т | 200 т | 200 т | 500 т | 1200 |
| Поликарбонат, комплектующие | 1 000т | 1 000т | 1 000т | 1500 т | 4500 |
| Гипсокартон, профиль | 3 000т | 2 000т | 2900 т | 4 000т | 7900 |
| Двери | 2700 т | 1900 т | 3000 т | 3800 т | 11400 |
| Итого: | 25 000т | 32 000 т | 38 000 т | 40 000 т | 135 000т |
Общий объем реализации в стоимостном выражении составляет 2160000 рублей в год. Потребителей компании BROZEX множественное количество, организационно – правовая форма которых ООО, ОАО, ЗАО, ИП, Снабженцы.
Таблица 14 – Состав и структура потребителей
| Потребители | Объем реализации в стоимостном выражении | Удельный вес % |
| ООО | 690000 р. | 31,94% |
| ЗАО | 470000 р. | 21,76% |
| ОАО | 350000 р. | 16,20% |
| ИП | 340000 р. | 15,74% |
| Снабженцы | 310000 р. | 14,35% |
Таблица 15 – Выполнение плана реализации
| потребители | Объем реализации | |
| план | факт | |
| Лакокрасочные материалы | 6% | 5.3% |
| Строительные материалы | 5% | 6% |
| Обои | 3% | 3.5% |
| Растворители | 3% | 3% |
| Герметики. Монтажная пена | 3.5% | 3.5% |
| Хозяйственные товары | 2.5% | 2.7% |
| Колеровочная паста | 3% | 2.8% |
| Замки | 2% | 1.8% |
| Фурнитура | 2% | 2.1% |
| Клей | 3.5% | 3.2% |
| Инструменты | 2% | 2.3% |
| Крепежные изделия | 2% | 1.8% |
| Потолки, потолочный плинтус | 3% | 3.5% |
| Стеновые панели, напольный плинтус | 3.5% | 3.7% |
| Клеенка | 2% | 1.6% |
| Самоклеящаяся пленка | 2% | 1.2% |
| Эмалированная посуда | 1.5% | 1.4% |
| Посуда, Кухонные принадлежности. Термос | 1% | 1.4% |
| Смесители и сантехника | 3% | 3.5% |
| Санфаянс, ванны, душевые кабины | 4% | 4.2% |
| Электрика | 3% | 3.7% |
| Карнизы, шторы | 1% | 1.2% |
| Напольные покрытия | 4% | 4.6% |
| Пластмассовые изделия | 4% | 3.2% |
| Парфюмерия и бытовая химия | 5% | 4.4% |
| Поликарбонат, комплектующие | 4% | 4.4% |
| Гипсокартон, профиль | 10% | 11.5% |
| Двери | 8% | 8.4% |
План реализации перевыполняется на 6,5 %.
Таблица 16 – Характеристика потребителей.
| Потребители | По виду деятельности | ||
| Предприятия производители | Оптовые фирмы | Розничные предприятия | |
| ООО, ОАО | Компании занимающиеся строительством и производящие строительные материалы из продукции компании BROZEX | Кировский оптовый
рынок
«УралСтройКомфорт», «УралЭнергоТехКомплект» (УЭТК), Торговый Дом «Малер», ООО ТЦ «Ашан», ООО «Мэтро Кэш энд Кэрри» |
Магазин «Супер- Строй», «Али-Трейд» |
| ЗАО | Строительная база -45 | ||
| Индивидуальный Предприниматель | «Урал-Интерьер», «Строительный двор» | ||
Перечислены
самые крупные потребители.
Заключение
Цель экономической практики достигнута – сформировалось представление о работе крупного производственного предприятия с экономической точки зрения. Был произведен экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия в соответствии со всеми требованиями к отчету по экономической практике.
Задачи практики выполнены:
- познакомились с внутренней организацией работы экономических отделов на предприятии ООО ТК «Brozex»,
- выполнялись небольшие трудовые функции в экономических подразделениях организации,
- осуществлялся сбор показателей экономической деятельности организации, - мы научились выполнять экономический анализ,
- сформировались навыки разработки рекомендаций по повышению экономической результативности функционирования организации,
- собрали, обобщили, подготовили материал и выполнили научно - исследовательскую работу.
В целом финансовое состояние компании ООО ТК «Brozex» можно оценить как хорошее, предприятие платежеспособно, рентабельно, единственный минус – это не эффективное использование активов (остается много остатков на складе). Чтобы исправить эту ситуацию работникам отдела закупа следует плотнее работать с сотрудниками отдела продаж, четче корректировать заявки на закуп товара. В транспортном отделе проблем с перевозками и отгрузками, в общем, не возникает. Водители качественно выполняют свою работу, вовремя доставляя товар до нужной торговой точки. В 2010 году возникли проблемы только из-за погодных условий, с началом зимы выпало много осадков вследствие чего, было затруднено движение на дорогах, собственных машин не хватало, чтобы отгрузить товар, так как многие не могли вернуться из рейса. Руководителю транспортного отдела следовало бы предложить руководству арендовать дополнительные машины.
Информация о работе Отчет по практике в ООО Торговая Компания «BROZEX»