Отчет по практике в ООО «Химпэк»

     Таблица 5

     Технико-экономические  показатели (тыс. руб.)

 

  Рассмотрим  состав персонала предприятия по уровню образования (Таблица 6).

Таблица 6

Состав  персонала по образованию

 

     Анализ  показал, что по уровню образования  происходит четкое разделение: среди  руководства нет ни одного с образованием ниже среднего профессионального, но есть 1 чел. с 2 высшими образованиями и есть 1 кандидат наук. Среди рабочих, наоборот,  нет ни одного с высшим образованием, но 112 чел.  имеет полное  общее образование и 252 чел. - начальное  профессиональное  образование.

       Изучение  структуры  персонала «Химпэк» показало, что существуют положительные тенденции в динамике кадрового состава  предприятия.

       Так, численность работников, занимающих должности руководителей, специалистов и служащих, составляет в 2009 г. 200 человек, из них с высшим образованием – 87 чел. (43,5 %), со средним профессиональным образованием – 100 чел. (50,0 %). Число рабочих со  средним профессиональным образованием составляет 15 чел.  Все это говорит о высоком кадровом потенциале «Химпэк». У предприятия достаточно своих работников, чтобы подготовить будущих специалистов и руководителей.

     Необходимо  также рассмотреть состав персонала  по возрасту (Табл. 7):

     Таблица 7

Состав  персонала по возрасту

 

     Всего по предприятию средний возраст  мужчин  40 лет, а средний возраст  женщин – 39 лет. Работников до 25 лет  немного – всего 47 чел. Из них рабочие – 36 чел. Также немного работников  старше 56 лет (19 чел.). Всего по предприятию больше всего работников в возрасте 36 – 45 лет (230 чел.), а также в возрасте 26 – 35 лет (157 чел.), т.к. это средний рабочий возраст.

     На  предприятии также отслеживают половую структуру по  категориям сотрудников, специальностям. Она отражает долю лиц соответствующего пола  в общей численности персонала.

 

Таблица 8

Структура  персонала по полу

 

     По  полу в структуре персонала мужчин больше, чем женщин. Но из специалистов большая часть – женщины (109 чел.), а из 400 чел. рабочих женщины составляют только 129 чел. Из 53 чел. руководителей 44 чел. – мужчины.

     Известна  также структура персонала по стажу (табл. 9).

Таблица 9

Структура персонала по стажу

 

     Из  таблицы 2.8 видно, что стаж менее 1 года имеет 87 работников, стаж 1-3 года – 122 работника, что свидетельствует о том, что на предприятии довольно сильное движение кадров, особенно это касается рабочих. Однако 127 работников имеют стаж 3 – 5 лет и 119 работников – 5-10 лет, стаж выше 10 лет также имеет 145 чел., что говорит о приверженности   работников своей организации.

     Рассмотрим  изменения в структуре кадров.

 

      Таблица 10

Динамика  движения кадров (по структуре кадров) 

 

     Число рабочих по сравнению с предыдущим годом уменьшилось на 3 человека, но на 3 человека меньше, чем было предусмотрено планом. Снизилось число начальников отделов и служащих на 2 человека в связи с сокращением. В текущем году также взяли 20 учеников, что говорит о том, что предприятие планирует формировать кадры из собственных резервов. Что касается плана, то в 2009 году служащих на 4 человека меньше, чем предусматривалось планом. Это опять же связано с сокращением кадров, вызванным кризисом. Итого, по сравнению с прошлым годом численность уменьшилась на 5 человек.

     Большая часть увольнений на предприятии  происходит по собственному желанию  работников.

     Таблица 11

     Изменение численности по причине увольнений

 

     На  это оказывает влияние и мотивирование  работников. Например, до 2008 г. процент премий составлял всего 15 %, что говорит о том, что руководство предприятия не занималось всерьез мотивацией труда персонала. Сейчас процент премий составляет уже 25 %, но увеличилось число увольнений по причине нарушения трудовой дисциплины (на 15 человек по сравнению с 2008 годом) и в 2009 году составило 32 человека. Из чего следует, что отдел кадров и руководители не занимаются в должной мере отбором сотрудников, в результате на рабочие места попадают лица, склонные к нарушению трудовой дисциплины. Также в связи с некомпетентностью было уволено в 2009 году 4 человека, что в 2 раза больше, чем в прошлом году. Единственное, что скрашивает эту мрачную картину – это снижение числа увольнений по причине прогулов (на 15 человек). Вывод такой – руководству нужно немедленно заняться оценкой персонала, для того, чтобы отобрать наиболее квалифицированных специалистов, четко соблюдающих трудовую дисциплину.