Отчет по производственной практике в ОАО «Альфа-Банк»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«Ижевский государственный технический  университет 

им. М.Т.Калшникова»

 

 

 

 

 

 

 

   ОТЧЕТ

По производственной  практике ОАО «Альфа-Банк»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил

студент гр                                 8-37-10з                           Зеленцова К.А.

       

Ст. преподаватель                                                    Галиахметова М.Р.              

 

 

 

 

 

 

 

 

2013

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….3

1 Экономическая характеристика ОАО «Альфа-Банк»…..…….….5

1.1 Характеристика ОАО «Альфа-банк»……………………….……..5

1.2 Организационно - управленческая структура ОАО «Альфа-банк»………...…………………………………………………………..9

1.3 Основные экономические показатели деятельности банка….…11

2  Деятельность кредитного отдела ОАО «Альфа-Банк»………………15

2.1 Структура кредитного блока……………………………………...15

2.2 Этапы выдачи кредита…………………………………………….17

3 Финансовая деятельность ОАО «Альфа Банк»………………….....25

3.1 Активные операции, ресурсная база банка ……………………..25

3.2 Пассивные операции, ресурсная база банка ..…………………...26

3.3 Финансовые результаты деятельности ОАО «Альфа банк»...….27

4 Мероприятия по входу из кризиса………………………….................…32

          4.1 Необходимость антикризисного подхода к банковской системе и применение зарубежного опыта…………………………………………….32

Выводы и  предложения……………………………………………………...36

Список использованной литературы………………………………………..38

 

                                                             Введение

 

Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния  банковской системы, финансирования и  обслуживания предприятий коммерческими  банками. Необходимой для этого  предпосылкой является обеспечение  устойчивого положения самих  банков.

Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.

Практически с самого своего основания российские банки  функционировали в критических  экономических условиях на стихийно развивающемся финансовом рынке. С другой стороны быстрое развитие российского финансового рынка на фоне глобализации и интернационализации финансовых рынков делает его все более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и кризисные ситуации, опыта, преодоления которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования.

Таким образом, имеет  место противоречие между необходимостью антикризисного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием комплексных и современных методик профилактики и преодоления кризисных явлений.

Проблема антикризисного управления сравнительно нова для российских банков, которые впервые столкнулись  с кризисом ликвидности на межбанковском рынке в августе 1995 г., в результате которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучению данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейших, после которого появился ряд отечественных исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческих банков. Законодательным собранием и Банком России была разработана и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансовому оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструктуризации кредитных организаций.

Целью написания данной работы является отчет по производственной практике, описание места прохождения  практики, анализ его целей, функционирования, экономических результатов и т.д.

Целью прохождения практики является:

• закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;
• знакомство с реальной практической работой предприятия;
• приобретение навыков практической работы.
• Задачами практики являются:
• изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур в виде схем;
• анализ функций предприятия;
• изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации;
• знакомство с вопросами техники безопасности и охраны окружающей среды.

Место прохождения практики – Ижевский филиал Открытое Акционерное Общество «Альфа-Банк» Операционный Офис «Италмас». 

1. Экономическая характеристика ОАО «Альфа-Банк».

              1.1 Характеристика ОАО «Альфа-банк».

 

Полное наименование Банка: Ижевский филиал Открытое Акционерное Общество  «Альфа-Банк» Операционный Офис «Италмас».

Сокращенное наименование Банка: ОАО «Альфа-Банк».

Место нахождения Головного офиса Банка: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 27.

В городе Ижевске: Операционный офис «Италмас» 426073, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Молодежная 87. Банк является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным  банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

Журнал Global Finance назвал Альфа-Банк лучшим банком России в 2008 году среди  стран с развивающейся экономикой. Альфа-Банк удостаивается этого высокого звания уже в пятый раз.

Пятнадцатый год подряд журнал выбирает лучшие банковские институты  на развивающихся рынках. В конкурсе принимали участие банки из 21 страны Центральной и Восточной Европы, Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки. В состав жюри входили отраслевые аналитики, руководители корпораций и ведущие специалисты в области финансирования. Победители определялись по следующим критериям: рост активов, доходность, стратегические связи, уровень клиентского обслуживания, конкурентоспособность цены и инновационные продукты.

Филиал «Италмас» был открыт в октябре 2002 года. Сегодня на территории области ОАО «Альфа-Банк» представлен операционным офисом «Италмас» и  кредитно- кассовыми офисами: «Ижевск-Устиновский», «Родник», «Ижевск-ЕС-на Пушкинской» (г. Ижевск).

На 1 января 2010 года количество частных клиентов в Ижевском филиале Альфа-Банка составило более 97 тысяч человек.

Банк кредитует основные системообразующие промышленные холдинги, действующие на территории Кемеровской области и за ее пределами, а также предприятия среднего и малого бизнеса.

Среди клиентов банка  крупнейшие предприятия угольной, металлургической, машиностроительной промышленности, электроэнергетики  и предприятия торговли.

Альфа-Банк предлагает сложноструктурированные кредитные и инвестиционные продукты, весь спектр расчетных продуктов, финансирование проектов по приобретению и модернизации основных фондов для расширения действующих и создания новых производств.   По состоянию на 1 января 2012 года банковская прибыль составила 13 млрд. рублей по активам, 11, 2 млрд. руб. по кредитам, выданным юридическим лицам и 765 млн. руб., выданным физ. лицам. Чистая прибыль по области составила 347 млн. руб.

Операционный офис «Италмас» является банком-партнером Фонда поддержки предпринимательства Удмуртской республики. 25 августа 2009 года было заключено соглашение о сотрудничестве с Фондом по программе предоставления поручительств субъектам малого и среднего предпринимательства. Данное сотрудничество дает дополнительные возможности предприятиям, не имеющим собственного достаточного обеспечения (залога), для получения кредита в Альфа-Банке.

По итогам 2007 года ОО «Италмас» был признан «Лидером корпоративного бизнеса» по итогам областного конкурса Банков «Финансист года», проводимого Администрацией г. Ижевска. В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики — предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный портфель, последовательно снижая его концентрацию.

Успешно развивается  инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной  доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 229 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки в Казахстане и Нидерландах и финансовая дочерняя компания в США.

Альфа-Банк — один из немногих российских банков, где проводится международная аудиторская проверка с 1993 года (PriceWaterhouseCoopers).

Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной программы для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».

В 2005 году Альфа-Банк внедрил  новую систему управления в своих  региональных подразделениях: в филиалах образовано три блока — Дирекция корпоративного бизнеса, Дирекция розничного бизнеса и Административная дирекция, в функции которой входят решение административных вопросов и обслуживание бизнеса.

Каждый блок возглавляет  отдельный руководитель, который  отвечает за свое направление, выполняет свой бизнес-план и непосредственно подчиняется профильной структуре в центральном офисе банка в Москве. Председателем Кредитного комитета филиала является Административный директор, который также обладает правом вето.

Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке. Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.

Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки  как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен банк.

1.2 Организационно - управленческая структура ОАО «Альфа-банк».

 

Высшим органом коммерческого  банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка  на основании доверенности. Общее  собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.

В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий  и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.

В состав ОАО «Альфа-Банк»  входят такие основные подразделы:

1) управление активно-пассивными  операциями, в которые входят  такие основные отделы:

- кредитный;