План з персоналу та оплати праі

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 12:43, контрольная работа

Описание

Основним завданням соціально-трудового планування на вітчизняних підприємствах в умовах ринкового господарювання є:
Забезпечення ефективної зайнятості персоналу;
Високої продуктивності праці;

Содержание

1.Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці.
2.Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу. Принципи формування структури персоналу. Планування чисельності персоналу за категоріями.
3.Планування продуктивності праці.
4.Планування фонду оплати праці.
5.Планування розвитку соціально-трудових відносин.

Работа состоит из  1 файл

Тема 8План з пероналу та оплати праці.docx

— 26.20 Кб (Скачать документ)
  • Вдосконалення соціальної структури колективу – соціально-демографічна та професійно-кваліфікаційна структура колективу та необхідність їх змін.
  • Поліпшення умов праці – санітарно-гігієнічні умови праці; скорочення виробничого травматизму; профілактика і зниження професійних та загальних захворювань; встановлення раціонального режиму праці; поліпшення умов праці жінок; промислова естетика.
  • Вдосконалення оплати парці та побутових умов – економічне стимулювання, вдосконалення нормування праці, оплата праці, поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників.
  • Задоволення потреб духовного і фізичного розвитку – членів колективу;
  • Розвиток громадської активності – працівників і вдосконалення соціальних відносин в колективі.

Для кожного заходу соціального  розвитку колективу встановлюються обсяги і терміни впровадження, витрати  на впровадження з визначенням джерел їх фінансування.

Джерелами фінансування заходів соціального характеру виступають: прибуток колективу; операційні витрати; кошти профспілкових організацій.

Важливе місце в соціально-трудовому  плануванні відводиться колективному договору. Колективний договір виконує завдання:

  • Деталізація та конкретизації чинного законодавства про працю з максимальним урегулюванням специфіки підприємства;
  • Вирішення нових питань, поставлених практикою і не врегульованих чинним законодавством;
  • Стимулювання працівників шляхом встановлення пільгових умов праці;
  • Забезпечення виконання договірних зобов’язань сторін;
  • Встановлення конкретної відповідальності господарських і профспілкових органів за поліпшення умов праці й прибутку працівників;
  • Залучення працівників до управління виробництво, поширення правових знань;
  • Врегулювання спорів між власником і трудовим колективом найманих працівників з метою досягнення соціальної злагоди.

Информация о работе План з персоналу та оплати праі