Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 21:40, реферат
Выполнение доводимых до предприятий основных показателей социально-экономического развития в условиях динамичных внешних и внутренних изменений их деятельности подводит к необходимости создания системы интегрированного планирования на предприятии
Сегодня такая система должна быть гибкой и приспосабливаться к любым изменениям рынка, введению новых продуктов. Поэтому все ее блоки должны быть взаимосвязаны. На практике такую систему можно развить на базе экономической модели предприятия, оперативного планирования производственной программы в двух направлениях.
Введение
1. Планирование сбыта
1.1. Изучение внешних и внутренних условий
1.2. Разработка и использование прогнозов спроса и конъюнктуры
1.3.Разработка планов поставки готовой продукции
1.4. Хозяйственные связи и рекламная деятельность
2. Планирование снабжения и организация коммерческой деятельности
2.1. Планирование снабжения
2.2. Организация коммерческой деятельности
Заключение
Список литературы
При решении такой задачи экономико-математическими методами необходимо установить ограничения, накладываемые на варианты решений существующими (планируемыми) условиями деятельности предприятия, и целевую функцию, отражающую требования критерия оптимальности ассортимента продукции.
Критериями эффективности могут быть: рентабельность предприятия, его прибыль, себестоимость и количество продукции, производительность труда и др. Критерий оптимальности выбирают на каждом предприятии в соответствии с условиями его деятельности, с наличием «узких мест» производства, с главными задачами, решаемыми в планируемом периоде.
Оптимизация целевой функции достигается максимизацией критериев рентабельности производства и прибыли и минимизацией критерия себестоимости всей вырабатываемой продукции.
Информация о работе Планирование и организация снабжения и сбыта