Возвратный  лизинг не предполагает каких-либо изменений  в производственном процессе. Он предназначен для покрытия недостатка в оборотных средствах компании, которая получает единовременно деньги за «проданное» имущество. Эту сделку можно сравнить с выдачей кредита под залог. Только для лизингополучателя расходы по лизинговому договору, как правило, ниже, чем проценты по банковским кредитам. Другая структура налогообложения и амортизации может обеспечить возвратному лизингу дополнительную привлекательность.

1.6 Воспроизводство основных фондов  на ОАО «Апатит»

    Чтобы ответить на данный вопрос, я воспользовался годовым отчетом ОАО «Апатит» за 2009 год. Ниже изложены лишь интересующие нас цифры, касательно затрат на воспроизводства основных фондов.

    За  отчетный год освоено 4 млрд. 790 млн. руб. капитальных вложений, в том  числе по утвержденным инвестпроектам 2 млрд. 056 млн. руб.

    Практически весь объем освоенных капитальных  вложений приходится на развитие рудной базы, техническое перевооружение и поддержание действующих производственных мощностей. Наиболее крупными объектами промышленного строительства были:

     - Объединенный Кировский рудник   774,4 млн. руб.

     - Восточный рудник           310,0 млн. руб.

     - Расвумчоррский рудник         258,0 млн. руб.

     - Обогатительный комплекс      146,3 млн. руб.

     - Энергетический комплекс                                        51,0 млн. руб.

Из общего объема освоенных капитальных вложений введено в эксплуатацию в 2009 году объектов основных фондов на сумму 3 млрд. 537 млн. руб., в том числе сдано в эксплуатацию объектов капитального строительства на сумму 769,9 млн. руб. (в том числе СМР– 500,0 млн. руб.):

- ОКР.Перегрузочный  комплекс гор.+410м                             16,8 млн. руб.

-ЭК.ЦПС.Бак-аккумулятор  горячей воды №1

       Ёмкостью 2000м3 котельной г. Кировска                    13,2 млн. руб.

-ЭК.ЦПС.Бак-аккумулятор  горячей воды №2

       Ёмкостью 2000м3 котельной  АНОФ-3                      17,6 млн. руб.

- ЭК.ЦЭС.Реконструкция  ОРУ-150 ПС № 74                         31,1 млн. руб.

- Корпоративная  информационная система на базе  модулей

   ORACAL T-BUSINESS SUITE на ОАО «Апатит»              47,4 млн. руб.

- Техническая  информационная инфраструктура  ОАО «Апатит»   73,7 млн. руб.

- Реконструкция  Дворца Спорта                                              71,7 млн. руб.

- Горнолыжный  комплекс на горе Айкуайвенчорр                32,6 млн. руб.

- АНОФ-3.Модернизация  АСУ ТП МФО                              42,0 млн. руб.

- АНОФ-2.Модернизация  дробилок КМД 2200 Т5Д           40,2 млн. руб.

      

Незавершенное строительство на конец 2009 года составило 8 млрд. 287 млн. руб. 

     Продукция российского производства, заместившая  продукцию не российского производства в 2009 году (тыс. руб.) без НДС. 

 

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Исходные данные

     Расчет  затрат по электроснабжению участка  №5 в условиях Расвумчорского рудника           

     Исходные  данные для выполнения расчетной  части курсового проекта представлены в таблицах 1-7. 

Таблица 1 «Характеристика предприятия»

 
 
 

Таблица 2 «Часовые тарифные ставки электрослесарей на 01.01. 2010г.»

 

 

Таблица 3 «Характеристика используемого оборудования»

 
 

Таблица 4 «Используемые трансформаторы»

 

Таблица 5 «Используемые аппараты коммуникации и защиты»

 

Таблица 6 «Используемые алюминиевые кабели»

 

Таблица 7 «Используемые медные кабели»

2.2 Характеристика структуры управления  горным участком

2.2.1 Организационная структура рудника

    Структура управления рудника состоит из производственной структуры и структуры управления.

    Производственная  структура включает в себя участки  и службы, которые разделяются на основные и вспомогательные.

    К основные относятся:

• горные участки (№1, №5, №6);
• участки буровзрывных работ.

    К вспомогательным относятся:

• участок внутрирудничного транспорта;
• участок доставки оборудования и материалов;
• участок ремонта самоходной технике (УРСТ);
• горно-строительный  участок (ГСУ);
• участок наладки;
• участок подземных сетей и подстанций;
• энергоучасток;
• участок горного водоотлива и водоотливных установок;
• участок шахтного подъема;
• участок ремонтно-механической службы;
• пылевентиляционная служба.

    Задачами  структуры управления рудника является правильное построение и сочетание функциональных отделов. К ним относятся: отдел главного механика, отдел главного энергетика, служба техники безопасности, заместитель начальника рудника по производству, заместитель начальника рудника по снабжению, заместитель начальника рудника по транспорту, помощник начальника по АХЧ и быту, главный инженер, заместитель начальника по кап. строительству.

 

2.2.2 Структура управления  рудника

 

2.2.3 Структура управления  участком

 

 

2.3. Организация производства на горном участке

2.3.1 Режим работы рудника и участка

    Режим работы - это установленный порядок  и продолжительность производственной деятельности предприятия и его подразделений (цехов, участков) во времени (в течение года, недели и суток). Режим работы рудника, карьера, обогатительной фабрики, их участков и отделений представляет одну из важных сторон организации производства, оказывает существенное влияние на использование во времени основных производственных фондов, особенно их активной части, а также на производительность труда рабочих.