Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

     В общем виде схема косвенного роаспределения затрат выглядит следующим образом:

     1. Выбирается объект, на который распределяются затраты (продукт, группа продуктов).

     2. Выбирается база распределения  затрат – вид показателя, с  использованием которого проводится  распределение затрат. При этом под базой понимается какой-либо технико-экономический показатель, который, с точки зрения руководства предприятия, наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции.

       База для распределения косвенных расходов выбирается предприятием самостоятельно, исходя из специфических особенностей его деятельности, характера выполняемых заказов, их размера, количества и т.д., записывается в учетной политике предприятия и является таковой в течение всего финансового года.

     Так, в промышленном производстве общепринятыми  показателями для распределения  косвенных расходов являются отработанные станко-часы, машино-дни, сумма начисленной заработной платы производственных рабочих. Однако могут применяться и другие измерители, например, при индивидуальном производстве ковров - квадратные метры, при оказании транспортных услуг - километры пробега автомобиля, аудиторских услуг - количество часов, отработанных сотрудниками аудиторской фирмы, и т.д.

     Выбрав  в качестве базы распределения косвенных расходов какой-либо показатель, бухгалтер-аналитик прогнозирует его размер на предстоящий период. Здесь он сталкивается с теми же проблемами, о которых речь шла выше. Необходимо оценить возможный спрос на продукцию предприятия в предстоящем периоде с учетом сезонных колебаний, покупательной способности населения (или предприятий), общей ситуации на рынке с учетом деятельности конкурентов. Правильно оценить влияние всех этих факторов на ожидаемую величину заказов, а следовательно, и на размер выбранного базового показателя сможет лишь опытный бухгалтер-аналитик.

     3. Рассчитывается коэффициент (ставка) распределения путем деления  величины распределяемых косвенных  затрат на величину выбранной  базы распределения.

     4. Определяется размер приходящейся  на каждый объект величины  косвенных затрат путем умножения  рассчитанного размера (ставки) распределения  затрат на соответствующую данному  объекту величину базы распределения [21, с. 227].

     Пример  применения позаказного метода калькуляции  в непроизводственных организациях рассмотрен в приложении 2.  
 
 
 
 

     2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

     2.1. Постановка задачи

     В цехе производственной организации  ОАО «Метиз» имеются два станка: токарный станок с ЧПУ (А) и токарно-винторезный  станок (Б), работающие с разной производительностью. В час эксплуатационные издержки каждого составляют 1,85 руб. и 2,85 руб. соответственно. На указанных станках  могут производиться три разных изделия: винты (Х), болты (Y), гайки (Z).

     Необходимо по данным таблицы определить производственную программу для каждого станка по выпуску конкретного изделия:

     а) методом выбора решения на основе максимизации прибыли;

     б) методом выбора решения на основе «упущенных возможностей».

     Сформировать  соответствующее управленческое решение.

     Таблица 2.1.

     Данные  о затратах ОАО  «Метиз» на выпуск продукции

 

     2.2 Решение

     а) Для того, чтобы определить производственную программу для каждого станка по выпуску конкретного изделия  необходимо рассчитать максимальную себестоимость  и максимальную прибыль каждого  вида продукции в случаях когда  она производится на станке А и на станке Б.

     Себестоимость = Эксплуатационные издержки + Расходы  на материал

     Прибыль = Цена реализации – Себестоимость 

Станок А

     Болты (Y):

     Себестоимость = 10*1,85 + 25 = 43,50 руб.

     Прибыль = 80 – 43,50 = 36,50 руб.

     Гайки (Z):

     Себестоимость = 10*1,85 + 15 = 33,50 руб.

     Прибыль = 75 – 33,50 = 41,50 руб.

Станок Б

     Винты (Х):

     Себестоимость = 6*2,85 + 10 = 27,10 руб.

     Прибыль = 50 – 27,10 = 22,90 руб.

     Гайки (Z):

     Себестоимость = 6*2,85 + 15 = 32,10 руб.

     Прибыль = 75 – 32,10 = 42,90 руб.

     Вывод: рассчитав себестоимость и прибыль  по каждому виду изделия определили, что станку А необходимо выпускать болты, а станку Б – гайки.

     б) При выборе определенной программы, определении наименьшей цены и т.п. приходится считаться с наличием узких мест, не позволяющих использовать вариант, более выгодный в других отношениях. В результате возникают издержки упущенных возможностей.

     Затраты упущенных возможностей можно рассматривать  как сумму доходов, которые могли  бы обеспечить организации факторы  производства, если бы они были более  выгодно использованы в альтернативных вариантах.

Станок А

     Болты (Y):

     Себестоимость = 10*1,85 + 25 = 43,50 руб.

     Прибыль = 80 – 43,50 = 36,50 руб.

     Затраты рабочего времени составляют 10 часов.

     Прибыль в час = 36,50 / 10 = 3,65 руб. 

     Гайки (Z):

     Себестоимость = 10*1,85 + 15 = 33,50 руб.

     Прибыль = 75 – 33,50 = 41,50 руб.

     Затраты рабочего времени составляют 10 часов.

     Прибыль в час = 41,50 / 10 = 4,15 руб.

Станок Б

     Винты (Х):

     Себестоимость = 6*2,85 + 10 = 27,10 руб.

     Прибыль = 50 – 27,10 = 22,90 руб.

     Затраты рабочего времени составляют 6 часов.

     Прибыль в час = 22,90 / 6 = 3,81 руб. 

     Гайки (Z):

     Себестоимость = 6*2,85 + 15 = 32,10 руб.

     Прибыль = 75 – 32,10 = 42,90 руб.

     Затраты рабочего времени составляют 6 часов.

     Прибыль в час = 42,90 / 6 = 7,15 руб. 

     Оптимальный вариант с учетом «упущенных возможностей»:

     Максимальная  себестоимость продукции, производимой на станке А по изделию Y (болты) составляет 43,50 руб., максимальная прибыль – 36,50 руб.

     Так как на станке А могли бы производится гайки (изделие Z) с прибылью 41,50 руб., упущенные возможности будут равны 5 руб. (41,50-36,50).

     Максимальная  себестоимость продукции, производимой на станке Б по изделию Z (гайки) составляет 32,10 руб., максимальная прибыль – 42,90 руб.

     Итого максимальная прибыль составит 79,40 руб. (36,50+42,90).

     Вывод: необходимо, чтобы станок А выпускал болты, а станок Б – гайки. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Для написания курсовой работы была использована методическая и учебная литература, нормативные документы и законодательные  акты.

     В первой части работы было сделано следующее:

     - рассмотрены теоретические основы позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

     - выявлены особенности применения  позаказного метода учета затрат  и калькулирования себестоимости продукции;

     - изучена нормативная база учета затрат;

     - раскрыта организацию учета расходов при позаказном методе учета затрат;

     Во  второй части работы была решена задача управленческого учета в рамках выбранной темы.

      Таким образом, поставленные цели были достигнуты и задачи выполнены.

    Можно сделать следующие выводы:

    Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Определение себестоимости продукции  является одной из основных  задач управленческого учета.  В зависимости от вида деятельности  предприятия и прочих факторов  выделяют несколько способов  определения себестоимости продукции.  В данной работе рассмотрен  позаказный метод.

    Позаказный  метод учета затрат и калькулирования себестоимости, как выяснилось ранее, используется на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия.

    Основное  достоинство рассмотренного метода заключается в относительной простоте.

    Но  также были выявлены и недостатки:

    - отсутствие оперативного контроля за затратами;

    - несовпадение времени составления  отчетности калькуляции по заказу  и бухгалтерской отчетности;

    - сложная и громоздкая инвентаризация  незавершенного производства.

      Главная задача при использовании позаказного  метода – повышение оперативности  контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996г. №129-ФЗ            (в ред. от 23.11.2009) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 19.05.2010) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.: Утв. приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.1998 № 34н (в ред. от 26.03.2007) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 утв. приказом МФ РФ от 06.05.1999г. № 33 (ред. от 27.11.2006) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
5. Бухгалтерский управленческий учет. Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для студентов V курса (первое высшее образование) и IV курса (второе высшее образование) специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: ВЗФЭИ, 2010.
6. Васильева Л. С, Ряховский Д. И. Управленческий учет /  Л.С. Васильева, Д. И. Ряховский — М.: Эксмо, 2006.—368 с.
7. Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития: практическое руководство /      Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 400 с.
8. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб для студентов вузов, обучающихся по экон. Специальностям. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с.
9. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 574 с.
10. Карпова Т. П. Теоретические основы и методология совершенствования систем учета затрат на производство и калькулирование продукции. // Стратегия и тактика развития России: Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 28-29 ноября 2006 г. В 3-х т. – М.: ВЗФЭИ, 2007 – Т. I (А-Кон). – 312 с.
11. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 351с.
12. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. – 7-е изд. изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. – 480 с.
13. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 .
14. Кондратова И. Г. Учет материальных затрат и контроль за их распределением. // Экономический анализ. – 2008.  – № 9 (114).
15. Лысенко Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 478 с.
16. Особенности бухгалтерского учета общепроизводственных и общехозяйственных расходов организации. // Все для бухгалтера. – 2010.  – № 5.
17. План счетов бухгалтерского учета. Инструкция по применению. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 96 с.
18. Пономаренко Ю. А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете. // Налоговый вестник. – 2009.  – № 2.
19. Саклакова О. А. Бухгалтерский управленческий учет / О. А. Саклакова. – Ростов н/Д, Феникс, 2008. – 283 с.
20. Семенихин В. В. Учетная политика – 2010. // Налоговый вестник, 2010.
21. Чая В. Т. Управленческий учет: учеб. пособие / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.