Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 18:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является создание нового предприятия в сфере предоставления парикмахерских услуг.
В процессе выполнения данной работы необходимо решить следующие задачи:
• ознакомиться с особенностями организации и технологии парикмахерской;
• изучить состояние рынка и оценить потенциальный платежеспособный спрос на данные услуги;
• выбрать наиболее эффективную организационно-правовую форму его деятельности и место размещения;
• сформировать стандарт обслуживания для парикмахерской;
• рассчитать размер стартового капитала и определить источники финансирования;
• спрогнозировать финансовые результаты работы парикмахерской;
• оценить экономическую эффективность создания парикмахерской.
Введение
2
1. Организационная характеристика предприятия 4
2. Оценка рынка сбыта 4
3. Описание процесса обслуживания 9
4. Метод финансирования инвестиций и определение величины начального капитала 14
5. Планирование фонда оплаты труда
6. Планирование текущих расходов
7. Планирование текущих расходов
8. Оценка финансовых результатов
9. Оценка эффективности проекта
Выводы
Литература
Сами мастера должны обладать следующей квалификацией:
- для оказания услуг мужчинам и женщинам, а также услуг по наращиванию волос и ресниц.
Режим работы салона-парикмахерской - с 09.00 час. до 21.00 час. - время, когда наблюдается наибольшая активность среди потенциальных посетителей парикмахерской. При этом, функции уборщика выполняют сами мастера, убирая каждый свое рабочее место.
Исходя из этого варианта технологического процесса для его организации необходимо следующее оборудование:
- 3 посадочных места;
- 3 фена сильной мощности;
- мебель
для оборудования комнаты
- 6 наборов парикмахера;
- оборудование
для наращивания волос и
Все вышеперечисленное технологическое оборудование позволяет оказать весь спектр услуг. В зависимости от характера оказываемых услуг их продолжительность может колебаться в значительных пределах: от 10-и минут (стрижка мужчина под «ноль») до 70-80 минут (мелирование пышной прически у женщин).
Таким образом, здесь необходимо рассчитать время обслуживания мастерами-парикмахерами отдельно по половому признаку. Средняя продолжительность оказания услуг парикмахерской составляет 40 минут.
Иначе говоря, за смену работы парикмахерской в состоянии обслужить:
- в час 60/40*3(места)=4,5 клиента;
- в смену 12*4,5=54 клиента.
С учетом того, что средняя заполняемость составит 70% от максимально возможного объема потребителей можно рассчитать планируемый дневной и месячный поток посетителей, а также оптимистичный (70%) и пессимистичный уровень выручки салона (50%).
Таким образом, средняя дневная посещаемость составит:
- в оптимистичном разрезе 54 клиента, что в плане выручки составит
54*420(ср. сумма оплаты) = 22.680 рублей
- в пессимистичном варианте 42 клиента, что в плане выручки составит
42*420(ср. сумма оплаты) = 17.640 рублей
Несмотря на два возможных варианта развития бизнеса мы будем ориентироваться на оптимистичный вариант.
Процесс обслуживания в парикмахерской:
- Встреча и приветствие клиента (реакция сотрудников 30сек.)
- Знакомство с услугами парикмахерской.
- Принятие заказа (этот пункт включает в себя: непосредственное принятие заказа, оговор и решение сопутствующих вопросов, в зависимости от потребности клиента и выбранной им услуги и т.д.)
- Обработка и выполнение заказа соответствующим специалистом;
- Контроль качества предоставляемой услуги (производится самим клиентом).
4.Определение величины начального капитала
Для создания предприятия необходимы инвестиции. Инвестиции представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.
Под словами «вложение капитала» понимают вложения средств в:
Основные фонды — это совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа.
Таблица 2 - Расчет стоимости основных фондов
Вид ОФ |
Кол-во, шт |
Цена за 1 шт., тыс.руб. |
ОФ, стоимостью до 20 тыс.руб./шт |
ОФ, стоимостью более 20 тыс. руб /шт |
Сушуар |
1 |
3 |
3 |
|
Зеркало с освещением и полкой |
3 |
6 |
18 |
|
Аппараты для |
3 |
8 |
24 |
|
Раковина |
1 |
2 |
2 |
|
Машинка для стрижки |
2 |
3 |
6 |
|
Мебель |
23 |
8 |
184 |
|
Фен |
3 |
10 |
30 |
|
Кассовый аппарат |
1 |
2 |
2 |
|
Система видеонаблюдения |
1 |
9 |
9 |
|
Персональный компьютер |
1 |
35 |
35 | |
Телефон-факс |
1 |
5 |
5 |
|
Принтер |
1 |
4 |
4 |
|
Набор для гардероба |
1 |
29 |
29 | |
ИТОГО: |
297 |
64 |
Таблица – 3 Расчет стоимости нематериальных активов
Вид нематериальных активов |
Стоимость, тыс.руб. |
Организационные расходы (услуги юридической фирмы по регистрации предприятия) |
40 |
ИТОГО: |
40 |
Таблица – 4 Расчет потребности в оборотных средствах
Элемент оборотных средств |
Стоимость, тыс.руб |
Создание запаса материалов |
58 |
Денежные средства: |
|
Оплата за аренду помещения |
130.м * 330 = 43 |
Покупка канц. товаров |
8 |
Рекламная компания |
100(буклеты)= 10 |
На непредвиденные расходы |
30 |
ИТОГО: |
149 |
Можно выделить два основных вида инвестирования — за счет внутренних и внешних источников. К внутренним источникам относятся: уставной фонд, чистая прибыль, направленная на развитие. К внешним источникам относятся: кредит, заем, продажа акций и облигаций, аренда и лизинг, целевое финансирование из бюджета или специализированных фондов.
Расчет потребности в заемном капитале:
Нематериальные активы – 40 тыс. руб.
Основные фонды –361 тыс. руб.
Оборотные средства – 149тыс. руб.
Пассивы создаваемого предприятия = активам = 550 тыс. руб.
Уставный капитал формируют 2 учредителя с равными долями:
2* 150 = 300 тыс. руб.
Заемный капитал 550 – 300 = 250 тыс. руб. кредит под 15% годовых.
6. Формирование штатного
Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда:
Весь персонал можно разделить на 4 группы:
Рисунок – 1 Структура управления студии загара
Таблица – 5 Штатное расписание студии загара
Категория |
Кол-во человек |
Форма оплаты |
оклад |
ФОТ в год, тыс.руб |
Директор |
1 |
повременная |
30 т.р.\ мес |
360 |
Администратор |
1 |
повременная |
20 т.р.\ мес |
240 |
Бухгалтер |
1 |
повременная |
25 т.р.\мес. |
300 |
Косметолог |
1 |
сдельная |
20 т.р.\ мес |
240 |
Парикмахер |
6 |
сдельная |
18 т.р.\мес. |
216 |
Уборщица |
1 |
повременная |
6т.р.\ мес |
72 |
ИТОГО: |
11 |
1428 |
7. Планирование текущих расходов
Таблица – 6 Планируемые текущие расходы на год работы (в тыс. руб)
Вид расходов |
1-й год |
2-й год |
Прямые расходы | ||
Покупка средств для осн. деятельности |
361 000 руб. |
361 000*1,2= 433200 руб. |
Зарплата |
(240+240+216+72) = 768 тыс.руб. |
768000*1,2=921,6 тыс.руб. |
Отчисления в Пенсионный фонд |
768000 руб * 14% = 107520 руб. |
921600 руб * 14% = 129024 руб. |
Отчисления на обязательное страхование от несч. случаев |
768 000руб * 0,2% = 1536 руб. |
921600 руб * 0,2% = 1843,2 руб |
Управленческие и коммерческие расходы | ||
Зарплата |
(360+300)=660 000руб |
660 000 руб. *1,2 = 792000 руб |
Отчисления в Пенсионный фонд |
660 000 руб. * 14% = 92400 руб. |
792 000 руб. * 14% = 110 880 руб. |
Отчисления на обязательное страхование от несч. случаев |
660000руб. * 0,2% = 1320 руб. |
792000руб. * 0,2% = 1584 руб. |
Аренда помещения |
43 000 руб. *12 = 516 000 руб. |
516000 руб. * 1,2 = 619200 руб. |
Амортизация ОС |
(361 000 руб. / 25) *12 = 173280 руб. |
173280 руб. |
Амортизация НМА |
( 40 000 руб./120)*12= 4 000 руб. |
4 000руб |
Канц.товары |
5 000. руб. *12 = 60 000 руб |
60000 руб*1,2 = 72 000.руб |
Расходы на рекламу |
10 000руб*12= 120 000 руб |
100 000 руб |
% по кредиту |
250000 руб.*15%= 37500 руб |
37500 руб. |
ИТОГО тыс. руб: |
2902556 |
3396111,2 |
8. Планирование текущих доходов
Таблица – 7 Цены на услуги исходя из цен конкурентов:
Наименование услуги |
Стоимость услуги, руб. |
Женская стрижка «Сессо» |
440 |
Женская стрижка «Каре» |
400 |
Женская стрижка «Молодежная» |
460 |
Женская стрижка «Лиза» |
400 |
Мужская стрижка №1 |
300 |
Мужская стрижка №2 |
320 |
Мужская стрижка №3 |
320 |
Мужская стрижка «Ноль» |
280 |
Моделирование прически |
650 |
Стрижка «Модельная-2» |
600 |
Покраска волос (жен.) |
460 |
Покраска волос (мужч.) |
400 |
Мелирование |
540 |
Восстановление волос |
300 |
Фито-ванна для волос |
320 |
Наращивание волос |
660 |
Коррекция наращиваемых волос |
420 |
Наращивание ресниц |
600 |
Коррекция наращиваемых ресниц |
340 |
Макияж |
420 |
В зависимости от предполагаемого объема продаж услуг, сумма выручки за год составит около 4125000 руб.
9. Оценка финансовых результатов
Цель данного раздела – расчет чистой прибыли от создания предприятия на первый и последующий годы, а также показателей, характеризующих эффективность его деятельности и использования отдельных видов ресурсов (рентабельность, фондоотдача, выработка, коэффициент оборачиваемости).
В соответствии с п.2 ст.346.26 Налогового Кодекса РФ:
1) оказания бытовых услуг, их групп, подгрупп, видов и (или) отдельных бытовых услуг, классифицируемых в соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению
Относятся к налогообложению в виде Единого налога на вмененный доход.
Ставка ЕНВД составляет 15% от величины вмененного дохода. Величина вмененного дохода, рассчитывается как произведение базовой доходности 7500 руб по оказанию бытовых услуг населению, исчисленной за налоговый период и величины физического показателя количества работников. Базовая доходность умножается на коэффициенты К1 = 1,148 , К2 = 0,6, К3 – не используется с 2006 года.
ЕНВД = 7500* 12* 11 чел * 1,148 * 0,6 = 681912 * 15% = 102286 руб. 80 коп
Прибыль предприятия за 1 год = (Доход) 4125000 руб. – (расход) 2902556 руб. = 1222444 руб.
Информация о работе Предварительное технико - экономическое обоснование организации парикмахерской