Профиль Холдинга «Интерроса»

7 июня 2010 года в Сочи прошла торжественная церемония закладки первого камня в основание РМОУ.

В ходе церемонии председатель Правительства РФ, председатель Попечительского  совета РМОУ Владимир Путин и президент  Международного олимпийского комитета Жак Рогге заложили в памятный куб капсулу с обращением к будущим студентам.

Участие в церемонии приняли  заместитель председателя Правительства  РФ Дмитрий Козак, президент Олимпийского комитета России Александр Жуков, министр спорта, туризма и молодежной политики РФ Владимир Мутко, президент Оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрий Чернышенко, губернатор Краснодарского края Александр Ткачев, глава города Сочи Анатолий Пахомов, президент компании "Интеррос", председатель Наблюдательного совета РМОУ Владимир Потанин.

11 июня 2010 года Международный паралимпийский комитет, оргкомитет “Сочи 2014″ и РМОУ подписали Меморандум о взаимопонимании. Соглашение было подписано в рамках Конференции по подведению итогов Игр-2010, последний день которой был посвящен организации Паралимпийских игр.

В торжественной церемонии  подписания принимали участие генеральный  директор МПК Хавьер Гонсалес, президент  Оргкомитета “Сочи 2014″ Дмитрий  Чернышенко и генеральный директор РМОУ Иван Линьков. Стороны договорились о реализации образовательной программы “Совершенство “Сочи 2014″ (Sochi 2014 Excellence). Обучение организаторов следующих Зимних игр будет проходить на базе РМОУ. Планируется, что Олимпийский университет адаптирует программу к российским реалиям и дополнит ее собственными разработками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

"Интеррос" рассматривает корпоративное управление как один из фундаментальных принципов взаимодействия с компаниями (проектами), в которые "Интеррос" инвестирует и/или акциями которых он владеет.

Каждый проект "Интерроса" является самостоятельной бизнес-единицей. Управление каждым проектом осуществляет команда высококвалифицированных менеджеров.

Влияние "Интерроса" на развитие своих активов осуществляется посредством использования следующих инструментов:

участие в советах директоров и инвестиционных комитетах компании, привлечение к управлению компанией  независимых директоров, содействие в выработке стратегии развития компании, оценка стоимости компании и результатов деятельности менеджеров.

"Интеррос" проводит регулярный мониторинг деятельности компаний. Результаты мониторинга позволяют оценить возможность (или необходимость) дальнейшего участия в проекте или же постепенного выхода из него. Основной критерий оценки: инвестиционный результат, т.е. отдача от актива (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации).

Сокращение масштаба участия "Интерроса" в проекте выражается:

- в выводе компании  на фондовый рынок через первичное  размещение акций с их последующей  продажей,

- в полной или частичной  продаже компании стратегическому  (финансовому) инвестору или команде  менеджеров. В случае частичной  продажи актива "Интеррос" сохраняет статус его финансового инвестора.

 

"Интеррос" стоял у истоков создания "Национального Совета по корпоративному управлению" – некоммерческого партнерства руководителей крупнейших российских компаний-эмитентов, инвестиционных компаний, федеральных органов власти, профильных комитетов Государственной Думы и Cовета Федерации.

Из проекта "Интеррос" выходит по трем причинам.

Первая причина: инвестирование было неудачным. В таком случае  
не надо биться лбом о стену, надо уметь признавать неудачи и ошибки.

Ни к чему упрямиться и  тогда – вторая причина – когда исчерпан арсенал действий, и ты не можешь больше ничего привнести в проект и превращаешься в пассивного инвестора. Возможно и такое, что проект вышел на стадию, когда им должны заниматься специализированные компании. Роль пассивного инвестора "Интеррос" себе не отводит. Эта компания – активный инвестор, они либо полностью контролируют предприятие, либо осуществляют контроль с соинвестором, либо обладают существенным влиянием, которое позволяет развивать бизнес.

Третья причина: проект полностью  готов и подлежит реализации. По аналогии с книгой: идея воплощена, книга написана, остается издать рукопись.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Сайт интернета - www.interros.ru
2. Сайт интернета - ru.wikipedia.org
3. Сайт интернета - www.rb.ru/biz/companies/show/387
4. Сайт интернета - www.vedomosti.ru/companies
5. Сайт интернета - www.univer.ru
6. Сайт Интернета - www.aup.ru/books/m56/
7. Сайт Интернета - biznesinkubator.ru
8. Сайт Интернета - www.globalteka.ru
9. Журнал «Интеррос» № 5 2010 год

 

¹ В ту пору нередко работали по устной договоренности. Это не выглядело чем-то из ряда вон. Помните компании "ОЛБИ" и "Микродин"?   

Первой управлял Олег Бойко, второй – Дмитрий Зеленин. Я руководил внешнеэкономической  ассоциацией "Интеррос" и имел, если не путаю, 25-процентные пакеты акций каждой из этих структур. Точнее, держал их в интересах Бойко и Зеленина. На сей счет не подписывалось ни одной бумаги, я выполнял, так сказать, фидуциарные обязательства под честное слово. Когда реальные бенефициары компаний оказались готовы взять на себя весь объем акционерного капитала, они попросили вернуть их доли. Что я и сделал.

Повторяю, так  было принято. И мне оказывали  подобные услуги, всеми это воспринималось абсолютно нормально. Сейчас такая  практика почти исчезла.

² Главный тезис оппонентов: мол, задешево отдали народное богатство. Возникает тема справедливости: реальную ли цену назначали на аукционах, прозрачные ли схемы использовали?

Чтобы не говорить о других, приведу в пример "Норильский никель". Многие сегодня уже забыли, а может, и не знали, что в советское  время предприятие было планово-убыточным. Так и значилось во всех документах. В 97-м мы выкупили его у государства  по цене, в пять раз превышающей  ту, которую давали за комбинат через  год. Понимаете? Активы резко подешевели! А спустя еще пару лет "Норникель" подорожал втрое. И что в итоге: мы круто переплатили или совершили выгодную сделку?

Залоговые аукционы - исторический факт. Правда состоит  вот в чем: в результате тех  аукционов в России появился большой  массив частной собственности, которой, замечу, весьма неплохо управляют  и сегодня. Ни один из проданных тогда  активов до сих пор не попал  в ситуацию банкротства или нестабильности. В целом государство выиграло от случившегося.

Владимир Потанин

³ В 98-м трясло конкретно! Не скрою, и настроение было отвратительным, и ожидания скверными. Из человека, чье состояние оценивалось в миллиард долларов с хвостиком, я за ночь превратился в должника, обязанного вернуть еще большую сумму…

Очень, доложу вам, неприятно превращаться из лидера в  аутсайдера. Плюс ответственность перед  людьми, которые от тебя зависят. Когда  понимаешь, что не сможешь выполнить  взятые обязательства, становится некомфортно. А это было. Как описать то состояние? Деморализующее. Нужны большие усилия, чтобы мобилизоваться и не раскиснуть.

Владимир Потанин

⁴ В поступках я руководствуюсь логикой: добился успеха, сделай что-нибудь хорошее для окружающих. Люди, тратящие миллионы на предметы роскоши, обязаны заниматься благими делами. Это не вопрос "хочу - не хочу", а гражданский долг. Решил купить яхту или личный самолет - пожалуйста! Никто не вправе запретить тебе подобное, хотя, на мой взгляд, ни к чему выпячивать дорогие игрушки напоказ. Но это вопрос личного вкуса и внутренней культуры. Важно не забывать вот что: любишь кататься – люби и саночки возить. Студентов учи, больных лечи, музей поддержи. Иначе не сможешь здесь жить.

Владимир Потанин

⁵ Спору нет, последние два года оказались тяжелыми для "Интерроса". В первую очередь из-за долгов, образовавшихся при разделе активов с моим бывшим партнером. Я выкупил долю Михаила Прохорова из ряда бизнесов, взял на себя его обязательства, а тут и кризис разразился… Год ушел на приведение дел в порядок. Едва завершили процесс, положение на рынке стабилизировалось.

Владимир Потанин