Производительность труда

 

 

 

             1.2 Факторы производительности труда и их классификация.

Существует несколько  подходов в выделении факторов производительности труда. Рассмотрим два из них.

Первый подход предполагает деление факторов на следующие группы:

• Факторы, относящиеся к самому живому труду или личные факторы (их еще называют "человеческим" фактором): улучшение организации производства, труда и управления, в том числе повышение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством; сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
• Факторы, относящиеся к техническому и организационному уровню производства (технико-производственные факторы): технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов; внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизация действующего оборудования; изменение конструкции изделия, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива.
• П риродные условия: например, залегание угля, нефти, торфа, железной руды и других видов минерального сырья; содержание полезного компонента в рудах; изменение глубины разработки и т. д.

Второй подход предполагает следующие факторы производительности:

1. Конкуренция. Это движущая  сила повышения производительности  и обеспечения экономического  роста, так как каждое предприятие  стремится улучшить свою позицию  на рынках сбыта и снабжения.  С другой стороны, мощная производительность повышает, а экономический рост усиливает конкуренцию.

2. Нововведения, техника  и технология . Нововведения как реакция на конкуренцию – динамичный элемент производства и экономического роста. Без нововведений дальнейшее развитие предприятий, экономики в целом и общества блокируется, без них нет и стабильного повышения производительности.

 

Необходимо тщательно  планировать процесс внедрения, проектирования организации в целом  и конкретных рабочих мест в целях  стимулирования непрерывных улучшений; ориентировать предприятие на поддержку  непрерывных изменений, а также  изыскания необходимых финансовых средств, дающих управленческим кадрам возможность сосредоточиться на нововведении и процессе непрерывных изменений.

3. Организация труда и  управление . Проектирование труда - от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, - важный ресурс повышения производительности труда, так как способствует рационализации действий работника, сокращает время на создание блага за счет удобной и быстрой связи как между работниками предприятия, так и его партнерами. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых – повышение производительности.

4. Условия и охрана  труда . Экономический успех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение как для предприятия, так и для его рабочей силы. Здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют на использование рабочего времени, повышение квалификации, организацию труда и профессиональный рост.

5. Социальное партнерство . Роль предпринимателя как движущей силы экономического развития неоспорима, однако повышение производительности в большей степени зависит от сотрудничества и коллективного труда, так как движение вперед в любом трудовом коллективе может быть достигнуто только сознательным участием каждого, дружной работой, направленной на достижение общей цели.

Факторы производительности труда действуют постоянно, поскольку  простые элементы процесса труда  остаются одними и теми же. С развитием  производства меняется взаимоотношение  между ними: усиливается роль одних  и ослабевает роль других. Если на ранних этапах общественного развития ведущая  роль принадлежала личностным факторам, то с развитием производительности сил соотношение факторов изменилось: возросла роль организационно-технических  факторов в повышении производительности труда.

Это позволяет различать  глобальные и локальные факторы  производительности труда. Основанием такой классификации служит объект исследования: или промышленность в  целом, или ее отдельное звено - промышленное предприятие. Исследования производительности труда на уровне народного хозяйства  в большей мере учитывают глобальные факторы - численности населения  страны, степень его трудоспособности и занятости. Если же брать отдельное  предприятие, то в этом случае локальные  факторы будут играть решающее воздействие  на рост производительности труда: это  приобретенные производственные навыки, квалификация, возраст, стаж работы, существующие традиции работников, их заинтересованность поддерживать соответствующий уровень  производительности труда на своем предприятии и др.

Факторы, влияющие на производительность труда, обладают не только личностной и технической природой, но и социально-экономической. Социально-экономические факторы  оказывают не меньшее, а большее  воздействие на рост производительности труда, чем те, о которых речь шла  выше. Само понятие социальный фактор связано с особенностями главных  сторон движущих сил развития общественного  строя: рыночная или регулируемая экономика  с преобладанием государственной  собственности, демократическое, гражданское  или тоталитарное общество, принципы социального партнерства в решении  возникающих социальных конфликтов или жесткое администрирование и т.д.

Факторы производительности труда могут быть разделены на интенсивные и экстенсивные. Выделяют величину средней часовой выработки работ (интенсивный фактор) и экстенсивную величину, которой является средняя продолжительность рабочего дня и средняя величина количества дней работы одного списочного рабочего в течение данного периода.

Результаты повышения  производительности труда рассматриваются  на двух уровнях: макроэкономическом (т. е. на уровне государства в целом) и микроэкономическом (т. е. на уровне предприятия).

С точки зрения макроэкономики рост производительности труда означает рост валового национального и валового внутреннего продукта, национального  дохода; р ост фонда накопления и потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения уровня жизни граждан и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.

С точки зрения предприятия  рост производительности труда ведет  к существенному снижению затрат на производства и реализацию (если рост производительности опережает  рост заработной платы); при прочих равных условиях - росту объемов  производства и реализации продукции, а следовательно, и росту прибыли; возможности проводить политику по повышению средней зарплаты работникам; позволяет более успешно осуществлять реконструкцию и техническое  перевооружение предприятия; повышает конкурентоспособность предприятия и продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         2. Планирование производительности труда.

Повышение производительности труда проявляется в том, что  доля живого труда в изготовляемой  продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Iпт) за определенный период по пока-зателям выработки (В) или трудоемкости (Т) может быть определено при помощи следующих формул:

Iпт=Во/Вб или Iпт=Тб/То

ПТ=(Во/Вб)*100 или ПТ=(Тб/То)*100

▲ПТ=[(Во-Вб)/Вб]*100 или ▲ПТ=[(Тб-То)/То]*100

Во и Вб – выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб – трудоемкость продукции в отчетном и базовом  периодах, нормо-ч или человеко-ч;

ПТ – темп роста производительности труда, %;

▲ПТ – темп прироста производительности труда, %.

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим  местам производится прямым методом  по формулам, перечисленным выше. В  целом по предприятию (фирме) планирова¬ние производительности труда осуществляется по основным тех¬нико-экономическим факторам в следующем порядке:

•определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Эi);

•вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воз-действием всех технико-экономических факторов и мероприятий (Эч=∑Эi);

•рассчитывается прирост производительности труда на предпри-ятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факто¬ров и мероприятий (▲ПТ) по формуле:

▲ПТ=Эч*100/(Чр-Эч),

где Чр – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных. Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов;

• повышение технического уровня производства;

• улучшение организации  производства и труда;

• изменение объема производства и структурные изменения в  производстве;

• изменение внешних, природных  условий;

• прочие факторы.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйствен-ными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы  формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и  предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда  вследствие экономически обоснованного  разделения труда, совершенствования  технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные  резервы создаются при эффективном  использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы  продукции (трудоемкости). По времени  они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Пример. 1. Рабочий день в базисном периоде составлял 7,63 ч, а в отчетном — 7,64 ч. Улучшение использования рабочего времени составит 7,64/7,63=1,0013, т. е. 0,13%. 2. Рабочий год в базисном периоде составлял 254,1 дня, а в отчетном — 254,3 дня. Улучшение использования рабочего времени составит 254,3/254,1=1,000787, т.е. 0,079%. 3. Общее улучшение использования рабочего времени составит 1,0013*1,000787=1,002088, т.е. 0,21%.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета  ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой  добиться повышения производительности труда можно путем:

a)увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

b)сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплекс-ной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

•происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство

•объем продукции растет быстрее, чем затраты труда

•объем продукции растет при неизмененных затратах труда

•объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда

•объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы  увеличения среднечасовой выработки  определяются следующим образом:

Р↑ЧВ=ЧВв-ЧВф=(ВПф+Р↑ВП/Тф-Р↓Т+Тд)-ВПф-Тф

Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв,ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р↓Т – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;