Расчет Эффективности насоса экономичности производительности

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ 1 Общие  сведения и организационная структура  ОЗНПО 2 Анализ технико-экономических показателей 3 Назначение и организация ремонтных работ насоса 15Гр 4 Расчет экономических затрат 5 Расчёт экономического эффекта Заключение  СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

Введение

В экономической стратегии страны исключительно важная роль отводится формированию мощной топливно-энергетической базы, наращиванию темпов развития нефтяной и газовой промышленности. Повышение эффективности добычи нефти за счет применения 
рациональных систем разработки месторождений, совершенствования технологии бурения, улучшения их технического оснащения, широкого внедрения современных методов увеличения нефтеотдачи пластов и применения прогрессивных технологических процессов. Высокий уровень добычи нефти требует увеличения объема буровых работ, а следовательно и затрат на изготовление бурового оборудования и инструмента. В связи с этим большое значение приобретает проблема повышения надежности и долговечности оборудования. Основным направлением технического перевооружения является внедрение в производство современных достижений науки и техники. В нефтяной и газовой отраслях разработаны долгосрочные комплексные программы технического переоснащения промыслов высокоэффективным оборудованием в блочно-комплексном исполнении с высокой степенью автоматизации, позволяющим широко внедрять индустриальные методы строительства и сокращать сроки ввода объекта в эксплуатацию.

Сложность эксплуатации бурового и нефтепромыслового оборудования, связанная с разбросанностью объектов нефтегазодобычи, расположением  их  в  неблагоприятных природоклиматических  условиях, удаленностью от промышленных центров требует высокой квалификации работников, занятых на монтажных и ремонтных работах, изучения передового опыта в этом направлении.

Целью работы является расчет экономической  эффективности ремонта поршневого насоса 9МГр.

 

 

 

1. Общие сведения и организационная структура ОЗНПО

Октябрьский завод нефтепромыслового оборудования (ОЗНПО) занимается бурением эксплуатационных и разведочных скважин, а также подземным капитальным ремонтом скважин.

Во главе ОЗНПО находится директор. Он руководит всей деятельностью конторы на основе единоначалия и непрекословного подчинения. Директор руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов, каждый из которых курирует непосредственно свои вопросы

Первый заместитель директора - главный инженер. Он осуществляет производственно - техническое   руководство коллективом и наравне с директором несет ответственность за эффективность работы предприятия, отвечает за составление перспективных и текущих планов организации. У него в подчинении находятся три буровые бригады и обслуживающие цеха.

Заместитель директора по общим вопросам обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством и прочими работами.

Заместитель директора по МТС и транспорту руководит отделом, на который возложена задача обеспечения подразделений объединения всеми видами транспорта, определения потребности в транспортных средствах и их распределения, планирования перевозок грузов, а также руководит службой охраны.

Заместитель директора по экономике выступает как главный экономист, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Геологический отдел находится напрямую под руководством директора предприятия. Разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований, расположению и правильной проходки скважин, контролирует проводку скважин, организует работы по отбору керна и оформлению документации на законченные испытанием скважины, руководит работами по опробованию и креплению скважин.

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности организации, контролирует расходование материальных ценностей   и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

Рыночная экономика сама по себе не гарантирует всеобщего благосостояния и процветания, поэтому возникает большая необходимость в изучении современного рынка, чем и занимается отдел маркетинга.

В условиях нестабильной экономической ситуации в стране предприятие должно аккуратно подходить к вопросам сбыта и ценообразования на свои работы и услуги, по товарной политике и другим проблемам предпринимательства, чтобы обеспечить предприятию лидерство в условиях рыночной экономики.   

С начала прошлого года ОЗНПО заключило договор с НГДУ «ЧН» на строительство 11 эксплуатационных скважин (15650 м.), предприятие же перевыполнив план, то есть построив 14 скважин (16005 м.), получило прибыль на сумму 4481 тыс.  руб..

Договор с НГДУ «ЧН» по строительству 12 эксплуатационных скважин (16178 м.) дал предприятию прибыль на сумму 3122 тыс. руб.

В то же время был заключен договор с НГДУ «УН» по оказанию услуг по строительству 12 эксплуатационных скважин (24477 м.) дал прибыль на сумму 4161 тыс.руб. (таблица 1).

Успех предприятия заключается:

1. В относительной дешевизне услуг;

2. В высоком качестве услуг;

3. В конкурентоспособности.

Таблица 3 - Анализ рынков сбыта

 

Наименование  показателей		Единицы измерения	НГДУ «ЧН»	НГДУ «ОН»	НГДУ «УН»	Итого
Емкость рынка сбыта		м.	16005	16178	24477	276953
Затраты на производство единицы продукции		Тыс. руб.	4,71	4,27	3,76	12,74
Затраты полные на единицу продукции	Тыс. руб.		7,5	6,85	6,04	20,39
Продажная цена на единицу продукции	Тыс. руб.		7,7в	7,05	6,21	21,04
Прибыль	Тыс. руб.		4481	3122	4161	11764

Для стимулирования сбыта услуг предприятие прибегает к таким методам как:

1. реклама в специальных печатных изданиях;
2. участие в выставках;
3. участие в «Показательных выступлениях» тендерах;
4. установление единых цен;
5. гарантии качества.

Проанализировав маркетинговую деятельность предприятия, можно сделать вывод: предприятие рентабельное и ведет гибкую политику на рынке сбыта своих услуг, что является передовым направлением в современных рыночных отношениях.

2. Анализ технико-экономических показателей

Технико-экономические показатели ОЗНПО представлены в таблице 4

Таблица 4 - Технико-экономические показатели деятельности ОЗНПО в 2008-2009 гг.

Наименование показателей	Единицы измер.	Величина  показателей		Измене- ние	Темп роста  %
		2008 г.	2009 г.
1. Выручка	т. руб.	797981	868204	70223	108,8
2. Затраты	т. руб.	785680	851204	65524	108,3
3. Постоянные затраты	т. руб.	423615	458944	35358	108,3
4. Переменные затраты	т. руб.	362065	392260	30195	108,3
5. Прибыль	т. руб.	12301	17000	4699	138,2
6. Среднегодовая стоимость основных фондов	т. руб.	110985	104752	-6233	94,4
7. Оборотные средства	.т. руб.	764 836	1091574	326708	143
8.Среднесписочная численность	чел.	1411	1329	-82	94,5
9. Среднегодовая выработка	т. руб./ 1 чел.	565,5	653,3	87,8	115,5

 

Проведем факторным методом анализ данных таблицы 2, Для этого составим аналитические таблицы и гистограммы.

Определим влияние численности и выработки одного работающего на выручку ОЗНПО. Используя метод цепных подстановок, проведем факторный анализ согласно аналитической таблицы 3.

Таблица 5 - Анализ  влияния численности  и  выработки  на выручку

 

Факторы	Численность (Ч), чел.	Выработка (Пт)        тыс.руб/ чел.	Выручка (В) тыс.руб.	Величина отклонений
Базисный	1411	565,5	797981	-
1 фактор	1329	565,5	751550	-46371
2. фактор	1329	653,3	868204	+116686
Баланс отклонений				+ 70315

 

Для  проведения анализа была использована расчетная формула:

 

В=ЧП_т ,                                   (1)

 

где     В - выручка, тыс. руб;

Ч - численность работников, чел;

П_т - выработка на 1 работника, тыс. руб/ 1 чел. в год.

Величину  отклонений результирующего  показателя  от базисного показателя рассчитаем по формуле (1):

а) влияние 1 фактора (численности):

 

А_ч∙В =АЧ ∙ П_т =(1329-1411) ∙ 565,5 = -46371 тыс. руб

 

б) влияние двух факторов (выработки):

 

А_пт∙В = АП_т∙Ч =(653,3-565,5) ∙1329 = +116686 тыс. руб

 

в) баланс отклонений:

 

А_обшВ = -46371 + 116686 =+70315 тыс. руб

 

Результаты анализа занесем в таблицу 6

Таблица 6- Технико-экономические показатели

 

Наименование показателей	Единицы измер.	Показатели		Изменения	Темп  роста %
		базис	план
1.Выручка	т.руб.	797981	868203	70222	108,8
2. Численность	чел.	1411	1329	-82	94,2
3.Выработка на 1 человека	т.руб. чел.	565,5	653,3	87,8	115,5