Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 14:25, реферат
Традиційне використання інформаційних технологій (ІТ) з метою автоматизації трудомістких процесів обробки даних фінансового характеру сформувало стереотип у сприйнятті ІТ як додаткового засобу, що підвищує зручність і швидкість виконання деяких другорядних функцій. В сучасних умовах трансформації бізнесуі усвідомлення цінності накопичених знань роль інформаційних технологій кардинально змінюється. Виникає потреба в інформаційних технологіях у таких сферах, що не належать до фінансової: взаємодія з клієнтами, управління матеріальними запасами, виконання замовлень, управління людськими ресурсами, маркетинг, оперативне управління підприємством, продажі, а також багато інших. Інформаційні системи перетворюються на інструмент підвищення ефективності управління і створення нових конкурентних переваг.
Оцінимо кожний елемент із зазначених рядків таблиці в трьох аспектах: рівень існуючої підтримки ІТ, задоволеність, критичність підтримки. Оцінку рівня підтримки ІТ слід здійсняти як за рівнем автоматизації, так і за рівнем інфраструктурної підтримки системи автоматизації. Оцінку задоволеності існуючою підтримкою пропонується розглядати як з погляду учасників бізнес-процесів, так і їх власників. Оцінку критичності слід розглядати як за часовим аспектом (наприклад, в рамках існуючого положення справ і в рамках стратегії розвитку підприємства), так і за ступенем критичності для бізнесу (наприклад, критично важливі або важливі, але не критичні).
Формалізовані оцінки слід звести до таблиці, аналіз якої дозволить виявити проблемні зони в сфері існуючих інформаційних систем, охоплюючи всі аспекти управління і використання ІТ, а також визначити пріоритетність задач, які потребують зміни стану інформаційної системи.
Висновки.Аналіз існуючих інформаційних систем управління підприємствами підтвердив, що їх використання за традиційними методиками призводить до низки проблем. ІТ-стратегія - це альтернатива стихійної, безсистемної автоматизації. ІТ-стратегія дає керівникам підприємств відповідь на питання, яким чином можна використовувати інформаційні технології для розвитку бізнесу підприємства, які ресурси для цього потрібні, що і в якій послідовності потрібно зробити. Наявність такого цілісного довгострокового плану дозволяє оптимізувати витрати на розробку, впровадження і експлуатацію інформаційних систем, звести до мінімуму ризик закриття тих або інших проектів через внутрішні зміни на підприємстві, а також оптимізувати чисельність і структуру ІТ-підрозділу.
Ефективне планування і реалізацію ІТ-стратегії сьогодні доцільно зв'язувати з використанням архітектурного підходу, який дозволяє узгодити різні точки зору на систему відповідно до стратегії розвитку підприємства. Архітектура інформаційної системи, побудована за моделлю Захмана, є основою для розробки ІТ-стратегії. Технічні інструменти, яки використовуються проектувальникам при моделюванні інформаційної системи, можуть бути застосовані як інструментарій розробки ІТ-стратегії бізнес-аналітиками.
Інтеграція стратегічного
Послідовність етапів розробки ІТ-стратегії включає збір бізнес-інформації, інформації про стан справ в області ІТ, формулювання і виконання списку ІТ-проектів, оновлення стратегії з урахуванням нової інформації. Більш детальна картина процесу розробки і реалізації стратегії з використанням моделі Захмана заслуговує подальшого дослідження.
Література:
1. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
2. Бузмаков В.И, Мартынович А.М.
Стратегия развития
3. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура
и стратегия. «Инь» и «Янь»
информационных технологий
4. Sowa J. F, Zachman J. A. Extending and Formalizing the Framework for Information System Architecture //IBM System Journal, 1992. - vol. 31, № 3. - P. 590-616.
5. Калянов
Г.Н. Построение архитектуры
6. Степанова О.М., Велігура А.В. Використання архітектурного підходу для проектування інформаційних систем.//Вісник Східноукраїнського національного університету імені В. Даля.-2008. - №3(121). - С.86-92.
7. Аналитический
отчёт "Стратегические цели
предприятий и ИТ" // raexpert.ru/researches/
8. Бизнес-стратегии
и ИТ-стратегии в Украине //
supremum.com.ua/content-16.
9. Некрасова
Е. Стратегический документ // cio-world.ru/analytics/
10. Михайлов
А.Г. Семь подходов к
11. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
12. Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Збірник наукових праць. № 20, 2008 рік, с.23-28
Информация о работе Розвиток інформайційної системи підприємства