Стратегия предприятия

Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого її товару або наданих її послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів.

Вступ
Розділ I. - Теоретична частина………………................................................
Розробка стратегії підприємства в системі координат матриці SPACE…………………………………………………………………………...
1.2. Стратегічний контекст підприємства………………………………….
1.2.1. Аспекти стратегічного контексту підприємства……………………….
1.2.2. Ознаки, зміст та перелік типових стратегічних рішень……………….....................................................................................
1.2.3. Складові "стратегічного набору" підприємства та їх взаємозв'язок…………………………………………………………………..
1.2.4. Форми і процедури відображення стратегічного аспекту діяльності підприємства…………………………………………………………………….
1.2.5. Загальні принципи формування стратегії підприємства………………
1.3. Методи формування стратегії розвитку підприємства
1.3.1. Загальна характеристика методів і методики розробки стратегії фірми……………………………………………………………………….......
1.3.2. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства: BCG, МакКінсі, Шелл, ADL
1.3.3. Методи комплексного стратегічного аналізу: SWOT, SPACE
Розділ II. - Розрахункова частина
2.1 Оцінка конкурентної позиції підприємств і обґрунтування стратегії конкурентної поведінки
2.2 Оцінка й обґрунтування продуктової стратегії підприємства
2.3 Портфельний аналіз продукції підприємства за допомогою
матриці «Привабливість – Конкурентоспроможність» і обґрунтування
його стратегії
Висновки……………………………………………………………………….
Список використаних джерел інформації………………………………