SWOT-анализ предприятия как предпосылка формирования стратегии

Руководителю любого уровня в организации  методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на территории Российской Федерации получил широкое распространение при составлении бизнес-планов и анализе деятельности предприятий. Но ценность матрицы SWOT зачастую преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда объективных и корректных данных принимаются серьезные решения, устранение ошибок которых занимает гораздо большие временные, материальные и трудовые ресурсы, нежели грамотное исследование и четкое стратегическое планирование.

Список используемых источников

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М., 1997
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, 2004
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2000
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2000
5. Дубинин Е. SWOT-анализ на службе финансового директора. // Финансовый директор, № 2, 2005
6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2001
7. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. // Русский менеджмент, №8, 2004
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000
9. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. – М., 1998
10. Годовой отчет ОАО «МГТС» 2011г. и 2012 г.
11. http://marketopedia.ru/
12. http://www.stplan.ru