Управленческие структуры

Появление в результате горизонтального разделения труда нескольких самостоятельных производственных подразделений требует специального органа, координирующего процесс управления ими. Это делает управленческую структуру двухуровневой.
При дальнейшем росте числа координируемых объектов приходится создавать несколько групп двухуровневых структур управления, объединяя в трехуровневую, их д.
Таким образом, структура управления продолжает расти вверх вслед за увеличением числа подразделений в организации, причем гораздо быстрее, превращаясь из так называемой «плоской» во все более «высокую».

1. Понятие управленческой структуры…………………………….……. 1
2. Управленческие проблемы и причины их возникновения …………..4
3. Процесс, техники управления …………………………………………... 7
4. Список используемой литературы ……………………………………. 11