Управление финансами в условиях рыночной экономики

 

Содержание

 

Введение….………………………………………………………….…………..…..4

1. Управление финансами – цель и содержание………………….…….…...……5
1. Функциональные элементы в управлении финансами….………...…..….6
2. Управление финансовым состоянием ……………………….….….…...…7
3. Управление и оптимизация на основе взаимосвязи "затраты – выручка – прибыль"………………………………………………..………………...…11
4. Контроль как форма реализации контрольной функции финансов…………………………………………………………..….……..12
2. Анализ финансового состояния предприятия и оценка удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса…………………………….……...……..……15

Заключение……………………………………………………………………….…22

Библиография……………………………………………………….……..……..…23

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Финансы – объективная экономическая  категория рыночной экономики, играющая ведущую роль. Без нормального функционирования финансового механизма рыночная экономика работать не в состоянии. Задача государства состоит в том, чтобы  оценить роль финансовых отношений в тот или иной период развития. Именно поэтому в условиях рыночной экономике необходимо научиться сочетать полную состоятельность предприятий и регионов с государственным регулированием экономики и финансов.

В данной работе рассматриваются основные направления управления финансами  в условиях рыночной экономики. Именно через управление и его результаты, через такие категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы и другие, проявляются полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управление финансами – цель и содержание.

 

Управление – это совокупность приемов и методов целенаправленного  воздействия на объект для достижения определенного результата. Важной областью управленческой деятельности является управление финансами; осуществляет его  специальный аппарат с помощью особых приемов и методов. Искусство управления состоит в выборе наиболее эффективного метода из числа имеющихся или создании условий для рационального использования числа имеющихся методов с целью быстрейшего принятия решения поставленной задачи.

В управлении финансами, как и в  любой другой управляемой системе, выделяются объекты и субъекты управления. В качестве объектов выступают разнообразные  виды финансовых отношений; субъектами являются те организационные структуры, которые осуществляют управление. В соответствии с классификацией по их сферам выделяют 3 группы объектов: финансы предприятий, страховые отношения и государственные финансы. Им соответствуют следующие субъекты управления: финансовые службы предприятий, страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции.

 

 

 

 

 

1. Функциональные элементы в управлении финансами

 

Субъекты управления используют в  каждой сфере и каждом звене финансовых отношений специфические методы целенаправленного воздействия  на финансы.

Так, в управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов:

• планирование

Планирование занимает важное место  в управлении. Именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне  оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения принимают на основе анализа финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной. Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

• оперативное управление

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых  на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.

 

• контроль

Контроль как элемент управления осуществляется и в процессе планирования, и на стадии оперативного управления. Он позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявление резервов роста финансовых ресурсов, наметить путем более эффективного хозяйствования. Контрольная функция финансов предприятий связана с использованием различного рода стимулов и санкций соответствующих показателей. Правильно организованный контроль может дать ощутимые положительные результаты.

 

2. Управление финансовым состоянием

 

Потоки денежных средств предприятий  являются частью его финансов, т.е. существующих финансовых отношений. Денежные средства предприятия совершают постоянный кругооборот. Они, как известно, вложены во внеоборотные и оборотные активы. Кругооборот внеоборотных активов совершается в течение довольно длительного периода времени – нескольких лет, а оборотные активы – значительно быстрее. Как правило, рассчитывается и анализируется оборачиваемость именно оборотных активов.

Одним из факторов, влияющих на денежные потоки предприятий, является величина так называемого финансового цикла. Время, в течение которого их денежные средства вложены в созданные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию и дебиторскую задолженность, с учетом времени обращения кредиторской задолженности, так как она компенсирует отвлеченные средства в дебиторскую задолженность.

Управление финансовым циклом представляет собой основное содержание управления финансами предприятия и его  денежными потоками. Оптимизация  финансового цикла – одна из главных  целей деятельности финансовых служб  предприятия. Очевидно, что путем сокращения финансового цикла связаны с сокращением производственного цикла, уменьшением времени оборота дебиторской задолженности, увеличением времени оборота кредиторской задолженности. Как уже отмечалось, денежные потоки связаны с притоками и оттоками денежных средств. Поток представляет собой совокупность всех поступлений и выплат за определенный период времени. Он включает поступления (притоки) денег за этот определенный период,  выплаты (оттоки) и непосредственно поток денежных средств, представляющий разницу между поступившими и выплаченными предприятием денежными средствами за какой-то период времени.

Разница между суммой притоков и  оттоков образует чистый поток денежных средств, естественно, он может быть как положительным, так и отрицательным. Положительный чистый поток называют "позитивный кэш фло"¹, а отрицательный – "негативный кэш фло"². Это также один из финансовых результатов деятельности предприятия, наряду с такими как прибыль и рентабельность. В свою очередь, как правило, положительный поток, может быть избыточным или дефицитным. Избыточный означает значительное превышение поступления денежных средств над потребностью. Дефицитный характеризует обратное явление, когда поступлений недостаточно для покрытия потребности.

Наиболее распространенным является подход, когда поток денежных средств  рассматривается по видам хозяйственной  деятельности: основная, инвестиционная и финансовая. Необходимость деления  деятельности предприятия на три  вида объясняется ролью каждого  и их взаимосвязью. Если основная деятельность призвана обеспечивать необходимыми денежными средствами все три вида и является основным источником прибыли, тогда как инвестиционная и финансовая призваны способствовать, с одной стороны, развитию основной деятельности, а с другой – обеспечению ее дополнительными  денежными средствами.

Анализ потоков денежных средств  связан с выяснением причин, повлиявших на:

• увеличение притока денежных средств;
• уменьшение их притока;
• увеличение их оттока;
• уменьшение их оттока.

Виды притоков и оттоков денежных средств предприятия по видам  деятельности представлены в Приложении 1.

 

 

Поток денежных средств можно рассчитать двумя методами:

1. прямым (на основе бухгалтерского учета)

Поток денежных средств определяется как разница между всеми притоками средств по трем видам деятельности предприятия и их оттоками.

2. косвенным (на основе показателей баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках)

Поток денежных средств определяется на основе нераспределенной прибыли, амортизации  и изменения актива и пассива предприятия.

Более полное представление предприятие  может получить, разрабатывая матричный  баланс за определенный период времени (квартал, год). В нем по вертикали  располагаются активы, а по горизонтали  – пассивы баланса предприятия. На пересечении соответствующих строк показываются источники финансирования отдельных видов активов в виде дроби: в числители – на начало периода, а в знаменатели – на конец периода. Изменения (+, -), показываемые под дробью, отражают, по существу, денежные потоки по отдельным видам активов и их источникам денежных средств.

 

 

 

 

 

3. Управление и оптимизация на основе взаимосвязи "затраты – выручка – прибыль"

 

Важнейшими факторами, определяющими  финансовое состояние предприятия, управление и оптимизация на основе взаимосвязи "затраты – выручка – прибыль".

Существуют два метода включения  затрат в себестоимость продукции. При первом методе затраты делятся  на прямые и косвенные. При этом определяется полная себестоимость каждого вида выпускаемой продукции или оказываемых услуг. При втором методе затраты делятся на постоянные и переменные. Преимущества первого метода связаны с тем, что определяются все затраты на единицу продукции по плану и фактически. Это дает возможность решать некоторые управленческие задачи, основывающиеся на разработке соответствующих норм и нормативов.

Анализ взаимосвязи "затраты  – выручка – прибыль" предполагает использование трех элементов:

• маржинальный доход (разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами на ее производство)

МД = В – Пер

• относительный доход (маржинальный доход выражений в процентах по отношению к выручке от реализации продукции)

ОД = МД / В х 100

 

• передаточное отношение (отношение маржинального дохода к прибыли от реализации продукции)

ПО = МД / Пр

Передаточное отношение еще называют операционным или производственным рычагом.(1). Анализ взаимосвязи "затраты – выручка – прибыль" позволяет предприятиям:

• рассчитать зависимости темпов роста прибыли от объема реализации;
• определить отношение затрат, цены и объема реализации продукции;
• достаточно точно планировать прибыль предприятия и определить наиболее рентабельные виды продукции и производства;
• использовать метод  во внутрифирменном планировании;
• определить основы предприятия управленческих решений как тактического, так и стратегического;
• определить эффективность инвестиционных проектов.

 

4. Контроль как форма реализации контрольной функции финансов

 

Контрольная функция финансов –  это, прежде всего, контроль рублем в  процессе объективно существующих денежных отношений. Главное назначение контроля состоит в способствовании наиболее рациональному использованию централизованных и децентрализованных фондов денежных средств с целью повышения эффективности общественного производства.

 

Контрольная функция финансов проявляется во всей хозяйственной деятельности предприятия. Контроль рублем ведется за производственными и внепроизводственными затратами, соответствием этих затрат доходами, за формированием и использованием основных фондов и оборотных средств. Он действует на всех стадиях кругооборота средств. Таким образом, контроль стимулирует рост доходов, рациональное и бережливое расходование средств и материальных ценностей, побуждает предприятие устранять недостатки.

Объектом контрольной функции  финансов являются финансовые показатели деятельности предприятии. Повышение эффективности во многом зависит от постановки дела на предприятии главными бухгалтерами, работниками финансовых отделов, от достоверности финансовой информации, правильности ведения бухгалтерского учета и отчетности.