Выбор методик для комплексной диагностики потенциала предприятия

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И  СПОРТА УКРАИНЫ

Национальный  аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского

«Харьковский  авиационный институт»

 

Кафедра 605

 

 

Реферат

 

 

 

по дисциплине: «Управление потенциалом предприятия»

на тему: «Выбор методик для комплексной диагностики потенциала предприятия»

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр.651э Дроботюк Н.М.

Проверил ассистент Харих Л.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Харьков, 2012

Содержание

 

Введение 3

I Организация диагностики потенциала предприятия 4

II Методы и формы диагностики потенциала предприятия 6

III Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа 10

IV Методы диагностики вероятности банкротства 11

Выводы 14

Перечень ссылок 15

Введение

Управление использованием производственного потенциала любого предприятия должно основываться на объективной информации о состоянии  объекта управления.

Производственный потенциал  определяется сочетанием и взаимодействием  образующих его элементов. Их сочетание, в соответствии с проявлением  системного закона целостности, дает новое  качество. Управление производственным потенциалом предприятия должно строится с учетом системности взаимосвязей элементов и комплексного влияния  на производственный потенциал предприятия  любых изменений, происходящих в  каждом из элементов.

Реальный производственный потенциал любого предприятия есть результат воздействия различных  факторов внешней и внутренней среды. Внешние факторы являются следствием осуществляемой геополитики мирового сообщества, государственной политики и внутренней политики государства, формирующей макроэкономические пропорции, правовую основу и общие условия  работы. Внутренние факторы отражают эффективность работы управленческой команды предприятия.

Исследование факторов внешней  и внутренней среды позволяет  формировать стратегическую и тактическую  программу работ по наращиванию  или использованию существующего  производственного потенциала предприятия. Вопросы формирования аналитической  информации о реальном состоянии  производственного потенциала и  возможностях предприятия требуют  специальной разработки.

Производственный потенциал  можно рассматривать как результат  системного сочетания образующих его  элементов: средств и предметов  труда, труда, информации, инноваций  и финансов. Это сочетание обусловливает  возможности предприятия в производстве продукции, услуг и определяет его  производственный потенциал.

I Организация диагностики потенциала предприятия

 

Организация диагностики  потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.

Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.

Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых  машин, оборудования, аппаратов и  доведение их до серийного производства.

Технологическая подготовка производства осуществляется отделом  главного технолога, который разрабатывает  технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.

За состояние энергомеханического  оборудования предприятия, организацию  проведения капитального ремонта и  методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта  оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы.

Планово-экономический  отдел осуществляет технико-экономическое  планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.

Производственно-диспетчерский  отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.

В функции отдела труда  и заработной платы входят: руководство  организацией труда и техническим  нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные  связи предприятия находятся  в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.

Главная бухгалтерия  осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным  подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.

Управление предприятием и его внутренними подразделениями  в зависимости от принятой организационной  структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор — начальник цеха — мастер; директор — начальник цеха — начальник участка — мастер; директор — начальник цеха — начальник отделения (производства) — начальник участка — начальник смены — мастер.

При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

II Методы и формы диагностики потенциала предприятия

 

Эффективность работы предприятия  зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование, машинное имитационное моделирование.

Экспертный метод  диагностики применяется для  оценки социального потенциала. Социальный потенциал — это стоимость обеспечения социальных потребностей человека, к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, различные социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно  используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной производительности труда. При использовании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимого потребления различных материальных благ, затраты на образование. На основе этого метода может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.

Рейтинговый сравнительный  анализ наиболее эффективен при комплексной  оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ целесообразен  при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал - это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.

Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной  структуры, отраслевой специфики. Обычно диагностика потенциала предприятия  проводится в форме комплексного исследования или поэтапно, поэлементно.

Выбор формы диагностики  потенциала предприятия зависит  от целей диагностики. Если стоит  цель системного анализа возможностей предприятия, то обычно выбирается комплексная форма диагностики. При конкретной оценке отдельных возможностей предприятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему:

 

 

1. Форма собственности  и организационная структура  предприятия.

1.1.  Организационно-правовая форма предприятия.

1.2.  Организационная структура предприятия.

1.3.  Структура управления на предприятии.

2. Финансовое состояние  предприятия.

2.1. Прибыль (убытки).

2.2. Распределение прибыли.

2.3.  Рентабельность.

2.4. Себестоимость продукции.

2.5.  Кредиторская и дебиторская задолженность.

2.6.  Состояние собственных оборотных средств (наличие, прирост, излишек или недостаток).

2.7. Структура капитала.

2.8. Эмиссионный доход.

2.9. Объем финансово-эксплуатационных  потребностей.

3.  Производственный потенциал.

3.1. Стоимость основных  фондов и степень их износа.

3.2.  Степень загрузки производственных мощностей.

3.3.  Обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами.

3.4. Объем и номенклатура  выпускаемой продукции (работ,  услуг).

3.5.  Площадь земельного участка.

3.6. Стоимость незавершенного  строительства.

3.7. Запасы нереализованных  товарно-материальных ценностей.

4. Кооперативные связи  и сбыт продукции.

4.1.  Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.

4.2.  Основные поставщики сырья.

4.3.  Основные потребители продукции.

4.4.  Основные рынки сбыта.

4.5. Остатки готовой  продукции на складе в стоимостном  и натуральном выражении.

5. Кадровый потенциал  предприятия, заработная плата  и производительность труда.

5.1. Динамика численности  работников с выделением основного  производственного персонала и  работников аппарата управления, специалистов.

5.2. Структура занятости  (половозрастная, профессиональная, по  специальностям и разрядам).

5.3. Динамика уровня  заработной платы по группам  работников.

5.4. Динамика производительности  труда.

5.5.  Динамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

6. Социальная инфраструктура  предприятия.

6.1.  Структура и стоимость основных непроизводственных фондов по видам (жилые дома, детские сады, поликлиники, базы отдыха, спортивные сооружения).

6.2.  Виды и объем социальных выплат работникам.

6.3.  Текущие затраты на социально-культурные мероприятия.

6.4. Стоимость содержания  объектов социальной инфраструктуры.

6.5.  Объем реализации платных услуг, оказываемых организациями социальной инфраструктуры предприятия.

7. Научно-технический,  инновационный потенциал предприятия.

7.1.  Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

7.2.  Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

7.3. Объем НИОКР.

 

III Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа

 

Одним из вариантов анализа, позволяющего получить комплексную оценку финансового состояния предприятий и провести их сравнение, является рейтинговый анализ. Рейтинг— это метод сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий. В основе рейтинга лежит обобщенная характеристика по определенному признаку (признакам), позволяющая выстраивать (группировать) предприятия в определенной последовательности по степени убывания (возрастания) данного признака. Признаки (критерии) классификации предприятий могут отражать отдельные стороны деятельности предприятий (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) или деятельность предприятия в целом (объем операций, надежность, имидж). В качестве оценочного критерия может также выступать уровень экономической состоятельности предприятия.

Характер формирования и назначение рейтингов различны. Рейтинги независимых рейтинговых агентств основываются на изучении официальной отчетности предприятий, как правило, балансов (и именно они становятся доступными массовой печати). Адекватность таких рейтингов реальному положению дел в значительной мере зависит от достоверности отчетных данных и системы показателей, используемой для характеристики надежности предприятий. Такими рейтингами пользуются как профессионалы (специалисты банков, бирж, ассоциаций предприятий, аудиторских фирм), так и непрофессионалы (вкладчики, акционеры).