Затраты турфирм. Номенклатурные статьи затрат. Понятие постоянных и переменных затрат. Особенности учета затрат по системе «директ-костин

Особенности учета затрат по системе «директ костинг», преимущества и недостатки.

    Организация учета затрат по системе  «директ-костинг». 

    Известно, что правила ведения финансового  учета и составления внешней  финансовой отчетности регламентируются государством. При этом следует добавить, что система управленческого  учета наименее регламентирована законодательством. Организация производственного учета – внутреннее дело каждого предприятия или компании. Администрация фирмы самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязывать с центрами ответственности; вести ли учет фактических или стандартных (плановых, нормативных), полных или частичных (переменных, прямых, предельных) затрат.

      Таким образом, в системе учета учитываются только полные затраты и не производится их разделение на постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные). [2]

    Особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость услуг по данной системе учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов. Для турфирм по работе в части турагентов по переменным расходам можно оценивать такие остатки нереализованных туров на начало и конец отчетного периода, а по работе в части туроператоров – незавершенное производство, т. е. затраты по окончательно не разработанным турам.

    Метод «директ-костинг» состоит из двух этапов:

    Этап 1. Формирование информации о затратах.

    Этап 2. Отнесение условно-переменных затрат на соответствующие единицы затрат и распределение условно-постоянных затрат на управленческие и коммерческие расходы. 

    Преимущества  и недостатки системы. 

    К преимуществам системы  «директ-костинг» относятся:

    - простота и объективность калькулирования  частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

    - возможность сравнения себестоимости  различных периодов по переменным  затратам. В связи с этим изменение  структуры предприятия и связанные  с ним изменения постоянных  затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;

    - информация, получаемая в системе  «директ-костинг», позволяет проводить  эффективную политику цен, указывая  наиболее выгодные комбинации  цены и объема;

    - возможность проведения анализа  в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

    - принципы системы «директ-костинг»  могут быть использованы в  сочетании с другими системами  управленческого учета. 

    Общие недостатки системы  «директ-костинг»:

    - трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;

    - необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

    - наличие некоторых трудностей  при формировании внешней отчетности.[2]

    Итак, «директ-костинг» - система управленческого  учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система  не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы: 

1. Быкова Е.В. «Операционный финансовый менеджмент» // Финансы. – 1997. - №12.- с.10-13.

2. Керимов В.Э,, Комарова Н.Н., «Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг»» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. – с.90-91.

3. Козырева Т. «Учет издержек  в туризме», изд. «Финансы и статистика», 2001.

4. http://www.garant.ru/ - «Гарант. Информационно правовой портал»

5. http://turbooks.ru/ - «Все о туризме»

6. http://www.tourychet.ru/ - «Учет в туристической деятельности»

7. http://timebiz.ru/ - «Время бизнеса»