Значение нефтегазовой промышленности для страны

Специалисты выделяют несколько  причин такого тяжелого экономического положения отрасли:

- крупные и высокодебитные  месторождения эксплуатируемого  фонда, составляющие основу ресурсной  базы, в значительной степени  выработаны;

- резко ухудшились по  своим кондициям и вновь приращиваемые  запасы. За последнее время практически  не открыто ни одного крупного  и высокопродуктивного месторождения;

- сократилось финансирование  геологоразведочных работ. Так,  в Западной Сибири, где степень  освоения прогнозных ресурсов  составляет около 35 процентов,  финансирование геологических работ  начиная еще с 1989 года сократилось  на 30 процентов. На столько же  уменьшились объемы разведочного  бурения;

- остро не хватает высокопроизводительной  техники и оборудования для  добычи и бурения. Основная  часть технических средств имеет  износ более 50 процентов, только 14 процентов машин и оборудования  соответствует мировым стандартам, А с распадом СССР усугубилось  положение с поставками нефтепромыслового  оборудования из стран СНГ.

- низкие внутренние цены  на нефть не обеспечивают самофинансирования  нефтедобывающих предприятий (эта  ситуация сохраняется и сегодня после серии повышений, а затем и падений цен на нефть на мировом и внутреннем рынках). В итоге произошло серьезное ухудшение материально - технического и финансового обеспечения отрасли;

- нехватка эффективного  и экологичного оборудования  с особой остротой создает  в отрасли проблему загрязнения  окружающей среды. На решение  этой проблемы отвлекаются значительные  материальные и финансовые ресурсы,  которые не участвуют непосредственно  в увеличении добычи нефти;

- до сих пор не определен  единообразный собственник месторождений  нефти и газа, с которым следует  иметь дело отечественным и  зарубежным организациям, а также  частным лицам;

- задолженность республик  за поставленную нефть и кризис  неплатежей.

Итак, упадок нефтедобывающей  промышленности обусловлен наличием комплекса  взаимосвязанных причин. Выход из настоящего положения затруднен  глобальным характером стоящих проблем, поэтому если продолжится экономический  кризис в стране и усилится процесс  политического раздробления в бывшем Советском Союзе, то добыча нефти, по всей вероятности, будет и впредь сокращаться.

В нефтяной отрасли, как и  в газовой, очень остра проблема иностранных инвестиций. Надо отметить, что поток инвестиций в нашу страну из-за рубежа никогда за годы реформ не был большим, по сравнению с  тем же Китаем и другими странами бывшего социалистического лагеря. И хотя большая часть этих инвестиций приходится именно на энергоресурсодобывающий  сектор экономики, этих денег и этого  количества совместных проектов явно недостаточно для скорого выхода отрасли из кризиса. Причины малого потока инвестиций - прежде всего в  нестабильности экономической и  политической ситуации в России, а  в нефтяной отрасли еще и отсутствие ярко выраженного лидера среди компаний.

С другой стороны, сами российские компании начали осуществлять проекты  на территории других стран (прикаспийская  нефть, газоконденсат Казахстана, нефть  Ирака и др). И то, что эти  проекты не закрываются даже в  связи с последним общим кризисом в стране, безусловно может только порадовать.

Есть и другие резервы  увеличения добычи нефти и стабилизации нефтяной промышленности. Два пути есть у самого государства: это повышение  цен на нефть на внутреннем рынке  и совершенствование системы  налогообложения нефтедобывающих  предприятий. Сами предприятия тоже имеют резервы: это техническое  переоснащение, извлечение нефти из месторождений с малыми запасами нефти (правда, это возможно лишь при  повышении цен на нефть на внутреннем и/или внешнем рынках), повышение  уровня нефтепереработки и продажа  предварительно подготовленной нефти  и нефтепродуктов.

Наконец, коснемся структур, занимающихся нефтедобычей в Тюменской  области - основном нефтедобывающем  регионе России. На сегодняшний день почти 80 процентов добычи в области  обеспечивается шестью управлениями (Юганскнефтегаз, Сургутнефтегаз, Нижневартовскнефтегаз, Ноябрьскнефтегаз, Когалымнефтегаз, Лангепаснефтегаз). Однако в недалеком времени абсолютные объемы добычи сократятся, по прогнозам  экспертов, в Нижневартовске на 60%, в  Юганске на 45%. Сегодня среди этих предприятий основного нефтяного  района России мы наблюдаем сложную  систему взаимодействия практически  независимых управлений, несогласованно определяющих свою политику. Среди  них нет признанного лидера, не существует и настоящей конкурентной борьбы. Такая разобщенность создает  немало проблем, но интеграция откладывается  на неопределенную перспективу из-за большой динамичности отрасли: снижение добычи одних предприятий и увеличение добычи других, а также борьбы за наибольшее влияние в регионе между ЛУКойлом, ЮКОСом, Сибнефтью.

На мой взгляд, в регионе  и в целом в отрасли не хватает  централизации управления всеми  нефтедобывающими компаниями, так как  по крайней мере в нефтяной и газовой  отраслях при разработке больших  месторождений централизованное управление доказало свою эффективность, так как  нет деления месторождений, добычи ресурсов «у соседа», несогласованности  проведения мероприятий по поддержанию  добычи нефти и разведке новых  запасов.

 

2.2 Проблемы российской нефтегазовой отрасли

 

Проблема износа оборудования.

Износ оборудования является одной из важнейших проблем. Для  того, чтобы износ шёл не «во  вред» предприятию, необходимо правильно  рассчитать амортизацию. В данный момент износ оборудования нефтегазовой промышленности составляет более 50%.

В 2006 году конъюнктура нефтяного  рынка привела к дальнейшему  росту доходов российских нефтяных компаний, однако, несмотря на наличие  средств и критический износ  оборудования, происходит снижение объемов  закупок промышленной продукции. На многих российских предприятиях, занятых  техническим перевооружением нефтяников и газовиков, в 2006 году продолжился  спад производства.

 По данным Госкомстата  России, в 2005 году было произведено  193 агрегата для ремонта скважин,  а в 2006 только 164. Производство  фонтанной арматуры за 2006 год  снизилось с 2847 до 2774 ед.; станков-качалок  – с 1157 до 1024 ед.; скважинных штанговых насосов – c 25 500 до 23 400 ед. и так далее.

Затраты на геологоразведочные мероприятия и буровое оборудование .

Существенно снизились объемы производства геологоразведочного и бурового оборудования, которое определяет развитие нефтегазового комплекса. В 2005 году было произведено 98 буровых установок для эксплуатационного и глубокого разведочного бурения и 202 установки для геофизического и поискового бурения. В 2006 году их производство катастрофически упало и составило 35 и 151 соответственно. Причем спад производства был бы еще больше, но заводам удалось переориентироваться на экспортные поставки.

Затраты на геологоразведку  списываются на себестоимость, а  для нефтяных компаний, все силы которых брошены на рост капитализации, а не на развитие отрасли, выгодно  снижать эти затраты. Себестоимость  снижается, прибыль растет – и  в глазах инвесторов компания начинает выглядеть лучше. Подобная схема  подходит лишь для спекулятивных  инвесторов, а для стратегического  инвестора объемы геологоразведочных работ имеют большое значение.

 На фоне разрушения  геологоразведки происходит активное  вытеснение российских сервисных  компаний западными конкурентами. Этому способствует политика  руководства ряда нефтегазовых  компаний, отказывающихся от проведения  открытых тендеров при реализации  проектов, что не позволяет обеспечить  равноправное участие российских  сервисных компаний.

 

 

Проблемы снижения объёмов производства и проблема высокого уровня закупок по импорту.

 Снижение объемов производства  на российских предприятиях сопровождается  высоким уровнем закупок по  импорту. По данным ГТК России, только за январь - ноябрь 2006 года  было закуплено по импорту  4214 вагонов-цистерн на сумму более  $100 млн. Аналогичная ситуация  с импортом танкеров в Россию, которых в 2005 году было закуплено  в количестве 17 ед.; в 2005 году - 24 ед.; а за январь-ноябрь 2006 года –  31 ед. Российские судостроительные  заводы успешно пополняют иностранный  танкерный флот, но российские  нефтяники заказывают строительство  танкеров за рубежом. 

Это связанно с тем, что  повышается износ оборудования, истощаются месторождения нефти и газа, имеет место конкуренция.

Проблема использования мощностей.

Созданные в процессе конверсии  мощности по производству оборудования для топливно-энергетического комплекса  мощности используются менее чем  на половину. Например, имеющиеся на ФГУП «ПО «Уралтрансмаш» мощности по выпуску 1500 штук в год станков-качалок  используются только на 25%. Более того, производство продукции падает - в 2005 году завод изготовил 963 качалок, в 2005 году – 274, в 2006 году – лишь 118. ОАО  «Рубцовский машиностроительный завод» – традиционный поставщик нефтяников и газовиков, выпускает машины, которые  по своим техническим характеристикам  на уровне лучших зарубежных аналогов, но имеют меньшую цену. Однако производство падает и здесь. В 2005 году завод изготовил 65 ед., в 2005 году – 12 ед., в 2006 году – 7 ед. этого оборудования.

 По информации Правительства  Свердловской области, на предприятиях  региона в 2006 году сокращение  производства отдельных видов  нефтегазового оборудования, составило  от 20 до 70%.

Уменьшение мощностей  ведёт к сокращению прибыли ,а  от сюда и к снижению рентабельности предприятия. Сокращение мощностей зависит от многих факторов, например: износ оборудования и истощение месторождений.

Проблема занятости и  иностранные специалисты.

Иностранные сервисные компании приходят в Россию со своим оборудованием. В результате, теряют рабочие места  российские специалисты, распускаются управления буровых работ, распродается и разворовывается техника. Квалифицированные  кадры в нефтяной отрасли остаются без работы, а их работу на российской территории начинают выполнять иностранные  фирмы. Нефтяная промышленность садится  на опасную «технологическую иглу» - поставляя свою технику, инофирмы вынуждают закупать иностранные  запчасти, использовать иностранную  ремонтную базу и кадры.

Проблема увеличение заработной платы.

Увеличение минимального размера оплаты труда должно рассматриваться  не только как мера, обеспечивающая рост доходов населения, но и как  стимул повышения производительности труда, ибо каждое повышение уровня оплаты труда работников неизбежно  должно сопровождаться увеличением  производимого продукта. Если растет заработная плата, а значит, и издержки производства, то должен возрастать и  выпускаемый продукт. Увеличение необоснованно заработной платы в масштабе страны может привести к инфляции.

 

Проблема квалификации кадров.

Не последнее место  в нефтегазовой отрасли играет квалификация кадров. В современном мире накопление информации идёт ускоренными темпами, объём информации растёт. Также для  качественной подготовки кадров  необходимо уделять внимание и практике. Проблема квалификации заключается в том, что молодые специалисты не могут  сразу полностью и быстро вникнуть во все процессы предприятия. Для опытных специалистов проблемой может стать модернизация процессов предприятия.

Проблема развитости техники российской промышленности.

Нефтегазовый комплекс является крупным потребителем промышленной продукции, поэтому от действующей  системы закупок оборудования зависит  загрузка российских предприятий. Чтобы  обеспечить техническое перевооружение сырьевых отраслей на основе отечественной, а не импортной промышленной продукции, необходима информация о планах технического перевооружения, оперативных потребностях нефтяных компаний, а также сведения о приобретаемой по импорту продукции. С помощью такой информации российские НИИ, КБ и заводы должны концентрировать  усилия на приоритетных направлениях, разрабатывать импортозамещающую  продукцию, планировать загрузку производственных мощностей.

Проблема взаимодействия с другими предприятиями.

Открытые конкурсные процедуры  компаниями практически не используются. Союз производителей нефтегазового  оборудования неоднократно предлагал  сырьевым компаниям бесплатно публиковать  в Интернет тендерные объявления, но они на это не идут. В результате закрытой системы материально-технического обеспечения у нефтяных компаний, их тендерные объявления обнаружить весьма сложно.

 Нефтегазовое оборудование  является продукцией с длительным  циклом изготовления. Закрытие информации  о потребностях не позволяет  предприятиям подготовиться к  конкурсу, да они и проводятся  крайне редко. Если конкурсы  и используются, то отечественные  предприятия узнают о потребности  незадолго до их проведения. Все  это приводит к расширению  неоправданных закупок по импорту. 

Проблемы монополия и конкуренции.

Монополия – препятствие  для вступления новых фирм в отрасль. Крупным фирмам выгоднее поглощать более мелки. Но при полном поглощении мелких фирм может появиться два направления: конкуренция с более крупными фирмами либо отсутствие таковой. Ни первый ,ни второй варианты не могут быть благополучными для фирмы.

Естественные монополии  обосновывают повышение тарифов  необходимостью выполнения своих инвестиционных программ, но подробно не раскрывать свои затраты. В естественных монополиях действует затратный принцип. Когда приобретается более дорогое импортное оборудование - появляется основание для повышения тарифов. На российском рынке нефти и газа монополия присутствует в лице крупных компаний. Капиталоёмкость производства создаёт проблему для вхождения в данную отрасль других предприятий, потому  монополисты могут поглощать более мелкие фирмы и присоединять к себе фирмы со схожей деятельностью. Это и даёт эффект монополии.