Экономико-географическое обоснование размещение предприятий цветной металлургии

никель» составляет 2 млрд  домаров  на  два  года.  382  млн  долларов  было

получено  путем размещения  дополнительной  эмиссии  акций  (60%  акций  были

размещены среди прежних акционеров по подписке, 40% выкуплены ПК  «Ренессанс

Капитал», в  результате  Онэксимбанк  стал  контролировать  54%  акций  РАО)

Остальные средства РАО намерено привлекать за счет займов. Так, весной  1998

года «Норильский  никель» получил кредит в размере 110 млн. долларов  от  ING

Barings под  гарантии поставок меди конечным  потребителям.

      Первоочередной  задачей  руководства  РАО  была   ликвидация   крупных

задолженностей  его дочерних структур. В  ноябре  1997  года  было  подписано

генеральное соглашение о реструктуризации задолженности  РАО  перед  бюджетом

Красноярского края (1,7 млрд рублей). В счет погашения части долга  общество

передало  в  собственность  краевой  администрации  крупнейшего   в   России

производителя  платины  —  Красноярский  завод  цветных   металлов   (КЗЦМ),

остальную часть  «Норильский  никель»  покроет  поставками  своей  продукции

предприятиям  края. Всего за  1997  год  дочерние  предприятия  РАО  погасили

задолженности прошлых лет по налогам в бюджеты  различных уровней  на  1279,8

млрд рублей

      В 1997 году РАО произвело никеля  на 23,7% больше по сравнению   с  1996

годом. Возросло  и  производство  других  металлов:  меди  выпущено  на  10%

больше, кобальта — на 37,5%, металлов платиновой группы — на  10,4%  больше,

чем в 1996 году. По всем видам  металлов  в  связи  со  значительным  ростом

объемов производства отмечен  рост  объемов экспорта.  Так,  рост  экспорта

никеля  составил 66,2%, меди — 41,9%, кобальта — 356,1%. А вот  объем  продаж

на  внутреннем  рынке  после  отказа  от  бартерных   операций   значительно

снизился. В 1997 году он составил по никелю лишь 12,9% от  уровня  1996  г.,

по меди — 16,2%, по кобальту —1,35%.

      К 1998 году положение комбината  ухудшилось из-за  устойчивого   падения

цен на мировых  рынках цветных металлов (прежде всего  на никель) в  1997-1998

гг. За пять месяцев 1998 года убытки РАО составили 700 млн долларов.  Их  не

удастся компенсировать  даже  в  случае  роста  цен  на  металлы  платиновой

группы. Поскольку  прогноз конъюнктуры рынков цветных  металлов  неутешителен,

руководство  сосредоточивает  усилия  на   повышении   конкурентоспособности

производства  и продукции.  Важнейшие  задачи  для  «Норильского  никеля»  на

ближайшую перспективу — техническое перевооружение рафинировочных  переделов

никеля  и  кобальтового  производства,  ввод  в  эксплуатацию   и   освоение

производства  солей кобальта  на  АО  «Комбинат  „Североникель"»,  завершение

геологоразведочных  работ на Сопчеозерском месторождении  хромитов.[19] 

                     2   Красноярский алюминиевый  завод 

      Практически весь прошлый год  Крас ноярский алюминиевый   завод,  одного

из крупнейших производителей алюминия в мире, лихорадило. С одной стороны  —

сложившееся к началу 1997 года противоречие между  высокими производствен  но

техническими  показателями  (рост  объемов  и  модернизация  производства)  и

низкими финансовыми результатами (резкое  падение прибыли по  итогам  1996

года). С  другой — конфликт  между  акционерами,  в  результате  которого  не

однократно  менялось руководство завода. С избранием  в октябре 1997  года  на

пост  генерального  директора  Юрия  Ушенина  ситуация  на   заводе   начала

стабилизироваться. Крупнейшие акционеры — банк Российский кредит,  владеющий

совместно с компаниями партнерами 28% акций TWG (11% акций) и  администрация

КрАЗа сумели сбалансировать свои интересы.

      Несмотря на проблемы в 1997 году КрАЗ увеличил объем продаж алюминия с

782 до 790 тыс.  тонн. Завод продол  жает  работать  по  толлингу,  поскольку

пока не удается мобилизовать 120 млн. долларов необходимых для  перехода  на

абсолютно самостоятельный режим. Тем не  менее  развиваются  отношения  и  с

отечественными  поставщиками  гли  нозема,  в  первую  очередь  с   Ачинским

глиноземным комбинатом (доля КрАЗа в АГК  24,53%)  и  Богословским  алюминие

вым заводом. Этому  способствуют  наличие  контроля  над  БАЗом  со  стороны

Российского кредита и продление сро ка внешнего управления на АГК до  восьми

с половиной  лет с назначением  внешним  управляющим  лояльного  КрАЗу  Наиля

Насырова.

      Благодаря возможности влияния  на Красноярскую ГЭС (12,32%  ГЭС   принад

лежит КрАЗу) заводу удается сохранять достаточно низкие  тарифы  на  электро

энергию Величина тарифа привязана к ценам  на алюминий на LME и  колеблет  ся

в  пределах  от  1  до  1,2  цента  за  кВт/ч.    Объективно  сотрудничество

энергетиков и  алюминщиков  выгодно  и  тем и другим  КрАЗ  по  предоплате

(единственный  в  крае)  покупает  60%  электроэнергии  Красноярскэнерго)  и

обеспечивает  последнему до 98% получаемых им живых  денег.  Тем  не  менее  и

здесь не обошлось без конфликтов отношения  партнеров с  середины  1997  года

серьезно  осложнялись борьбой КрАЗа  и  «Красноярскэнерго»  за  контроль  над

Красноярской  ГЭС Весной нынешнего  года  конфликт  за  вершился  подписанием

соглашения  о стратегическом партнерстве в  области тарифной и  инвестиционной

политики. 

                        3  Братский алюминиевый завод 

      В  течение  двух  лет,  вплоть  до  весны  прошлого   года,   Братский

алюминиевый  завод  выяснял  отношения  с  одним  из  своих   акционеров   —

финансовой  компанией  «Вашъ   финансовый   попечитель»   (ВФП),   владеющей

совместно с дружественными компаниями 25% акций  завода.  Причиной  конфликта

послужило то, что два года подряд собрание акционеров ОАО «БрАЗ» не  вводило

в  состав  совета  директоров  представителей  ВФП,   отдавая   предпочтение

представителям TWG (контролировало свыше 50% акций).  ВФП  инициировал  одно

за другим судебные разбирательства по поводу  легитимности  составов  совета

директоров.  В  апреле  1997  года   кассационная   инстанция   Федерального

арбитражного  суда  Восточно-Сибирского  округа   подтвердила   легитимность

действовавшего  в тот момент состава совета, не оставив ВФП  возможности  для

обжалования этого решения.

      Есть основания полагать, что  дрязги с одним  из  акционеров  осложняли

жизнь руководства  БрАЗа, не слишком влияя на его производственную  политику.

И в 1996 г., и в 1997 годах БрАЗ работал достаточно стабильно. В  1997  году

завод произвел около 800 тыс. тонн алюминия, на 17 тыс. тонн больше,  чем  в

предыдущем. Выручка от реализации продукции  за год увеличилась более чем  на

28%. 94,6% выручки  составили живые  деньги,  в   том  числе  70%  —  валютные

поступления.

      Рост выручки был достигнут  за счет трех основных факторов:

. увеличения  объемов отгрузки за счет ввода  20-го корпуса и  пуска  печи  в

   ЭТЦК  после расконсервации;

. благоприятной  конъюнктуры мирового рынка (на  протяжении  всего  прошлого

   года  биржевые цены устойчиво держались  выше 1500 долларов за тонну,  а   в

   начале  августа цены на Лондонской  бирже металлов доходили до отметки 1750

   долларов  за тонну;

. повышения  сортности отгружаемого металла  (доля алюминия высших марок  А7 и

   А8  выросла с 52 до 78% в сравнении  с 1996 голом).

       Рентабельность производства алюминия  составила  в  1997  году  18,2%

(12,6% в  1996 году).[20]

      В 1998 году планируется  увеличить   объемы  производства  еще   на  3%.

Правда, с  конца прошлого года ценовая конъюнктура  складывается уже не  столь

благоприятно,  но  у  предприятия  есть   запас   прочности:   себестоимость

производства  алюминия на БрАЗе колеблется в пределах 1100-1200  долларов  за

тонну.

      Завод  работает  по  толлинговой   схеме  (в  1997  году  —   более  90%

производства). Толлинговые контракты  заключаются  сроком  на  один  год  на

основании квот, выделяемых Минэкономики. В 1997  году  БрАЗ  применил  новую

схему —  комплексный толлинг, предполагающий поставку  партнерами  не  только

глинозема, но и других видов сырья, например кокса. В феврале

      1998 года БрАЗ обеспечил себе  значительное  конкурентное  преимущество

по отношению  к другим российским алюминиевым  заводам, заключив  долгосрочное

пятилетнее  соглашение с АО «Иркутск-энерго». Теперь  для  завода  установлен

твердый тариф на электроэнергию в долларовом эквиваленте. 
 
 

                                 Заключение.

      Переход  к  рыночной  экономике   существенным  образом  отражается  на

характере размещения производства. Такой переход, с одной  стороны,  требует

всемерного  учета  накопленного  в  советской  экономике  опыта   размещения

производства, притом как положительного,  так  и  отрицательного.  С  другой

стороны,  переориентация  хозяйства  в  рыночном  направлении,  включение  в

мировое  экономическое  пространство  в  значительной  степени  способствуют

изменению  приоритетов  в  размещении  производства.  В  этой  связи   важно

учитывать,   что   для   рыночной   экономики   характерен   преимущественно

децентрализованный  характер размещения производства, основанного  на  частной