Организационное лидерство. Современные оценки феномена лидерства

Б. Леви и Д. Вилсон доказали, что специфика индустриальной окружающей среды не является адекватным объяснением организационной стратегии, хотя и оказывает на нее значительное влияние. Доступная область выбора позволяет, используя различные элементы лидерства, произвести организационные акции и получить результаты, имеющие стратегическое значение.

Еще одна простая схема, разработанная  на основе практики руководства, была предложена Д. Э. Зандом, считавшим, что успешные лидеры должны сочетать в себе триаду, три важные силы: знание, доверие и власть. «Триадический лидер», т. е. знающий, как управлять этими силами, будет эффективен, но не всегда популярен. Сталкиваясь с различными непредвиденными обстоятельствами, он будет вынужден найти компромисс между всеми тремя факторами и решить, чему отдать первенство: знанию, доверию или власти.

Один из способов снижения чрезмерной хаотичности теорий лидерства –  концентрация внимания на определенных наиболее важных видах деятельности и характеристиках, например, выделение  принятия решения или делегирования  полномочий как необходимых признаков  лидерства или сосредоточение на трех главных требованиях к лидерству  Д. Э. Занда: знание, доверие и власть.

Ясно, что нет образца, который  бы появился в столь разных областях общественной науки. Это может означать, что единообразие в подходах все  еще отсутствует, но со временем при  соответствующих усилиях очевидная  основополагающая роль организационного лидерства будет признана. В качестве альтернативы: возможно, что организационное  поведение, в частности изменения  в организации со временем потребуют  более широкого объяснения, в котором  персональное лидерство явится составной  частью основной концепции, которую  еще предстоит развить.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Г.Р. Латфуллин, О.Н. Громова Организационное поведение. Учебник для ВУЗов
2. Макиавелли Н. Государь. – СПб., 2010.
3. Интернет ресурс www.circle.ru