ВВЕДЕНИЕ

     Многие  люди нуждаются в том, чтобы их кто-то возглавил. Ослепленные жадностью и эгоизмом, они в каждом ищут соперника. Они мечтают о предводителе, который срубит высокие деревья, чтобы солнце дошло и до них. Они уверены, что ни одно дерево не должно быть выше куста, чтобы всем доставалось света поровну. Они скорее согласятся следовать за огнем, пожирающим все на своем пути, нежели зажгут свечу сами.

Лидер – это не тот, кто впереди на лихом коне, это тот, кто направит каждого в нужную сторону и сумет вовремя остановиться сам.

     Лидерство имманентно природе человека, присуще  всем человеческим общностям и является древнейшей формой организации жизни  людей, действенным средством решения  насущных вопросов.

     Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые  ее участники начинают играть более  активную роль, чем другие, и в  итоге приобретают доминирующее положение.

     Вся жизнь человека протекает в социальном контексте, он живет и действует  в составе разнообразных групп  и, следовательно, всю жизнь испытывает влияние всевозможных неформальных и формальных лидеров; ими могут  быть люди, обладающие разными личностными  качествами и общественным положением; старший в семье, учитель, тренер, главарь преступной группы и т.д.

     Заметно усилившийся в наши дни коллективный характер человеческой деятельности определил  важность решения актуальной проблемы повышения эффективности организации  и управления людьми. Проблема лидерства и руководства сложна и многогранна, и уделять ей как можно больше внимания необходимо, так как факт зависимости эффективности деятельности группы от свойств личности лидера и ее подготовленности установлен самой жизнью. Именно поэтому в настоящее время интерес к социальной психологии управления огромен. Большое количество исследователей, таких как Ю.Н. Емельянов, А.В. Петровский, К. Левин, Б.Д. Парыгин, А.Л. Свеницкий, Н.С. Жеребова, Т.М. Андреева и многие другие посвятили свои труды проблеме лидерства. В их исследованиях достаточно глубоко и подробно описаны теоретические аспекты социально-психологического анализа процессов формирования и развития малых групп.

1. Понятие «лидерство». Признаки лидерства.

     Феномен лидерства привлекает внимание исследователей, прежде всего, исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах общественной жизни. Лидерство в малой группе — это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов. Лидерство основано на личных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе. Поэтому лидерство как явление, основанное на социально-психологических механизмах, следует отличать от руководства, в основе которого лежит использование экономических, организационных и командно-административных методов воздействия

     Если  у человека задача организовать свое влияние на партнера или команду - это лидер. Если у человека задача организовать дело, процесс - это руководитель.

     Иногда "лидер" рассматривается как одна из функций или компетенция руководителя, наряду с его функцией организатора и контролера.

     Лидерство- первенство, главенствующее положение  в чем-либо.

     Лидерство - социальные отношения доминирования  и подчинения в группе, организации, обществе, основанные на способности  лидеров принимать решения и  оказывать влияние.

     Лидерство - это обозначение осуществления  власти и влияния внутри группы.

     Б.Д. Парыгин, например, трактует лидерство  как один из процессов организации  и управления малой социальной группой, который способствует достижению групповых  целей в оптимальные сроки  и с оптимальным эффектом. Он считает, что феномен лидерства возникает  в результате одновременного взаимодействия двух факторов: объективного и субъективного.

     С.А. Багрецов определил лидерство как  степень ведущего влияния личности члена группы на группу в целом  в направлении оптимизации решения  общегрупповой задачи.

     Лидер - тот, кто способен вести за собой  других.

     Лидер - авторитетный член группы, организации, общества, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия

     Н.С. Жеребова отмечает, что лидер - это  такой член группы, который выдвигается  в результате взаимодействия ее членов или организует их вокруг себя при  соответствии его норм и ценностных ориентаций с групповыми и способствует организации и управлению этой группой  при достижении групповых целей.

     Иначе интерпретирует данное понятие А.А. Ершов, подразумевая под лидером  члена группы, который обладает необходимыми организаторскими способностями, занимает центральное положение в структуре  межличностных отношений и способствует своим примером, организацией и управлением группой достижению групповых целей наилучшим образом.

     С.А. Багрецов определил лидера как члена  группы, за которым все остальные  члены признают право принимать  наиболее ответственные рещения, затрагивающие  интерес всей группы и определяющие направленность ее деятельности.

     Во  всех вышеперечисленных определениях акцент делается на том, что лидер  оказывает влияние на других членов группы, ведет их за собой, то есть феномен  лидерства пытаются объяснить через  функцию лидера в группе.

     Основными референтами (признаками) лидерства являются:

1. более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач;
2. большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом, более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы;
3. большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;
4. большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы.

     Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса.

     Быть  лидером — значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану.

     Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности.

     Я глубоко уверен, что данная форма  лидерства быстро устареет и уйдет  в небытие. Командно-контрольный  подход мы заменяем подходом, который  учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять  внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.

     Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди.

     В поражении нет ничего предосудительного  — если вы вновь поднимаетесь на ноги.

     Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.

     Всем  нам свойственны недостатки и  пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство  невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:

• Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
• К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?

     Подумайте о том, как изменить те аспекты  вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

     Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время — и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.

     Лидер обладает запасом  энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

     Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение  со своими сотрудниками перекинется  на их обращение с клиентами и  коллегами. Именно так и формируется  дух компании — либо позитивный, либо негативный. Это относится к  отношениям любого рода: родители —  дети, преподаватели — студенты, мужья, жены, народ — политики (поразмыслите над этим).

     Лидер создает положительный  опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.

     Делайте то, что побуждает вас делать еще  больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить.

     Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать.

     Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение  в практические результаты: погашение  долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь  этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей  душе все равно будет пустота.

     Лидер борется со страхом  и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх — страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.

     Если  вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они  важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям  обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее  важно, чем получаемые результаты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Функции лидера, типы  лидеров.  

     Основные  функции лидера – организация совместной жизнедеятельности в различных ее сферах, выработка и поддержание групповых норм, внешнее представительство группы в взаимоотношениях с другими группами, принятие ответственности за результаты групповой деятельности, установление и поддержание благоприятных социально-психологических отношений в группе.