Мотивация и удовлетворенность персонала работой в организации

       Анкетный  опрос давал возможность руководителю лучше узнать о состоянии дел  в организации, необходимости перепроектирования работы.  

2.2 Результаты и их интерпретация

       Проанализируем результаты проведенного опроса.

       Для большей наглядности представим результаты также в виде диаграммы (рисунок 2.1). 

       Таблица 2.1. Результаты опроса

 
 

Рисунок 2.1. Результаты опроса 
 

       Таким образом, анализируя таблицу 2.1 ( рисунок 2.1 соответственно), можно сказать о том, что большинство работников предприятия (30 человек или 35,29%) работают здесь уже более года. Причем большая часть руководителей (10 человек или 40%) не покидает место работы уже на протяжении пяти лет.

       Абсолютное  большинство работников предприятия (58,82%) чувствуют тебя достаточно комфортно.

       Большинство руководителей предприятия (13 человек  или 52,00%) считают, что их способности  реализуются в полной мере. Рабочие также в целом согласны с данным утверждением.

       32 работникам предприятия (37,65%) мешает  реализации своих способностей  отсутствие реальной самостоятельности  в принятии решений, касающихся должностной компетенции. 7 руководителей (28%) считает, что их должностные обязанности не соответствуют уровню квалификации.

       Также большой процент работающих (22 человека или 25,88%)считает, что им мешает реализовать  себя в полной мере несовершенство систем материального стимулирования. 

       Таблица 2.2. Результаты анкетирования по самооценке состояния

 

       Анализируя  таблицу 2.2 можно сказать о том, что абсолютное большинство работников (как руководителей, так и специалистов) чувствуют себя достаточно комфортно в организации. 

       Таблица 2.3. Результаты анкетирования по оценка коллектива

 

       Как видно из таблицы 2.3, большинство  работников (32 человека или 37,65%) считают, что в СЗАО «Мальвина» сложился вполне сплоченный, дружный коллектив. Абсолютное большинство руководителей (17 человек или 68,00%) думает, что коллектив на предприятии сложился достаточно дружный. Однако 14 рабочих говорят о том, что коллектива нет, а есть просто общее дело.

       Проанализируем  также степень удовлетворенности  персонала своей работай (таблица 2.4, рисунок 2.2) 

       Таблица 2.4 Результаты анкетирования по степени  удовлетворенности работой

 

       Полученные  результаты отображены на рисунке 2.2, где  более наглядно просматривается  степень удовлетворенности персонала  работой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.2. Степень удовлетворенности работой

 
 

       Из  таблицы 2.4 и рисунка 2.2  можно  сделать вывод о том, что практически  все работники полностью удовлетворены  содержанием работы, условиями труда, организацией и оснащением рабочего места, организацией труда со стороны руководителя, размерами премирования, взаимоотношениями с руководителями, организацией питания, организацией режима отпусков и требованиями дисциплины. Однако некоторое волнение вызывает недовольство сотрудников размерами персональной надбавки, возможностью должностного продвижения.

       77 работников организации оценивают  высоко степень зависимости формирования  имиджа организации как от  руководителе организации, так  и от руководителей подразделений  и специалистов.  38 респондентов выделяют высокую зависимость формирования имиджа предприятия от рабочих.

       Анализируя  характеристики работы предприятия  получили, что 18 человек на первое по значимости место ставят возможность  своего профессионального роста. Относительно руководителей, наиболее важным является также возможность профессионального роста и престиж профессии. Рабочие при этом выделяют возможность профессионального продвижения, разнообразие работы и высокую заработную плату.

       По  результатам степени удовлетворенности  персонала работой в приведенной далее таблице четко просматриваются планы работников на будущее  

       Таблица 2.5 Планы работников на ближайшие два года

 

       Анализируя  таблицу 2.5 видно, что абсолютное большинство работников (61 работник: 19 руководителей и 42 рабочих) планируют продолжать работать на прежней должности. 3 руководителя и 11 рабочих хотят перейти на следующую должность, а 4 рабочих думают о переходе в другое структурное подразделение.

       В таблице общих сведений о персонале  приведены данные, которые показывают, какого рода аудитория, исходя из возрастных, должностных и семейных положений, была взята для проведения данного  эмпирического исследования. Напомним, что в анкетировании принимали участие 25 руководителей и 60 работников (85 человек). 

       Таблица 2.6 Общие сведения о персонале

       Как видно, преимущественную часть опрошенных работников составили женщины (72,9%)

       В возрасте до 30 лет работают 56,4% (48 человек) служащих, от 30-49 лет – 27 человек и оставшаяся часть (9человек) – составляют 10,5%.

       Причем  из них 53% женаты (замужем), 31% холосты (разведены) и 15,2% ранее состояли в браке.

       Среди опрошенных работников специалисты  составляют 18, руководители 25, рабочие 42 человек, что в процентном соотношении соответственно 21,1%, 29,4% и 49,4%.