1

Государственное регулирование экономики — это процесс воздействия государства на хозяйствующие субъекты, деятельность этих субъектов и конъюнктуру рынка для создания нормальных условий функционирования рынка. Государственное регулирование экономики является сложным процессом, который включает в себя разработку экономической политики, ее положений и выбора методов ее проведения.

Государственное регулирование экономики воздействует на три взаимосвязанных части  воспроизводственного процесса: регулирование  ресурсов, производства и финансов.

Содержание  государственного регулирования  экономики определено целями, стоящими перед государством, а также средствами и инструментами, которые имеет государство в экономической политике. Государственное регулирование экономики в себя включает:  
• информационная поддержка участников рынка, в т.ч. информирование о состоянии государственной экономики и ее перспективах развития;  
• обоснование важнейших моментов экономической политики, проводимой государственными органами власти;  
• выполнение мероприятий развития государственного сектора экономики — важнейшего инструмента воздействия государства на экономику страны.

Для понимания  роли государственного регулирования  экономики в первую очередь следует  определить такие понятия, как экономика, циркуляция денежных средств, общественное воспроизводство.

Экономика —  это система рационального и  эффективного использования ресурсов в целях удовлетворения потребностей населения государства. Экономика  — это сфера постоянно возобновляемой деятельности людей по созданию материальных и нематериальных благ, необходимых  для удовлетворения их потребностей.

Экономика является последовательным движением, воспроизводством общественного богатства по цепочке  производство — распределение - обмен  — потребление. С точки зрения производства экономика отражает систему  экономических связей в обществе, и основе этой связи лежит господствующий тип собственности.

2 Понятие предприятия, цели и направления деятельности

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку  именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги.  

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Любое предприятие  является юридическим лицом, имеет  законченную систему учета и  отчетности, самостоятельный бухгалтерский  баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием  и товарный знак (марку).  

По цели и  характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

Существуют различные  факторы, в соответствии, с которыми предприятия подразделяются на группы. Наиболее существенны следующие  факторы классификации:

¨      используемые ресурсы,

¨      отраслевая принадлежность,

¨      местоположение,

¨      размер предприятия,

¨      форма собственности,

¨      организационно-правовая форма.

В соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия делятся на:

§         использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),

§         интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),

§         интенсивно использующие материалы (материалоемкие). 

3 На сегодняшний день для того, чтобы успешно управлять фирмой, необходимо освоить принципы управления предприятием и принципы управления финансами.  
Для начала рассмотрим основные принципы управления предприятием. 
Умелый руководитель, способный привести фирму к процветанию должен уметь подобрать правильный персонал, сформулировать перед ним чёткие, ясные и конкретные задачи и суметь не только проконтролировать их выполнение, но и стимулировать желание работников выполнить всё как можно лучше.  

      Попробуем чётко сформулировать принципы управления. К первичным (их ещё называют основные) управленческим функциям относят планирование деятельности предприятия, её умелую организацию, мотивацию персонала и контроль над выполнением задач. Все эти функции объединены между собой неразрывными связями. После реализации самой последней приходится возвращаться к первой, что указывает на цикличность управления.

Рассмотрим  принципы управления подробнее, акцентируя внимание на главном.  
Планирование. Этот принцип предполагает чёткое представление и определение целей организации. После точной формулировки целей необходимо составить и план их достижения, определить необходимое количество ресурсов, которые потребуются для достижения конечного (планируемого) результата. С помощью планирования руководство может установить и обозначить направление, в котором будут работать все члены организации и объединить их общей целью.      

  Умелое и чёткое планирование  не в силах гарантировать окончательный  успех. Сначала нужно претворить  намеченный план в жизнь, а  потом уже ждать задуманных  результатов. Поэтому, следующим  принципом управления является  организация, которая устанавливает  и разграничивает порядок необходимых  для выполнения персоналом действий. Подходов к организации существует  великое множество. Правильно  подобрав один из них, можно  добиться потрясающих результатов. 
Призвать сотрудников к выполнению поставленной задачи зачастую является совсем нелёгкой задачей, однако, умело воспользовавшись принципом мотивации можно добиться воистину великолепных результатов. Чем больше заинтересован персонал в выполнении задачи, тем эффективнее будет деятельность предприятия.

И наконец, последний принцип в управлении – контроль над выполнением поставленных задач, а точнее над качеством  выполнения. Контроль представляет собой  процесс, который обеспечивает достижение организацией поставленных во время  этапа планирования целей. Благоразумный  руководитель будет контролировать не только конечный результат деятельности сотрудников, но и каждый этап выполнения задачи. Контроль позволяет на ранних этапах выяснять недостатки компании и немедленно устранять их.Принципы управления, обозначенные выше очень важны. Чёткое следование им позволит предприятию достигнуть весомых успехов в своей деятельности.      

  Принципы управления финансами  не менее важны для предприятия  и также нуждаются в неукоснительном  соблюдении. 
Управление финансами означает контроль финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Оно включает в себя четыре основных пункта. Разработка, планирование и воплощение в реальность успешной финансовой политики фирмы – первый этап. За ним следует документальное обеспечение деятельности (то есть отчёт по каждому действию, связанному с финансами). Далее идёт этап оценки деятельности и подготовка инвестиций. Завершает управление финансами организация структуры деятельности предприятия, косвенно или напрямую связанной с деньгами.    

  Знание четкой последовательности  и алгоритма создания необходимых структур для успешной деятельности предприятия  позволит любому руководителю прилагать конкретные усилия  с максимальной отдачей и работать эффективно, не тратя времени на второстепенные цели.

4 Сущность предприятия, его черты и функции

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства рыночных товаров и услуг с целью получения прибыли, доли на рынке и удовлетворения потребностей экономических субъектов. Кроме того, предприятие обеспечивает эффективное функционирование фирмы, поскольку так или иначе выполняет ее заказы. Иными словами, в состав фирмы может входить несколько предприятий, на которых она ведет хозяйственную деятельность

Среди основных черт предприятия можно выделить следующие.

1. Организационное единство подразумевает прежде всего слаженный механизм деятельности, который позволяет эффективно функционировать в рамках рыночной экономики.

2. Любое предприятие должно иметь в наличии комплекс необходимых ресурсов, посредством которых будет осуществляться производство заданных товаров и услуг, это:

1. природные ресурсы;
2. материальные ресурсы
3. трудовые ресурсы
4. предпринимательский ресурс, или способность к предпринимательству.

3. Каждое предприятие имеет в своей собственности обособленное имущество. Кроме того, крайне важно наличие экономической самостоятельности. Таким образом, предприятие «само» определяет что производить, где и в каких количествах.

4. Экономическая ответственность предприятия – обязанность отвечать по всем обязательствам перед инвесторами, кредиторами и потребителями.

5. В хозяйственном обороте предприятие выступает от собственного имени, поскольку имеет собственный баланс, бизнес-план, а также счет в банке. Задачи предприятия:

1. стабильное получение прибыли, что дает возможность дальнейшего развития и преобразования, внедрения технологий и использование новых методов производства;
2. обеспечение потребителя качественной продукцией и в достаточном количестве. Самое главное, чтобы на рынке товаров и услуг так или иначе наблюдалось равновесие спроса и предложения, чтобы предприятие целиком и полностью удовлетворяло потребительский спрос;
3. обеспечение персонала своевременной и достойной заработной платой. Кроме того, должна действовать система надбавок, премий и иметься возможность профессионального роста, что само по себе стимулирует работников к высокому результату. Предприятие должно также обеспечить благоприятные условия труда для своих работников.

С точки  зрения этичности организации любое  предприятие должно нести ответственность  за состояние окружающей среды и  стремиться снизить уровень вредного воздействия.