Причины конфликтов

Продажа доли. У каждого  из совладельцев ООО  есть несколько возможностей выйти из общества. В нашем примере  двое из шести участников могли обратиться к другим совладельцам с заявлением о  выходе из ООО в  любое время, не заручаясь  согласием остальных. В таком случае стоимость их доли определялась бы на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия за последний  отчетный период. Однако этот способ выхода был им невыгоден, поскольку размер чистых активов, отраженных в балансе общества, значительно уступал  так называемой рыночной стоимости компании. И совладельцы  решили пойти другим путем, а именно –  продать свои доли третьему лицу.

Участники ООО действительно  имеют право продать  свою долю третьему лицу, если это не запрещено уставом. А значит, еще при  создании общества стоит  решить вопрос о том, закреплять в уставе такой запрет или  нет. Часто в уставах  встречается условие, обязывающее участника  для продажи доли третьему лицу получить согласие остальных  совладельцев. С 1 июля 2009 года это условие  считается выполненным, если все участники  общества в течение 30 дней (или иного  определенного уставом  срока) со дня поступления  соответствующего обращения  представили согласие в письменной форме  или же никак не подтвердили свой отказ. В нашем  случае такой запрет в устав ООО  внесен не был, и собственники продали доли третьему лицу.

Как удалось разрешить  конфликт. Покупатель доли, по сведениям  остальных четырех  участников, имел репутацию  рейдера, и партнеры не на шутку встревожились  за судьбу своей компании. Они срочно разработали  комплекс мероприятий  для защиты бизнеса. Замечу, что один из партнеров занимал  пост Генерального Директора  компании – это  им очень помогло.

Поскольку новый участник не уведомил общество о  приобретении доли в  установленном порядке, владельцы ООО  не спешили включать его в состав общества и регистрировать изменения в ЕГРЮЛе – а значит, покупатель доли так и не стал полноправным участником общества. Новый совладелец действовал не очень  расторопно – он пытался лишь получить информацию о деятельности компании: требовал представить ему  бухгалтерскую отчетность, договоры с контрагентами  и другие подобные документы. Но четверо  партнеров решили этого не делать. Подать на них в  суд и добиться представления документов новый участник не успел.

Окончательным выходом из сложившейся  ситуации стало учреждение четырьмя компаньонами нового ООО – с  почти тем же названием, что и у действующего. Поскольку совокупная доля партнеров в  уставном капитале старой компании составляла не менее 2/3, они могли  совершать любые  действия, в том  числе постепенно переводить активы на новое ООО, поэтапно перезаключать договоры с контрагентами  и пр.

В результате активы старого  ООО уменьшились  и выход из него нового совладельца  с требованием  выплаты действительной стоимости доли стал невыгоден. Сегодня  старое общество существует, но практически не функционирует. При  этом вложения в бизнес – затраты на фирменный  стиль, бренд, логотип, подбор и обучение персонала, разработку сайта и многое другое – даром  не пропали: результатами этих вложений пользуется новая компания.

Кстати, есть еще несколько  вариантов выхода из подобной ситуации – также за счет создания второй фирмы. Например, Вы можете:

• учредить новое ООО, но не выводить активы старого: старая компания будет работать по давно заключенным контрактам, а новая – по недавним;
• использовать старое ООО как агента вновь созданного общества.

¹Федеральные законы «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ и «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ.