Психологические аспекты в теории управления

Принцип Питера применим к любой иерархической  системе, в которой работник, первоначально  находившийся на низших уровнях иерархии, со временем растёт в должности. Поскольку большинство организаций (в том числе частные фирмы, государственные предприятия и учреждения, армия, образовательные и медицинские учреждения, церковь) являются иерархическими структурами, сфера применимости принципа Питера, по его утверждениям, очень широка.

Закон Мёрфи— шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.

Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха «Закон Мёрфи».

Следствия были опубликованы в словесной форме, не лишенной доли юмора. Сегодня эту  форму называют «канонической»

Первое и второе:

Всё не так легко, как кажется...

Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.

До поры, до времени.

Все будет хорошо...

Третье: «изо всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше».

Четвёртое: «если  четыре причины возможных неприятностей  заранее устранены, то всегда найдётся пятая»

Пятое: «предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему».

Шестое: «как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше».

Седьмое: «всякое  решение плодит новые проблемы».

Генеральский  эффект: Если испытания системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой.

Известен также  под названием «эффект демонстрации» («визит-эффект»). Он подразумевает  невозможность сделать перед  зрителями то, что без зрителей делалось без проблем. Чем демонстрирующий сильнее заинтересован в успехе демонстрации, тем сильнее проявляется этот эффект.

Менеджер - тот  человек, от которого зависит работа коллектива и предприятия. От того какими будут отношения в коллективе и насколько сотрудники будут мотивированы на продуктивный труд зависит вся дальнейшая судьба фирмы. Каждый менеджер должен осознавать свое влияние на микроклимат организации и использовать все доступные и приемлемые методы для того, чтобы улучшить его и сделать труд сотрудников как можно более комфортабельным не только в физическом плане, но и в психологическом.