Психологические особенности женщины-руководителя

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Новосибирский  государственный педагогический университет»

(ФГБОУ ВПО «НГПУ»)

Факультет психологии

Кафедра общей психологии и психологии управления

 

Специальность: 050706

Курс: 4

Отделение: очное

 

 

 

Реферат

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ

 

 

 

                                                                                                                                        ПРОВЕРИЛА:

   Петровская Т.Ю.

 

 

 

 

 

Новосибирск, 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………...…3

1.Отличительные качества современной женщины-руководителя………4

2. Психологические черты женщины-руководителя…………………...…..6

3. Женщина – руководитель………………………………………………..…7

4. Особенности и мотивация  женского мышления………………………....10

Заключение…………………………………………………………………….17

Список литературы…………………………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Психологией лидерства интересуются давно. Лидер - это, прежде всего человек, на поведение которого ориентированы  члены группы; именно он задаёт тон  и некий стандарт поведения, определяя  цели и задачи группы. Именно он имеет  психологическое право принудить  членов группы выполнять поставленные перед ними задачи. Иными словами, лидер обладает властью. И, наконец, самое главное - лидер принимает  на себя ответственность за группу людей и за её действия.

Участие женщины в бизнесе  в развитых странах явление привычное  и не вызывает удивления в деловом  мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что женщины проявляют управленческие способности и деловые качества. В наше время лидерами, руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно было ранее, но и женщины. Женщина - руководитель - явление привычное и уже больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад. И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, приносят в деловую жизнь новые черты и изменения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Отличительные  качества современной женщины-руководителя

Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи  любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством является единство слова и дела. Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм. По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной, она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным.

Деловитость руководителя проявляется  в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные  речи можно расценивать как расточительство  времени. Многословие - враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна  сухая лаконичная речь. В трудные  минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине  свои переживания ей несвойственно. Поддавшись настроению, женщина может  дать волю словам и чувствам. Какой  бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску  событий, глубокое восприятие межличностных  отношений. Но, несмотря на все отличия  в стиле руководства, единство слова  и дела является важным признаком  профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной.

Руководитель на своем  месте всегда способен организовать дело так, чтобы не быть лишним звеном в цепи управленческих решений. К  нему всегда можно обратиться за помощью. Хороший организатор, независимо от пола, организует дело так, чтобы был  виден конкретный результат, а не словесные хитросплетения. Деловитость  увеличивает нагрузку, но именно этой нагрузкой проверяются все ее истинные ценности.

 

У деловой женщины по сравнению  с мужчиной при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество - она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неуклонно стремится  к цели.

Одним из наиболее распространенных методов руководства является убеждение. Делового руководителя отличает умение переводить любое явление на язык интересов и стимулов, активности и пассивности, выигрышей и проигрышей, затрат и доходов. Этому искусству  надо учиться, применяя в деловом  общении метод убеждения, а не принуждения. Здесь следует подчеркнуть  один существенный момент: искусством убеждения может овладеть только тот, кто предан делу. Если дело и  руководитель - не одно целое, напрасно ждать от него убежденности. Только при этом условии можно бороться за дело, отстаивать его, двигать и  доводить до конца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Психологические черты женщины-руководителя

Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства  своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни  общества. Другой важной чертой является признание необходимости сочетания  различных социальных ролей - не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и «хозяйки дома», матери. Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство  устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность  такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную  поддержку окажет ей государство  и общество на каждом из избранных  ею путей. Однако никакая, даже самая  прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические  трудности, которые возникают при  «двойной» занятости женщины  на работе и дома.  Равноправное положение  женщины в обществе существенно  изменяет традиционные представления  о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие  образцы поведения, которые ранее  закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать  решения, отстаивать своё мнение, независимость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Женщина - руководитель

В разнообразном множестве  случаев, связанных с выбором  и становлением женщины как руководителя, можно выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в науке  управления используется довольно часто, поскольку позволяет показать не столько как надо, а как это  есть на самом деле. Первая типичная ситуация. Чтобы работать руководителем  пришлось преодолевать сопротивление  мужа, родных. На выбор профессии  руководителя оказывают влияние  не только личные качества женщины, какие-то жизненные обстоятельства, но и отношение  в семье к этому виду деятельности. Когда в семье женщина-руководитель не находит поддержки, зачастую в  таких случаях семья распадается, либо женщине приходится отказаться от карьеры. Для женщины стать  руководителем значит, в определенной степени перестать быть матерью, женой и хозяйкой дома. Чтобы женщине  удавалось быть одновременно хорошим  работником и привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю нагрузки в воспитании детей  и ведении домашнем хозяйства. Нельзя лишать ее шанса самореализации в  соответствии с ее собственными представлениями. Этому может прекрасно способствовать работа (включая и стремление сделать  карьеру) или учеба. Вторая типичная ситуация. Все произошло внезапно, случайно. «Внезапных, случайных руководителей» довольно много. Узнав об этом, кое-кто  сразу же начинает говорить о бессистемности при подборе кадров, недостатков  в кадровом корпусе. Доля правды в  этом есть. Принято считать, что система  подбора кадров должна напоминать некий  идеальный механизм, поставляющий требуемых  руководителей. На самом же деле он, несмотря на те, или иные организационные рамки, действует, прежде всего, по человеческим правилам, которые невозможно заменить никакими другими.

Ведь и выбор руководителя - не что иное, как выражение отношения  человека к человеку. Принцип внезапности  и случайности не столь уж внезапен и случаен, как может показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе, проявляют интересы, склонности, симпатии и антипатии, пользуются своими и чужими оценками качеств, черт характера, зависят от каких-то обстоятельств. Поэтому неожиданное предложение занять ту или иную должность руководителя обычно имеет свой конкретный исток и внутреннюю логику, непонятную непосвященному. Для преодоления кадрового таинства на практике, особенно в последнее время, используется открытое выдвижение кандидатов в руководящий резерв на собраниях трудовых коллективов. Момент внезапности имеет свое продолжение, связанное с тем, как фактически происходит превращение в руководителя.

Среди различных видов  профессиональной подготовки руководителей  эффективна система работы с молодыми специалистами на предприятии. Она  включает освоение теоретических и  практических основ руководства  по определенной программе и стажировку на руководящих должностях во вспомогательных  и основных цехах, в заводоуправлении.

Для реальной проверки своих  способностей, а также приобретения практических знаний, навыков и умений полезна стажировка, имеющая несколько  разновидностей:

стажировка рядом с  умелым руководителем;

стажировка в отсутствии руководителя;

разовая стажировка.

После стажировки при назначении на должность руководителя человек  уже знаком в какой-то мере с профессией и действует более уверенно и  компетентно.

Третья ситуация. Самостоятельная женщина-руководитель.

Женщины или сами создавали  фирмы и ставили их на ноги, или  же получали их в наследство и успешно  продолжали уже начатое дело. Однако эти женщины-предприниматели по отношению к женщинам, сделавшим  карьеру, имеют огромное преимущество: им не надо было «пробиваться» наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить себе быть одновременно и руководителем, и женщиной. Наше так часто критикуемое современное общество имеет огромное преимущество; каждый прилежный и ориентированный на успех человек может и без капитала стать самостоятельным и преуспеть в собственном деле.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности и  мотивация женского мышления

Женщины считают, что решающим фактором профессионального успеха является их самореализация. В результате такой «эгоцентричности» они  перестают интересоваться более  существенными вещами в своем  окружении, такими, скажем, как система  отношений и информационных каналов  на предприятии, возникающих на неофициальном  уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо лояльных взаимных отношений, зависимостей отношений типа «ты - мне, я тебе», взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной  степени в своей деятельности мужчинами. Женщины воспринимают карьеру  как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные должности. Мужчины соотносят выполняемую  ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают  ее как продвижение по службе, преуспевание.

Женщины разделяют два  понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью, о результатах  достижения которой может судить только сама женщина. С самого детства  мужчины настроены на то, что они  будут работать, чтобы, по меньшей  мере, суметь прокормить семью. Только незначительная часть женщин в детстве  задумывалась над этим вопросом. Большинство  же из них пытается найти кого-то, кто будет их содержать. Разница  в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна. Мужчины рассматривают карьеру  как существенную составную часть  своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личном характера, то мужчины  ищут возможности "передергивать" личную и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком разграничении  личных и профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь. Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически имеют «генеральский жезл в ранце». Женщины же, напротив, своей работой должны постоянно доказывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.

Мотивация женщин-руководителей:

1. Желание создать свое  настоящее и будущее собственным  трудом.

2. Надежда на объединение  в одно целое деятельности  и личной жизни.

3. Стремление воплотить  свои надежды и свой стиль  в предпринимательской деятельности.

4. Ожидание хорошего вознаграждения  за свои усилия и роста личного  благосостояния.

5. Возможность раскрыть  свое «Я», свои способности.  Прежняя деятельность не способствовала  этому.

6. Склонность к риску,  нахождению выходов из рисковых  ситуаций.

7. Знание специфики той  отрасли, в которой создано  (или будет создано) предприятие.

8. Влияние друзей, знакомых.

Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая  это тем, что:

А) из женщин получаются лучшие руководители, потому что они умеют  думать сразу о нескольких делах  и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.

Б) женщины по своей природе  более организованы и способны действовать  эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность - это  в природе женщины.

В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше  подмечают, анализируют и учитывают  нюансы в работе.