Г) женщины менеджеры превышают
своих коллег мужчин практически
во всем показателям. Они более коммуникабельны,
лучше используют возможности решать
вопросы обратной связи, им свойственно
доверительное поведение. Они лучше
выполняют организационные и
плановые функции, быстрее приспосабливаются
к изменению условий, четче осуществляют
человеко ориентированный менеджмент
и, считаясь с подчиненными, способствует
этим повышению производительности
труда.
Д) женщины руководители
лучше знают «шифр к сейфу»
пользователей продукцией своего бизнеса,
ориентированы на клиента, на новый
продукт (услугу), в котором нуждается
рынок.
Однако психологи указывают
также на теневые стороны женщины-
руководителя: - ей приходится демонстрировать
чисто «мужские» черты, в частности,
агрессивность и жесткость. - как
руководитель женщина зачастую лишена
масштабности, присущей мужчинам - власть
портит женщину гораздо больше чем
мужчину - мужчина скорей поймет, что
требует от него деловой партнер,
и быстрее включится в работу
- сосредоточение женщины на карьере,
отдача любимому делу часто вредит
благополучию семьи.
Женщины руководители стремящиеся
серьезно и плодотворно работать
в бизнесе и войти в когорту
ведущих руководителей, должны, прежде
всего, четко ответить себе на вопрос,
что для них значит работа. Ведь безрадостная
работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая
это тяжкий крест, который человек несет
по жизни. Если работа не приносит удовольствия,
вы будете считать, что вкладываете в дело
больше, чем вообще оно вам возвращает.
Отличия мужского и женского
стиля руководства
Мир изменился, во многих
отраслях жесткое иерархическое
управление оказывается менее эффективным
по сравнению с управлением, построенным
на влиянии, убеждении и мотивации. В отличие
от мужчин-руководителей, которые пытаются
любую структуру выстроить в виде вертикальной
властной пирамиды, женщины предпочитают
более тонкие инструменты управления,
построенные на внимании к личности. Иными
словами, в терминах социологии женщины
управляют при помощи инструментов влияния,
основанных на горизонтальных связях
(убеждение и мотивация), а мужчины - на
основе инструментов власти (принуждение
и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно
соревнуются, а девочки договариваются,
пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей
на личностном уровне.
Слабость женского типа
управления является естественным продолжением
сильной стороны. Управление, построенное
на основе влияния, может привести к
некоторой анархии. Женщины-руководители
часто не могут эффективно выстроить
отношения с мужчинами-подчиненными.
Многие мужчины, привыкшие
к иерархическим отношениям власти
«начальник - подчиненный», считают
проявлением слабости попытку руководителя-женщины
управлять в системе партнерского
взаимодействия. Что касается управления
женщинами, привыкшими к мужскому стилю
начальствования, то появление женщины-руководителя
часто влечет за собою расцвет
интриг и подсиживания. Женщина не
способна качественно управлять
в иерархической системе, она
будет делать это хуже мужчины-руководителя.
Но условия бизнеса в наши дни
меняются все чаще и чаще, компании
вынуждены делать организационные
структуры все более адаптивными
и руководить сотрудниками приходится
с помощью не властных, а мотивационных
инструментов, поэтому будет расти
востребованность женщин-руководителей.
Но успешных мужчин, прежде
всего на руководящих постах, всегда
больше. Это связано с генетикой
полов, от которой, что бы ни придумывали,
мы никуда не денемся. Женщины ориентированы
на стабильность, а природа бизнеса
требует склонности к риску, к
инновациям, в чем гораздо сильнее
мужчины. Есть профессии, где требуется
умение не столько рисковать, сколько
выстраивать систему, поддерживать
ее стабильность, предвидеть заранее
грядущие изменения. На этих полянах
в качестве более эффективных
управленцев, вполне возможно, будут
преобладать женщины.
Бытует мнение, что женщинам
сложно управлять мужчинами-подчиненными.
Мужчине проще управлять
мужчинами, так как они достаточно
легко выстраиваются в иерархическую
властную пирамиду. Срабатывает стереотип
«мужской культуры.
В это уверовали и
многие женщины, которые еще долгое
время нипочем не выберут в
президенты женщину. Женщине-руководителю,
действительно, тяжелее совмещать
работу и дом. Мужчины, имеющие семью,
более свободны от домашних забот и
детей, чем женщина - даже при наличии в
доме помощниц по хозяйству.
На самом деле качество
управления зависит от интеллекта,
интуиции, логики, способности работать
с людьми, а эти качества свойственны
как мужчинам, так и женщинам.
Когда женщина-руководитель проявляет
жесткость и требовательность, необходимую
для выполнения какой-либо работы в
срок, на эмоциональном уровне подчиненными
это может восприниматься как
проявление «неженских качеств», так
как от женщины (и в том числе
от женщины-руководителя) исторически
ожидают мягкости и уступчивости.
Мужчинам часто прощают крики
и разносы, женщинам-руководителям
такого типа поведения не прощают
никогда.
Женская переменчивость переходит
на работе в иное, очень важное качество
- гибкость. Такая гибкость позволяет
женщине-управленцу сохранять ровные
отношения и с партнерами, и с сотрудниками.
Она также легче, чем мужчина, приспосабливается
к неожиданным изменениям.
Мелочность женщины, как
правило, играет положительную роль.
Мужчины обладают стратегическим мышлением,
которое подводит в тех ситуациях,
когда необходимо обращать внимание
на детали. Женщина же не упускает ничего.
Она никогда не отказывается от мелких
дел, от небольших заказов, от возможных
выгодных предложений. Даже то, что
она не может применить в настоящий
момент, она откладывает на будущее.
Материнские инстинкты
тоже идут на пользу делу. Женщины, как
правило, относятся к своему бизнесу,
как к ребенку, и готовы на все
ради него. Так же они относятся
и к сотрудникам, чувствуя ответственность
за каждого. Именно поэтому им тяжело
расставаться с ненужными людьми
- жалко.
Женщина-лидер обладает
более высоким социальным интеллектом
(в нашем центре проводятся тренинги
развития социального интеллекта),
она тоньше ощущает нюансы отношений,
в том числе и отношение
к себе. Женщина обладает большей
контактностью и практичностью
мышления. Если мужчина склонен строить
долгосрочные планы, рассчитывая на
долгосрочную перспективу, то женщина
предпочитает конкретно гарантированный
результат "здесь и сейчас".
Женщина лучше мужчины контролирует
свои и чужие ошибки; она, как правило,
лучше формулирует свои мысли
и выражает идеи.
Одним из главных подводных
камней на пути развития карьеры деловой
женщины - нехватка глобального взгляда
на проблему, более развитый консерватизм,
тенденция погрязать в мелочах
и эмоциях, вязнуть в системе
человеческих отношений.
Основные препятствия
на пути к успеху для представительниц
прекрасного пола выражены четырьмя
постулатами, о которых должна постоянно
помнить каждая амбициозная женщина:
1. Женщине нужно сделать
в несколько раз больше для
достижения того же результата,
которого добивается мужчина,
реально делая меньше.
2. Женщине в бизнесе
не разрешается проявление эмоций,
которые прощаются мужчинам.
3. Мужчины не верят,
что есть женщины, которые могут
на одном уровне с ними разбираться
в технических вопросах.
Заключение
Изучение личности работника в
организации, в частности роли женщины-руководителя,
анализ влияние руководителя на социально-психологическую
структуру и развитие коллектива
является одним из наиболее важных
факторов в вопросах повышения эффективности
работы коллектива. Руководитель должен
заботиться о продвижении сотрудников
любого пола. А женщине в качестве
руководителя можно отдать в некоторых
случаях (в зависимости от условий
труда, характера работы и т.д.) предпочтение,
т.к. она более глубоко чувствует
отношения в коллективе, интуитивно
оценивает поведение других людей,
более чутко реагирует на нюансы
взаимоотношений между людьми и
по отношению к себе. При выдвижении
женщины на должность руководителя
очень важно признание ее равноправия,
равенства ее возможностей и способностей
в управлении коллективом. В таких
случаях для сохранения паритета
наиболее ценных качеств мужчин- и
женщин-руководителей рекомендуется
в качестве заместителя или помощника
назначать мужчину. Если женщина-руководитель
сумеет сочетать качества настоящего
лидера (сильный характер, профессионализм,
инициатива, умение рисковать) с традиционно
женскими ценностями, такими как чуткость,
гуманность, гибкость, хитрость, практичность
и т.д., то она может стать идеальным
руководителем. Наукой не достаточно изучается
проблема изучения факторов, создающих
условия для выдвижения женщины
на пост руководителя. Учитывается, как
правило, только производственная сторона,
и, к сожалению, мало социологических
исследований посвященных влиянию
семьи на производство. Другое препятствие
в выдвижении женщины на пост руководителя
стойкое убеждение мужчин в том,
что женщина должна заниматься больше
домом и детьми. Не совсем верна
и другая точка зрения, что женщина
может быть руководителем только
на традиционно женских должностях
под началом мужчины. Вопрос быть
или не быть руководителем должен
решать каждый сам, но при этом мужчины
и женщины должны иметь равные возможности
через построение системы подготовки
выдвижения кадров. Женщина-руководитель
- яркая личность, она женственна, не жестока
и не холодна, интеллектуально и физически
активна, решения принимает сама, но прекрасно
улавливает настроения других; ей несвойственна
мелочная опека подчинённых. Она готова
рисковать, целеустремлённа, уверенна
в себе, достойно реагирует на критику,
замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно
переключаться с одной социальной роли
(«руководитель, деловая женщина») на другую
(«дочь, мать, жена»), уверенна в понимании,
поддержке и помощи со стороны мужа и детей.
И ещё одно немаловажное условие, а
может быть, и самое важное: проблема
наиболее полной реализации своих способностей
в достижении жизненных целей
может быть решена только совместными
усилиями с мужчинами. Женщина - лидер
зачастую демонстративно игнорирует и
даже противостоит возможному сотрудничеству
с мужчинами, подсознательно оберегая
свою территорию от соперника противоположного
пола, тем более что ранее эта
территория принадлежала ему. Врождённые
лидерские качества - необходимое, но
недостаточное условие для настоящего
лидера.
Список литературы
1. Авилова, Н.А. Этика деловых отношений.
Курск: Б.и., 2004.-57 с.
2.Агапова, И.И. Экономика и этика: Аспекты
взаимодействия.-М.: Юристъ, 2002.-189 с.
3.Вечер, Л.С. Секреты делового общения
- Минск, 2003.
4.Комаров, Е.И. Женщина-руководитель -
М.,2004.
5.Кричевский, Р.Л. Если Вы - руководитель...,
М., 2003.
6. Дорошенко, В. Ю. Психология и этика
делового общения: Учеб. для вузов / В. Ю.
Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко
и др.; Под ред. В.Н. Лавриненко.-2-е изд.,
перераб. и доп.-М.: Культура и спорт, 2007.-279
7.Сидоренко, Е.П. Межличностные взаимодействия
- М.: Речь, 2006.
8.Хорни, К. Психология женщины - М.: Академический
проект, 2007.
9. Мишель Палуди, Женская психология
/ Издательство АСТ.: СПб Евро-знак.2007г.-384
с.