Психология труда

1. Методы организационного  воздействия базируются на применении  в практике управления законодательства, соблюдения требований уставов;  представляют собой форму организационного нормирования, предполагающую разработку правил внутреннего распорядка, нормативов времени и т. п. 

Они наиболее актуальны  при создании новых и реструктуризации действующих предприятий. Совокупность организационных регламентов вносит порядок в деятельность организаций, который в значительной мере будет  зависеть от эффективности осуществления  распорядительных методов. 

2. Методы распорядительного  воздействия отражают динамику  процесса управления и представляют  собой текущее распорядительство.  Оно направлено на решение  многочисленных вопросов оперативного  характера, возникающее в процессе  управления. 

Распорядительные  методы предполагают прямое воздействие  на управляемый объект через приказы  и распоряжения, установление ответственности, инструктаж сотрудников, координацию  работ и контроль исполнения. 

Практика осуществления  организационно-распорядительных методов  выделяет три типа подчинения: 

1. вынужденное и  внешне навязанное вызывает ощущение  зависимости, нажим "сверху"; 

2. пассивное. Чувство  удовлетворения появляется при  снятии с сотрудника части  ответственности и отсутствии  необходимости принятия самостоятельных  решений; 

3. внутренне осознанное. 

Чаще всего именно прямое воздействие ведет к формированию пассивного подчинения. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия  посредством постановки задач и  применения методов организационного стимулирования. 

Итак, организационно-распорядительные методы являются необходимым условием создания и функционирования организаций. Это связано с необходимостью формализации отношений, функций, связей, процедур и т. п., без чего невозможна как регистрация предприятий, так  и построение системы управления, ее функционирование. 

С переходом России на рыночные рельсы управления экономикой роль этих методов в процессе управления предприятием изменилась: из основных в системе управления они перешли  в разряд обеспечивающих, уступив  место социально-психологическим  и экономическим методам. 

Организационно-распорядительные методы находят широкое применение в управлении текущей деятельностью. Для обеспечения эффективности  управления необходима комплексность  и системность в применении инструментов (методов) менеджмента.

1. Островский Э.В.  Психология управления: Учебное  пособие. - М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2008. - 249 с. 

2. Попов С.Г. Управление  персоналом: Учебное пособие. - М.: Ось-89, Вузовский учебник, 2002. - 144 с. 

3. Егоршин А.П.  Управление персоналом: Учебник  для вузов. - Н.Новгород.: НИМБ, 2001. - 720 с.