Психология выборов и предвыборной кампании

    Легче всего оценить опыт — по числу  выборов, в которых участвовал специалист. Информативными здесь являются такие  факторы, как уровень выборов, должность, в которой он на них работал  и общий стаж деятельности по данной специальности и в смежных  областях. Бывает и так, что человек  недавно пришел в политику, но до этого хорошо проявил себя в коммерческой рекламе или практической психологии - это тоже позитивный опыт, заслуживающий внимания.

    Труднее определить талант. Признаками его, во-первых, является соотношение побед и  поражений в тех кампаниях, где  работал данный человек (хотя бывает, что хороший специалист проигрывает  не по своей вине, а из-за грубых просчетов  кандидата, руководства кампании или  ее спонсоров). Во-вторых, способности  специалиста можно определить по продуктам его деятельности (плакатам, листовкам, книгам, слоганам, видеороликам или газетным статьям), а также  по его репутации в мире политтехнологов (отзывам, мнениям, ссылкам в прессе или интернет - пространстве).

          Третий субъективный компонент  успеха — это мотивация. Во  многом ее формирует сам кандидат, когда старается привлечь хорошо  специалиста в свой штаб. Мотивацией может быть сумма гонорара, должность после победы, повышение статуса или репутации, опыт интересной работы (в новом качестве или составе), личные отношения с кандидатом или спонсором — что угодно. Главное для кандидата - правильно определить, чем и в каком размере нужно заинтересовать специалиста, которого он приглашает к себе для участия в кампании так, чтобы, с одной стороны, не допустить излишней траты средств, а, с другой стороны, максимально мотивировать специалиста на эффективную деятельность с полной самоотдачей.

    Фигура  руководителя избирательной кампании (менеджера кампании) является ключевой для успеха всего дела. Функции менеджера кампании:

    - разработка стратегического плана  кампании;

    - создание эффективной структуры  кампании;

    - управление ходом избирательной  кампании;

    - взаимодействие с кандидатом и руководство его действиями;

    - контроль над исполнением действий  подчиненных;

    - внесение оперативных поправок  в стратегический план;

    - мотивация персонала.

    Навыки  и умения:

    - знание выборных технологий;

    - основы психологических знаний;

    - опыт ведения избирательных кампаний (причем количество побед желательно  должно быть не менее 50% от  общего числа кампаний с его  участием);

    - начальные навыки финансового  учета и контроля;

    Личностные  и интеллектуальные качества:

    - лидерские качества;

    - организаторские качества;

    - высокая работоспособность и  стрессоустойчивость;

    - уровень интеллекта выше среднего  по популяции;

    - ответственность и преданность.

    Существуют  разные способы поиска руководителя кампании:

    - его назначает сам кандидат  из своего окружения (возможность максимального контроля хода кампании и расходования средств, но руководитель кампании сильно зависит от кандидата и ему трудно проводить самостоятельную линию);

    - он предлагается вышестоящей  структурой или спонсором для  контроля над ходом кампании  и расходованием средств (ответственность за его действия лежит на спонсоре (тот дает деньги и отвечает за результат в случае неудачи), но кандидат не может влиять на ход кампании и только следует инструкциям.;

    - его приглашают со стороны  (независимость, не ангажированность специалиста дают ему свободу маневра, но на первых порах возможны трудности в построении коммуникационных отношений с кандидатом и членами команды.).

    У руководителя кампании должен быть личный секретарь, главной обязанностью которого является ведение сводного графика  кампании и обеспечение связи  руководителя с кандидатом, подразделениями  штаба и сторонними лицами и организациями. Стоить помнить, что высокооплачиваемые виды деятельности, привлекают немало аферистов и мошенников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    5.Оценка возможностей кандидата

    Политтехнологи  отмечают, что, как правило, кандидаты (особенно близкие к власти) склонны  преувеличивать свою известность и  популярность, и после обнародования  итогов выборов они порой переживают серьезную психологическую травму.

    Аналитики штаба должны отслеживать общественное мнение при помощи социологических опросов и фокус-групп, оценивая степень интереса и антипатии к своему подопечному, т.к. поднимая рейтинг политика, можно взрастить и его «антирейтинг», нейтрализовать который в сжатые сроки очень трудно. Все это служит одной задаче: сделать кандидата узнаваемым, но не надоедливым. По данным разных авторов, нижний предел узнаваемости накануне выборов, при котором в принципе возможна победа, составляет 40—50%. При этом следует отметить определенную опасность интенсивной гонки за узнаваемостью — она может вызвать внутренний протест у людей.

    Для оценки возможностей кандидата используются следующие критерии:

    1. Состояние здоровья — отсутствие серьезных хронических заболеваний психосоматического характера, которые могут обостряться в ситуациях эмоционального стресса. В случае наличия отклонений в состоянии здоровья желательно наличие квалифицированного личного врача или психолога. Еще одна возможная проблема для имиджа кандидата - наличие ряда заболеваний, которые могут использовать конкуренты для подрыва его репутации (алкоголизм, наркотические зависимости, венерические заболевания, геморрой, диарея и т. д.). При наличии подобных заболеваний кандидату имеет смысл позаботиться о мерах по предотвращению утечки нежелательной информации.

    2. Личностные качества.

    Амбициозность — он должен рваться к власти, быть готовым жертвовать для нее  здоровьем и моральными принципами.

    Смелость  — способность идти на риск и  принимать решения в ситуации неопределенности, готовность идти на обострение конфликта с конкурентами или лицами, их поддерживающими. Способность  держать удары — то есть не сломаться  под шквалом реального или  выдуманного компромата.

    Настойчивость — способность не отступать перед  трудностями, идти до конца, иметь терпение, волю, выдержку.

    Работоспособность — во время предвыборной кампании кандидату придется работать по 18 часов  в сутки, провести сотни встреч с  избирателями, не раз выступить на радио и телевидении. Все это  требует значительной мобилизации  психических и физических сил, причем на протяжении длительного периода  времени.

    Гибкость - в речах и манере поведения, умение понять избирателей, перестроить стиль  общения, понять их потребности и  настроение. Без этого, выступая перед  людьми, кандидат рискует не быть услышанным или того хуже — настроить аудиторию  против себя.

    3.Финансовые возможности (собственные или привлеченные средства) - с одной стороны, он должен быть человеком не бедным, а с другой стороны, иметь минимум зарегистрированных на него лично имущества и дохода.

    4. Возможность формирования яркого положительного образа под достаточно обширную группу избирателей. Если кандидат создает яркий, запоминающийся, положительно окрашенный образ, то его раскрутка и продвижение к победе обойдется гораздо меньшими средствами.

    5. Связи с административной и финансовой элитой - в одиночку бороться весьма трудно, кроме того, есть понятие «наш» и «не наш». Если административный ресурс будет против, то кандидату будут создавать искусственные запреты на встречи с избирателями. Однако открытая поддержка административного ресурса может оказаться еще хуже, так как русский народ издавна не любил власть и при случае норовил сделать ей назло.

    6. Наличие опыта ведения избирательных кампаний — желательный, но не главный фактор успеха.

    7. Репутация, наличие открытого компромата — вступая в бой, кандидат должен заблаговременно подчистить свою биографию и убрать явный компромат. Фирмы, особняки, особо ценное имущество можно перевести на родственников или подставных лиц, особенно, если это уже сделал основной конкурент. Иногда, если компромат явный и скрыть его нельзя, лучше выступить самому или от третьего лица и обыграть этот факт в своих интересах, чтобы расстроить ожидаемый удар конкурентов.

    8. Наличие харизмы — ее можно иметь, ее можно сделать, без нее можно обойтись, но все-таки лучше, если у кандидата есть своя индивидуальность - тогда его легче будет запомнить и позиционировать.

    9. Умение прислушиваться к профессионалам и слышать негативную обратную связь. Очень важное качество для кандидата. Многие из них полагают, что если они наняли профессионалов и платят им деньги, то и последнее слово должно остаться за ними. Многие из кандидатов хотят слышать только славословие в свой адрес и совершенно не воспринимают негативную обратную связь. Если члены штаба поддаются на эту провокацию, то ставят себя в невыгодное положение.

    10. Воля к победе нужна, чтобы преодолеть усталость, грязь, которой его будут поливать, предательство друзей, финансовые и психологические жертвы, отрыв от семьи и т. д.

    11. Актерские способности. Умение перевоплощаться, подстраиваться под аудиторию, говорить с различными группами избирателей на разных языках. Эти способности не являются определяющими, но их наличие значительно облегчает возможность гибко варьировать стратегию и тактику избирательной кампании. С другой стороны, при их отсутствии можно свести к минимуму появление самого кандидата на политической сцене, заменяя его агитаторами, доверенными лицами и видеоклипами, снятыми в студиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Радикальные перемены в социальной, экономической  и политической сферах жизни общества делают все более актуальными проблемы, связанные со свободой выбора. Выбор в голосовании - не просто компонент принятия решения, а осознанная форма поведения, предполагающая сравнение и осмысление альтернатив.

    Среди факторов, определяющих поведение избирателей, выделяются: политическая идентификация, политическая активность, политическая вера, чувство гражданского долга (внутренние источники мотивации) и политическая реклама, деятельность «производителей социального давления», «эффект присоединения к большинству», нормативное регулирование выборов (внешние источники мотивации). Все названные факторы внутренней мотивации участия в выборах состоятельны и «работают» с учетом некоторых поправок в условиях российских политических выборов.

    Избиратель  голосует, если мотивация участия  в выборах превосходит препятствия  к голосованию. При этом препятствия  к голосованию могут быть объективными и субъективными. К числу объективных  относятся, например, такие факторы, как бытовые и организационные условия проведения выборов (время начала и окончания работы избирательного участка, удаленность избирательного участка от места проживания избирателя, утрата документа, удостоверяющего личность и др.). Под субъективными факторами, препятствующими участию в выборах, понимаются прежде всего личные установки, убеждения, привычки, типичный образ поведения и жизни, личный распорядок дня (внутренний режим), настроение, самочувствие, приоритеты и т.д. 
 

    Список  литературы