Руководитель. Функции руководителя как субъекта управления. Типы руководителей

Именно поэтому он старается, чтобы деятельность лидеров была основана на их сильных и полезных сторонах. В сфере человеческих отношений дистанция между лидерами и середняками есть величина постоянная. Высокий исполнительский уровень лидеров заставляет подтягиваться середняков. Опытному управляющему известно, что гораздо легче повысить результаты одного лидера, чем всей массы людей, поэтому он ставит своей задачей продвигать на руководящие, ответственные посты людей, которые обладают способностями выполнять неординарные задачи, задающие тон последующему развитию. Это требует концентрации только на сильных качествах человека и отношения к слабостям как к нечто второстепенному в тех случаях, если они не являются препятствием на пути приложения конкретно продуктивных качеств. 

                                       Заключение

В своей контрольной работе я рассмотрела различные типы руководителей, провела анализ эффективности стилей руководства и рассмотрела качества для успешного руководства. Несмотря на то, что руководителя можно рассматривать с разных сторон, я думаю, что рассмотренные мной аспекты являются главными для характеристики руководителя как субъекта системы управления. В теоретической части я привела одиннадцать ограничений, которые могут значительно снизить качество работы не только управляющих, но и их подчиненных. Только упорная работа по устранению этих ограничений приведет к успешной руководящей деятельности. 

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно :''…эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному — в зависимости от требований реальности''.

Список использованной литературы:

3                    Питер Ф. Друкер, Эффективный управляющий, М., 1994

4                    Дон Шминке, 47 принципов древних самураев или кодекс руководителя, М.: 2004

5                    Дейл Карнеги, Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей, Москва: Прогресс, 1990

6                    Гольдштейн Г.Я, Основы менеджмента» Таганрог, ТГПУ, 1997

7                    Вудкок и Д. Френсис, Раскрепощенный менеджер, Москва: Дело Лтд, 1994

8                    И.П. Марченко, Какой руководитель нам нужен?, М., 1993

9                    Журнал «Урал-Эксперт» №47 (82)

10               Газета “Деловое Прикамье", №6(171)

7

[1]