Трудовая деятельность человека

-важно интересоваться  отношением людей к потенциальным  улучшениям условий их работы;

-каждому работнику  следует предоставить возможность  оценить свою значимость в  коллективе;

-в достижении  цели, которую работник сам себе  определил или в формулировании  которой он принял участие, он проявит значительно больше энергии;

-хорошие работники  имеют полное право на материальное  и моральное признание;

-сотрудники  должны иметь свободный, беспрепятственный  доступ ко всей необходимой  информации;

-любые серьезные  решения об изменениях в работе сотрудников должны приниматься при их  непосредственном участии, с опорой на их знания и опыт, с учетом их позиции;

-самоконтроль: должен сопровождать любые действия  работника;

-сотрудникам  должна быть предоставлена возможность  постоянно приобретать в процессе работы новые знания и умения;

-всегда следует  поощрять инициативу, а не стремиться  выжимать из сотрудников все,  на что они способны;

-сотрудникам  важно постоянно предоставлять  информацию о результатах и  качестве их профессиональной деятельности;

-каждый работник  по возможности должен быть  сам себе шефом. 

Заключение. 

      Развитие  психологических технологий в конце  XX в. способствовало утверждению нового феномена, немыслимого первоначально. Если раньше сферой и предметом деятельности психолога были реальные процессы (изучение и решение проблемы текучести кадров, производственного травматизма, конфликтов внутри коллектива, выпуска бракованной продукции, аварийность, появления искаженной информации, вопросы профессиональной реабилитации и т. п.), то теперь актуальной сферой деятельности психолога становятся не столько действия, сколько цели, намерения субъектов.

     Другая  историческая тенденция — увеличение миграции рабочей силы — делает чрезвычайно актуальной необходимость  постоянного контроля изменений кадровой системы в организации в связи с состоянием рынка рабочей силы в регионе. Мониторинг кадрового корпуса и психологического климата становятся обязательным условием корректного решения конкретных задач.

     Другими словами, психолог на современном предприятии должен ориентироваться не на решение отдельных задач как независимых (как их обычно ставит руководитель, заказчик), а на задачи в контексте основных процессов жизнедеятельности организации, в контексте ее корпоративной культуры, с учетом ключевых принципов кадровой политики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Климов Е.А. Психология профессионала. Москва. 1996

2. Климов Е.А. Психолого-педагогические проблемы профессиональной консультации. Москва. 1997

3. Пряжников  Н.С. Профессиональное и личностное самоопределение. Москва. 1996

4. Организационная психология / Сост. и общая ред. Л. В. Винокурова и И. И. Скрипюка. СПб., 2000.

5. Психология работы с персоналом / Сост. и общая ред. Л. В. Винокурова. СПб., 2001.

6. Уитмор Дж. Couching — новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практическое пособие. М., 2001.

7. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. СПб., 2003.