Респонденты считают КИС меньшей стоимости  лучшими. Формулирование стратегии  и целей являются главным фактором успешности внедрения КИС. Проекты, основанные на ясном стратегическом видении и стратегических оценках, достигли положительных результатов в 53% случаев (22% — при отсутствии такого стратегического подхода). Ключевым фактором для успеха внедрения является тщательный анализ текущей ситуации. Проекты, в которых проводился подробный анализ бизнес-возможностей (с учетом действий конкурента, лучших показателей для ведения бизнеса, а также существующей практики бизнеса), достигли положительных результатов в 56% случаев (и только в 8% случаев, когда такой анализ не проводился). Необходимо часто пересматривать опции и альтернативы. Проекты, реализованные после тщательной оценки опций и альтернатив (то есть, простого перехода на более современное ПО, проведения перестройки производственных процессов и использования промежуточных решений), достигли положительных результатов в 43% случаев (и только в 9% случаев, когда эти опции во внимание не принимались).³

Корпоративная информационная система  на программных продуктах фирмы 1С

      Функционирование современного  предприятия невозможно без наличия  эффективного инструмента контроля  и управления предприятием - автоматизированной  системы управления предприятием. Наличие такого инструмента, на  наш взгляд, является ключевым фактором успеха любого предприятия данного масштаба.

     Мы  можем предложить различные варианты  по реализации  проекта и, как  нам кажется, учесть все Ваши индивидуальные и специфические потребности  при внедрении информационной системы, что позволит добиться максимального эффекта от внедрения системы при разумных финансовых вложениях.

   Корпоративная информационная система обеспечивает информационную поддержку при решении  комплекса задач управления предприятием:

• финансово-экономическое и производственное планирование
• организация исполнения и оперативное управление
• управленческий и бухгалтерский учет
• анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия

   Универсальная информационная модель деятельности предприятия, положенная в основу системы, позволяет настраивать ее на широкий класс организационных структур, бизнес-процессов, бизнес-правил и производственных процессов.

Основные  задачи, решаемые системой:

• интегрированность всех операционных циклов бизнеса (вся  информация хранится в одном месте, что полностью устраняет многократный ввод одних и тех же данных)
• планирование потребностей в товарах или материалах для производства или продаж
• планирование всех ресурсов предприятия (сырье, люди, транспорт, финансы и т.д.) для планового завершения производственного цикла
• одновременный управленческий (по стандартам корпорации) и фискальный учет
• представление аналитической отчетности (продажи компании по группам товаров, клиентов, регионам, каналам и т.д.)
• финансовое планирование всей деятельности компании
• прогнозирование деятельности (в том числе и «что если» сценарии)

   КИС включает в себя средства эффективного управления финансами, торговлей, логистикой. Система ориентирована на решение  основных задач управления: мониторинга  финансовых и товарных потоков, принятия решений, обеспечения эффективной работы предприятия и контроля за бизнес-процессами. В целях оптимизации системы за каждое из этих направлений отвечает отдельный модуль. Все модули системы тесно связаны и образуют единую интегрированную среду, которая позволяет компании дать адекватный отклик на любые требования рынка

Основными модулями корпоративной  информационной системы  являются:

• Финансы;
• Бухгалтерия
• Управленческая отчетность
• Финансовое планирование
• Производство;
• Производственный учет
• Производственное планирование
• Снабжение и сбыт;
• Управление персоналом;
• Проекты;
• Управление отношениями с клиентами (CRM)

     Предлагаемые  модули конфигурации являются решениями, позволяющими организовать в едином информационном пространстве всю производственную и торгово-закупочную деятельность организации: планирование, учет (управленческий и бухгалтерский) и контроль материальных ресурсов, финансовых потоков и производственных процессов с учетом отраслевой специфики.

     Все формируемые отчеты позволяют анализировать данные в динамике, по выбранным временным отрезкам. Аналитические возможности системы позволяют получать всю необходимую информацию об оперативной деятельности предприятия в режиме on-line, в удобной для пользователя форме. Система многоуровневого контролируемого доступа к ресурсам системы с раздельным хранением баз данных позволяет надежно защитить информационную базу предприятия.

     Все описанные модули функционируют в рамках единой информационной базы, что исключает необходимость двойного ввода информации и обеспечивает её прозрачность и непротиворечивость.⁴ 

Заключение

     Современная информационная система в масштабе корпорации - это комбинация, тесное переплетение различных информационных технологий, предлагаемых сегодня на рынке. Искусство создания таких систем - в сбалансированной интеграции этих технологий и соответствующих программных и аппаратных средств. Некоторые подходы к этой интеграции описаны в данной статье.

     Необходимо  отметить, что построение корпоративных  систем - дело не одной недели и даже не одного года. Это, как все уже понимают, не просто покупка компьютеров и, в лучшем случае, связывание их между собой. Это, прежде всего, осмысление своего бизнеса, понимание путей его развития и неизбежный вывод о том, что успех в настоящем и будущем может быть обеспечен только в случае, если удастся правильно организовать управление информацией. Это возможно сделать через корпоративную информационную систему, которая должна стать не только основой информационного пространства компании, но и гибким инструментом управления бизнесом в сложных, постоянно меняющихся условиях.⁵ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. http://corpsite.ru/Encyclopedia/CorpSys/KIS3.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1
2. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook018/book/index/index.html?go=part-014*page.htm
3. http://www.crns.ru/page_soft-1cprojects-kis_p_1.htm
4. http://www.inffac.narod.ru/books/is.htm#part_3