Оперативное управление производством

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Саратовский государственный технический университет

Балаковский институт техники, технологии и управления

Кафедра ЭОУ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ»

ТЕМА: «ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В УСЛОВИЯХ ОПЫТНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ,

РАСЧЕТ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ

В МАССОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ»

Выполнил: студент 5 курса

гр. ЭУМ-53

НАДЕЕВ А.В.

Проверил: КРЮКОВА Н.А.

Балаково 1999 г.

СОДЕРЖАНИЕ

I ЧАСТЬ.

Оперативно-календарное планирование в условиях опытного производства

1.      Введение                                                                                                                                                          2

2.      Разработка сетевого графика выполнения комплекса работ по проекту

«Проектирование и изготовление блоков автоматизированного

устройства» на основании исходных данных                                                                                    3

3.      Расчет основных параметров разработанного сетевого графика                                          7

4.      Анализ разработанного сетевого графика                                                                                    8

5.      Составление карты проекта первичного сетевого графика

(график использования трудовых ресурсов в масштабе времени)                            10

6.      Оптимизация сетевого графика с целью оперативного управления

работами по критерию «трудовые ресурсы»                                                                                    11

7.      Вывод                                                                                                                                                                        13

II ЧАСТЬ.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, РАСЧЕТ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.

1.      Введение                                                                                                                                                          13

2.      Формирование производственной программы                                                                      14

3.      Расчет производственной мощности предприятия в

массовом производстве                                                                                                                              17

4.      Использование производственной мощности

(расчет оптимальной производственной мощности)                                                                      20

5.      Вывод                                                                                                                                                                        27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                                                              28

Оперативно-календарное планирование в условиях опытного производства.

1.      Введение

Современные научно-технические разработки, новая техника обладают двумя важнейшими чертами – сложностью и новизной. Поэтому возникает затрудненность планирования обычными методами с помощью расчетов циклов по каждой организации и предприятию и построения традиционных ленточных или цикловых графиков (трудно отразить взаимосвязи отдельных работ, динамичность, информацию по срокам предстоящих работ). Эти недостатки в значительной мере ликвидируются внедряемыми в настоящее время системами сетевого планирования и управления (СПУ).

Сетевое планирование и управление – это системы планирования комплекса работ, ориентированные на выполнение конечной цели. В системах широко используется графическое изображение или аналитическая запись плана работ, которые отражают их логическую последовательность, взаимосвязи и продолжительность и создаются с целью последующей оптимизации рабочего плана и текущего управления ходом работ путем периодического сбора информации и соответствующей корректировки плана.

Метод СПУ позволяет оптимизировать процесс создания новой техники по времени (обеспечить минимальную длительность цикла), по стоимости (обеспечит минимум затрат) и по использованию трудовых ресурсов (обеспечить минимальную потребность в них).

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющая собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Таким образом, цель курсовой работы – исследование моделирующих процессов подготовки производства, развитие навыков построения и расчета сетевых графиков с последующей оптимизацией разработанного графика.

0                                 Разработка сетевого графика выполнения комплекса работ

по проекту «Проектирование и изготовление блоков устройства»

на основании исходных данных

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющая собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Сетевой график – это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребрами изображаются на графе работы, а вершинами графа – события.

Работами называется любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий).

Событиями называются результаты произведенных работ.

Разработка сетевого графика начинается с исходных данных. В таблице №1 представлены исходные данные для выполнения курсового проекта. Исходные данные включают: в графе (1) – перечень работ и конкретное их содержание, в графе (2) – осуществляется кодирование событий и работ, которые указаны в графе (1), в графе (3) – указываются соответствующие исполнители работ, в графе (4) – их количество по группам исполнителей и в графе (5) – продолжительность работы в днях.

Таблица №1

Исходные данные для выполнения курсового проекта

На основании исходных данных из таблицы №1 составляется модель сетевого графика, и рассчитываются его параметры (продолжительность критического пути; резервы времени событий; резервы времени работ) – см. лист №1 Рис.2 «Сетевой график по проектированию и изготовлению блоков устройства».

Двойной линией на графике отмечается критический путь.

Все события на сетевом графике делят на четыре сектора, как показано на рисунке 1, в которых указываются их параметры.

Рис.1. Элементы сетевого графика и запись параметров

при расчете графическим методом.

Примечание к рисунку:

i – начальное событие;

j – конечное событие;

Tрi(j) – ранний срок совершения события;

Tпi(j) – поздний срок совершения события;

Ri(j) – резерв времени события;

tij – продолжительность работы;

Rпi(j) – полный резерв времени работы;

Rci(j) – свободный (частный) резерв времени работы.

0                                 Расчет основных параметров разработанного сетевого графика

Расчет основных параметров сетевого графика проводится по соответствующим формулам.

Обозначения для приведенных формул:

I – исходное событие;

C – завершающее событие;

tij – продолжительность работы;

i – начальное событие работы;

j – конечное событие работы;

Lmax – путь максимальной продолжительности от начального события до i-го.

3.1. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность от исходного события до завершающего, называется критическим Ткр.

Продолжительность критического пути t(Lкр) определяется по формуле:

Т(LКР)=t1,2,3,5,6,14,16,17,18,19,20=19+16+44+5+31+38+21+43+13+15=245

Критический путь на сетевом графике выделяется двойной линией (см. лист №1).

3.2. Ранний срок свершения события Tрi(j) определяется как продолжительность во времени максимального из путей Lmax, ведущих от исходного события I до данного события i:

,

Например, для события:

Тр13=t1,2,3,5,6,13=19+16+44+5+24=108;

Рассчитанные значения ранних сроков наступления событий заносятся в левый сектор каждого события на сетевом графике.

3.3. Определение поздних сроков свершения событий Тпi(j) начинается с завершающего события к исходному, т.е. с конца графика и ведется в обратном порядке, т.е. справа налево.

,

Поздний срок свершения завершающего события Тп20 равен продолжительности критического пути.

Например, для события:

Тп11=245-t(14,16,17,18,19,20)=245-(0+38+21+43+13+15)=115;

Рассчитанные значения поздних сроков наступления событий заносятся в правый сектор каждого события на сетевом графике.

3.4. Резерв времени события Ri определяется как разность между поздним Тпi(j) и ранним Трi(j) сроками совершения события. Резерв времени рассчитывается по следующей формуле:

Ri(j)=ТПi(j)-ТРi(j);

События, лежащие на критическом пути, резервов не имеют, т.е. их резервы равны 0 (R1=R2=R3=R5=R6=R14=R16=R16=R17=R18=R19=R20=0);

Например, для события:

R7=106-58=48

Рассчитанные резервы заносятся в нижний сектор каждого события на сетевом графике.

3.5. Полный резерв времени работы Rпi(j) определяется путем вычитания из значений правого сектора конечного события работы суммы значений левого сектора начального события данной работы и ее продолжительности и находится по формуле:

Например, для работы 3,4:

При расчете значений резервов следует помнить, что работы, лежащие на критическом пути, резервов не имеют, т.е. их значения равны нулю,

т.е.

3.6. Свободный (частный) резерв Rci(j) для любой работы определяется вычитанием из значения левого сектора конечного события этой работы суммы значений левого сектора начального события и продолжительности работы и находится по следующей формуле:

Например, для работы 11-13:

.

При расчете значений резервов следует помнить, что работы, лежащие на критическом пути, резервов не имеют, т.е. их значения равны нулю.

Т.е.

0        Анализ разработанного сетевого графика

На этом этапе выполняется всесторонний анализ созданного графика и предпринимаются меры для его оптимизации.

Анализ сетевого графика, опирающийся на результаты расчетов, позволяет оценить целесообразность структуры графика, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения проекта, возможность смещения начала работ некритической зоны.