Агропромышленный холдинг

1. Введение.

     Агропромышленный  комплекс представляет собой совокупность отраслей народного хозяйства, связанных  с развитием сельского хозяйства, обслуживанием его производства и доведением сельскохозяйственной продукции до потребителя.

     Главная задача агропромышленного комплекса состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления. Агропромышленный комплекс России является крупнейшим народнохозяйственным комплексом. Он формировался как единое целое в середине семидесятых годов, когда были созданы материально-технические, научно-теоретические и социально-экономические предпосылки для объединения многочисленных отраслей народного хозяйства в единый комплекс.

     Огромные  возможности роста объемов производства, резкого повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества заложены в специализации и концентрации производства на базе агропромышленной интеграции.

     Агропромышленная  интеграция — это процесс сближения отраслей сельского хозяйства и промышленности в целях органического синтеза этих сфер общественного производства и их гармонического социально-экономического развития.

     В результате агропромышленной интеграции образуются агропромышленные формирования, которые представляют собой совокупность технологически, экономически и организационно взаимосвязанных сельскохозяйственных и промышленных предприятий и организаций, осуществляющих производство, хранение, переработку и доведение до потребителя продуктов из сельскохозяйственного сырья.

     В связи со всем вышесказанным проблема создания интегрированных агропромышленных формирований является в настоящее  время очень актуальной. 

1. Предпосылки, принципы и условия  создания агропромышленных формирований холдингового типа.

     Интеграция – это понятие теории систем, означающее состояние связанности отдельных дифференцированных частей в целое, а также процесс,  ведущий к такому  состоянию.  Интеграция  в экономике представляет  собой форму интернационализации хозяйственной жизни, которая происходит на уровне фирм, предприятий, компаний, корпораций,  национальных  хозяйств   страны,  а  также  групп  стран.

     Выделяют  три  формы  интеграции:  вертикальную,  горизонтальную и конгломератную.

     Вертикальная  интеграция – это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний  при объединении в вертикальную  структуру является  сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

     Горизонтальная  интеграция – это слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции. Получение стоимостных  выгод,  в  основе  которых  лежит  действие  эффектов  масштаба  производства  и  размеров,  а  также  увеличение  рыночной  доли  являются основными причинами, побуждающими компании объединяться  горизонтально. В  отдельных  случаях  горизонтальная  интеграция  позволяет  объединить  эффекты  масштаба  и  размеров  и  тем  самым сократить  средние издержки на производство продукции. Подобные типы  горизонтальных  объединений  выгодны и  в  социальном плане. Однако горизонтальное слияние приводит к сокращению числа компаний, действующих на рынке определенного вида продукта.

     Конгломератной  интеграцией называется объединение  в единую структуру  различных  производственных  линий,  например,  когда  в одну компанию сливаются  производители соков и молочных продуктов.  Конгломератные  слияния  схожи  с  горизонтальными,  так  как  в обоих  случаях  объединяются  производства  готовой  продукции,  однако здесь выпускаемые виды продукции не связаны друг с другом.  В  основу  создания  конгломератных  структур  заложен  циклический  характер  спроса  на  некоторые  виды  продукции. Конгломератное объединение позволяет в значительной степени выровнять поток денежных поступлений.

     Для  агропромышленного  комплекса  России  и  зарубежных  стран характерна форма вертикальной интеграции. Одним  из видов вертикальной интеграции  является  вертикальное  слияние,  посредством которого  корпорация-покупатель  расширяет свою  операционную деятельность либо на предыдущие производственные стадии, вплоть  до поставщиков сырья, либо на последующие производственные стадии – до конечных потребителей продукции корпорации. Основным признаком вертикального слияния является ситуация, когда корпорация-покупатель и  корпорация-цель находятся  в отраслях,  тесно  связанных снабженческо-сбытовыми связями. Примером вертикального слияния является объединение молочного комбината с сельскохозяйственными коммерческими организациями и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

     Различают два направления вертикальных слияний: вертикальное слияние  ″вперед″,  или  ″вверх″,  и  вертикальное  слияние  ″назад″,  или  ″вниз″.

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния  ″вперед″ корпорация-покупатель может  создать для себя источник хорошего и стабильного спроса на свою  продукцию, причем контролировать его  будет только она.

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния  ″назад″ корпорация-покупатель может  создать для себя дешевый и  стабильный источник исходного сырья  для производства своей продукции, причем контролировать его будет  она сама. 

     Примером  могут  служить  создаваемые  в  России  агрохолдинги, объединяющие организации и предприятия перерабатывающей промышленности и производителей сырья – сельскохозяйственные коммерческие организации.

     Основными  принципами,  лежащими  в  основе  создания  агропромышленных интегрированных формирований, являются следующие: принцип добровольности, принцип целостности, принцип ″ведущего звена″,  принцип   поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов.

     Принцип  добровольности  заключается  в  том,  что  решение  о вступлении  предприятий  и  организаций  в  агропромышленное  формирование принимается  в  соответствии  с их  уставами: по  решению собрания акционеров (в акционерных обществах), вкладчиков (в обществах с ограниченной ответственностью), членов (в кооперативах).

     На  практике  агропромышленные  формирования  создаются  нередко по инициативе органов управления АПК. Отсюда очень  важно, чтобы процесс агропромышленной интеграции осуществлялся на принципах  не принужденной, а убежденной добровольности, чтобы он не сводился к очередному ″витку″ реформирования предприятий АПК.

     Принцип целостности предполагает то, что  при организации и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между  всеми звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур – к вертикальным, от производственных – к производственно-торговым).

     Принцип ″ведущего звена″ – предприятия-интегратора. При становлении  интегрированного  агропромышленного  формирования (АПФ)  возникает  вопрос  о  выборе  предприятия-интегратора,  функции  которого  может  выполнять  устойчивое  в  финансовом  плане предприятие  с  сохранившимся  производственным  потенциалом.  Предприятие-интегратор,  как  головное  предприятие,  должно  не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом  отношении  лидером  среди  участников  интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований мясной специализации в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет  специализированное  животноводческое  или  перерабатывающее предприятие (как  правило,  мясокомбинат  или  предприятие  хлебопродуктов).

     Принцип  поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена  характером  взаимоотношений  руководителей  предприятий –  потенциальных  участников АПФ  с  районными и  областными  административными органами. Практика показывает, что в тех регионах, где интегрированным хозяйственным структурам оказывается необходимая государственная материально-финансовая (стартовая) помощь, они функционируют более эффективно.

     Перечисленные принципы относятся ко всем формам АПФ. В  то же время практические решения, как организационные, так  и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться.

     Опыт  свидетельствует,  что  интегрированные  структуры,  объединяющие в своем  составе различные звенья (от производства сельскохозяйственной  продукции  до  ее  реализации  конечным  потребителям), являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики. Они получают распространение во многих регионах Российской Федерации и характеризуются большим разнообразием по организационно-правовым формам, составу участников, видам деятельности, формам собственности.

Холдинги

     В настоящее время масштабные интеграционные процессы, происходящие в сельском хозяйстве России, позволяют говорить о становлении отрасли - и в организационном плане, и в плане приобретения отраслью устойчивых навыков высокоэффективной деятельности. Динамика изменения концентрации производства в аграрном секторе отражает устойчивую тенденцию: растет влияние крупных структур.

     Наиболее  распространенной формой организационной  интеграции и концентрации производства становятся агрохолдинги, которых в  настоящее время в России порядка 90. Именно агрохолдинги обеспечивают прирост сельскохозяйственного производства. "Традиционные" колхозы и хозяйства либо становятся эффективными (все чаще в составе холдингов), либо разоряются. Крупные предпринимательские структуры, инвестируя в сельское хозяйство, стремятся формировать полный цикл "производство - переработка - продажа", внедрять современные агротехнологии, обновлять парк сельхозтехники, обеспечивать активное присутствие на рынках сбыта. Основные направления деятельности агрохолдингов - производство зерна, сахара, мяса, птицы.

     Типичным  для агрохолдингов является сочетание  сырьевой сельскохозяйственной отрасли  и перерабатывающих предприятий, производящих конечный продукт.

     Одними  из крупнейших агрохолдингов на сегодняшний  день являются "Омский бекон" (переработка мяса; на свинокомплексах холдинга содержится более 230 тыс. свиней), "Разгуляй-Укррос" (сахар, зерно, рис), ГК "Агрохолдинг" (переработка мяса, растениеводство; фабрики группы компаний выпускают 10% мяса птицы в России), АПК "Михайловский" (выращивание и переработка птицы). Для агрохолдингов также характерен широкий территориальный охват - как в рамках области, так и межрегиональный. В агрохолдинг обычно входит 10- 15 предприятий.

     Один  из способов образования агрохолдингов - "достраивание" перерабатывающими  предприятиями вертикально интегрированного производства, создание расширение своей  сырьевой базы. Этому способствуют и рост цен на сырье, и высокая  эластичность спроса по цене конечной продукции.

     К числу новых предпосылок укрупнения размеров сельскохозяйственных предприятий  можно отнести требования со стороны  каналов распространения продукции, а именно торговых сетевых структур - "сетей". Сети как распространяющаяся организационная и институциональная форма предъявляют свои требования к поставщикам продукции - по качеству, объемам, ритмичности и надежности поставок. Данные требования агрохолдинг способен выполнить более успешно, чем единичное сельскохозяйственное предприятие. Представляется, что по аналогии с сетями как одной из форм деловой стратегии бизнеса активное развитие агрохолдингов можно интерпретировать как деловую стратегию компаний, занимающихся сельскохозяйственным производством.

     Рассмотренные выше причины все более широкого распространения агрохолдингов как организационной формы ведения бизнеса можно объединить в группы:

• внешние по отношению к отрасли факторы: наличие ресурсов, капитала;
• общие для интегрированных структур из разных отраслей закономерности: стремление выстроить структуру, позволяющую реализовать эффекты экономии масштаба, контроля сырьевых и сбытовых участков вертикальной цепи;
• специфичные для сельского хозяйства причины: обеспечение стабильности сырьевого бизнеса.

2. Управление в интегрированных формированиях.

       Динамика развития агрохолдингов формирует активный теоретический и практический интерес к построению системы управления, соответствующей требованиям эффективного развития новых организационных образований. Формирование агрохолдингов сопровождается структурными, экономическими, организационными преобразованиями, изменяются принципы и модели формирования имущественных и договорных отношений, организационно-правовая схема работы, ценовая политика, механизм функционирования входящих в холдинг предприятий, т.е. в целом меняется система управления холдингом.