Общая характеристика НУЗ «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»

- получатель  средств бюджета (бюджетное учреждение) непосредственно расходует бюджетные  средства.

Система бюджетных расходов формируется  в зависимости от характера функций, выполняемых органами власти, согласно ведомственной классификации. Ведомственная  классификация расходов федерального бюджета является группировкой расходов, отражающей распределение бюджетных  средств по главным распорядителям средств федерального бюджета. Необходимо отметить, что ведомственная структура  расходов бюджетов субъектов РФ и  местных бюджетов, а также функциональная классификация расходов, устанавливающая  расходы соответствующих бюджетов по разделам, подразделам, целевым статьям  и видам расходов в разрезе  главных распорядителей средств  соответствующего бюджета, утверждаются законами (решениями) о соответствующем  бюджете на очередной финансовый год.

В типовой  смете бюджетного учреждения отражаются: 
- реквизиты учреждения;

- свод  расходов;

- свод  доходов;

- производственные  показатели учреждения;

- расчеты  и обоснования расходов и доходов.

Составление смет бюджетных учреждений позволяет  решать задачи: 
- обеспечения бюджетных учреждений государственным финансированием; 
- анализа предполагаемых проектов расходов и отчетов об использовании средств; 
- контроля за эффективным и экономным расходованием средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Стратегия развития учреждения.

 

Изучение  внутренней среды учреждения дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно,  предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

В таблице 8 приведен перечень возможностей и  угроз деятельности НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»

Таблица 8

Возможности и угрозы внешней среды НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»

Возможности	Угрозы
Сложившийся имидж НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»	Появление конкурентов (открываются  платные медицинские центры, клиники)
Возрастание спроса на медицинские услуги	Несовершенство системы средств  массовой информации
Использование новейшего оборудования	Недостаточное количество хороших специалистов
Внедрение новых видов услуг	Нестабильность структуры и объема спроса
Обучение специалистов на курсах повышения  квалификации	Изменение налогового законодательства
	Снижение общей платежеспособности  предприятий
	Активность конкурентов: - программы продвижения; - дополнительные услуги
	Экономический спад

 

В таблице 9 приведены сильные и слабые стороны НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»

Таблица 9

Сильные и слабые стороны внешней среды НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»

Сильные стороны	Слабые стороны
Сплоченный коллектив	Недостаточное количество хороших специалистов
Накопленный многолетний опыт работы	Высокая степень износа медицинского оборудования
Использование современного оборудования	Нет отдела маркетинга в организации
Широкий ассортимент услуг
Удобное месторасположение

 

Целью анализа  внешней эффективности организации  является оценка степени использования  системы управления возможностей внешней  среды, учета угроз, выявление причин рассогласования результата и цели в обнаруженных на предыдущих этапах проблемных зонах, степени соответствия организационной структуры управления всей совокупности условий ее функционирования во внешней среде.

НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья  ОАО «РЖД»заинтересовано как в привлечении дополнительных пациентов, что предполагает предложение высококачественных услуг, работу высококвалифицированного персонала, так и в формировании положительного имиджа устойчивого предприятия, надежного объекта для инвестирования, обладающего дополнительной социальной значимостью.

В результате перед ЛПУ встают две задачи: формирование репутации эффективного (в плане  лечения) учреждения и создание имиджа достойного делового партнера, для  решения которых недостаточно медицинских  знаний.

Другой предпосылкой является научно-технический  прогресс: появление новых промышленных, информационных технологий позволило  значительно снизить стоимость  многих ресурсов, используемых учреждениями здравоохранения НУЗ  «Узловая поликлиника на станции Шахунья ОАО «РЖД»определяет потребности в оказании медицинской помощи гражданам на планируемый период деятельности учреждения; внедряет новые системы управления, учета, экспертизы, диагностики и лечения; организует и предоставляет платные медицинские услуги в соответствии с нормативными актами при наличии лицензии и специального разрешения вышестоящих органов управления; проводит врачебно-трудовую экспертизу; повышает качество медицинской помощи на основе внедрения новейших методов диагностики, лечения и прогрессивных форм их организации; привлекает специалистов различных отраслей медицины.