Обстоятельства, исключающие преступность деяния

В последние годы нефтяники много занимаются вопросами экологии: восстанавливаются засоленные родники, очищаются реки, рекультивируются замазученные реки.

Технико-экономические показатели представлены в приложении 2.

За 2005 год добыто 1940,5 тыс. тонн нефти. Рост добычи к нормам отбора составил 10,5 тыс. тонн. Рост добычи в 2004 году составил 47,975 тыс. тонн. Увеличение объемов добычи нефти стало возможным, прежде всего, благодаря выполнению геолого-технических мероприятий по бурению новых скважин, воздействию на пласт нагнетательных и добывающих скважин агентами с применением химии, капитальному ремонту скважин. Благодаря комплексному подходу к контролю и регулированию процессов разработки удается стабильно удерживать обводненность продукции. Применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов позволило дополнительно добыть 439,1 тыс. тонн. За отчетный год освоены капитальные вложения на бурение скважин в сумме 636,9 млн. руб.

Эксплуатационные затраты на добычу нефти в 2005 году составили 2963,7 млн. руб. Из них прямые затраты на производство, зависящие от деятельности НГДУ составили 49,7 %, независящие от деятельности НГДУ-50,3%.

Товарная продукция в действующих ценах возрастает с каждым годом, что связано с ростом цен на нефть. В 2005 году она составила 7640287 т.р., что составляет 1152,6% к 2004 году.

В 2005 году уменьшилась численность на 136 человек, в том числе численность ППП сократилась на 134 человека, т.е на 3,5%. Увеличилась производительность труда. Она составила в 2005 году 551 тонн/чел, что на 6,4% больше показателя 2004 года.

В 2005 году ФОТ вырос на 14,4% и составил 524533,9 тыс. руб. Увеличение ФОТ повлекло за собой и увеличение среднемесячной заработной платы. Средняя месячная зарплата персонала в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 19,3% и составила 11893 руб.

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

Организационная структура(приложение 1)

Нефтегазодобывающее управление(НГДУ) «Лениногорскнефть» является крупным структурным подразделением ОАО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета, осуществляет первичный бухгалтерский учет финансово-хозяйственных операций. Основу деятельности НГДУ составляет добыча и подготовка нефти и газа.

Производственная структура характеризуется наличием и соотношением производственных единиц, участков, цехов, корпусов основного и вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства, а так же лабораторий, где контролируется и испытывается продукция.

Основным производственным подразделением является цех. Цех- это обособленное административное подразделение, наделенное оперативной самостоятельностью в решении внутренних организационных и экономических вопросов. Все цеха НГДУ «Лениногорскнефть» делятся на промышленные(производственные), непромышленные(вспомогательные) и обслуживающие.

К промышленным цехам относятся цеха, занимающиеся непосредственно добычей, подготовкой и перекачкой нефти:

Основное производство:

1)                 Цех добычи нефти и газа- обеспечивает разработку, эксплуатацию нефтяных и газовых месторождений, добычу нефти и газа при соблюдении утвержденных технологических режимов работы скважины.

2)                 Цех комплексной подготовки и перекачки нефти- осуществляет прием нефти в резервуарные парки, сепарацию нефти, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти.

3)                 Цех поддержания пластового давления- организация закачки технологической жидкости в пласт для поддержания пластового давления.

4)                 Цех по добыче природного битума- обеспечивает разработку и эксплуатацию месторождений природных битумов.

Вспомогательное производство:

1)                 Цех подземного и капитального ремонта скважин- ремонт эксплуатационных и нагнетательных скважин, проведение мероприятий по интенсификации  добычи нефти нагнетательных скважин.

2)                 Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования- обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования, сооружений и коммуникаций, основного и вспомогательного производства.

3)                 Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения- обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях НГДУ.

4)                 Прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования- осуществление ревизии, ремонта и опрессовки глубинного насосного оборудования.

Обслуживающие производства:

1)                 Учебно-курсовой комбинат- подготовка и переподготовка рабочих, обучение вторым профессиям, повышение квалификации.

2)                 Жилищно-коммунальный цех- строительство и обеспечение жилищного фонда и культурно-бытовых объектов в исправном состоянии.

3)                 Теплоэнергетический цех- бесперебойное обеспечение паром и горячей водой объектов основного и вспомогательного производства, социально-бытового назначения.

4)                 База материально-технического снабжения и комплектации оборудования- организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства видами материалов, запасных частей и оборудования.

5)                 Управление технологического транспорта- транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой.

Кроме этих цехов к обслуживающим цехам можно отнести общепит, службу безопасности и медицинский стоматологический участок, основная деятельность которых направлена на поддержание бесперебойной работы всех цехов за счет обеспечения работников всеми социальными благами.

На формирование производственной структуры предприятия влияет его отраслевая принадлежность. Нефтегазодобывающие предприятия могут размещаться только в районах, которым приурочены месторождения нефти и газа. При выборе местоположения и размеров нефтяных предприятий учитываются количественная характеристика прогнозных и открытых запасов нефти, отдаленность от транспортных магистралей, глубина залегания нефтегазоносных горизонтов, качество нефти, дебитность скважин и другие факторы, от которых зависят затраты труда и материальных средств на разведку, добычу и транспортировку нефти и газа.

На данном предприятии применяется цеховой вид производственной структуры. Это обусловлено сложной организацией производства и достаточно большой территориальной разбросанностью месторождений.

Тип производственной структуры НГДУ «Лениногорскнефть» построен по технологическому признаку. Он характеризует технологическую однородность операций и применяемого оборудования. Основные цеха данного предприятия заняты бурением.

НГДУ «Лениногорскнефть» имеет линейно-функциональную структуру управления. Данная организационная структура обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья(руководящий орган, руководитель, начальник) призваны командовать, а функциональные подразделения(НГДУ «Лениногорскнефть», «Бавлынефть» и т.д)- консультировать. Руководители функциональных подразделений влияют на производственные подразделения-    формально. Как правило, они не имеют таких полномочий, чтобы самостоятельно отдавать им распоряжения, они могут их только контролировать и докладывать обо всем руководящему органу. Функциональные подразделения- это имущественные комплексы АО «Татнефть», они работают автономно, независимо друг от друга, а иногда даже и конкурируют.

Во главе НГДУ «Лениногорскнефть» находится начальник, назначаемый руководящим органом ОАО «Татнефть». Он осуществляет руководство над всей деятельностью предприятия на основе единоначалия и несет ответственность за все принимаемые решения. Начальник руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. Заместителями начальника НГДУ «Лениногорскнефть» являются: главный инженер; главный геолог; главный бухгалтер; заместитель начальника по экономике; заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам; заместитель начальника по капитальному строительству; заместитель начальника по общим вопросам. У них в подчинении находятся отделы, службы, цеха.

Главный инженер осуществляет техническое руководство производством. Он обеспечивает координацию всех технических служб предприятия, определяет важнейшие направления их работы на текущий год и на перспективу, контролирует их деятельность. В его подчинении находятся центральная инженерно-технологическая служба(руководит цехами бурения и буровыми бригадами, обеспечивает исполнение производственных планов добычи нефти и газа, в случаях отказа оборудования доводит эту информацию до соответствующих служб); отдел по капитальному ремонту скважин; служба по охране окружающей среды. Также технологический отдел по добыче нефти и газа; технологический отдел по ППД(координации работ по совершенствованию технологии закачки рабочего реагента в продуктивные пласты)

Главный геолог- руководит геологической службой предприятия. Под его контролем осуществляется разработка всей геологической документации, и выполняются все геологические исследования. В его подчинении находится технологический отдел по разработке нефтяных месторождений; геологический отдел- организует разработку документации на производство геологоразведочных работ, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологоразведочных исследований.

Главный бухгалтер ведет учет фактов хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовым состоянием организации, расходованием материальных, финансовых, трудовых ресурсов, предлагает мероприятия по их эффективному использованию и т.д.

Заместитель начальника по экономике- координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, обеспечивает выполнение мероприятий по улучшению экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К нему относится планово-экономический отдел- организация и совершенствование планово-экономической работы управления, анализ производства и себестоимости продукции; служба управления персоналом- укомплектование работниками требуемой квалификации и специальности, расстановка кадров, совершенствование организации труда и управление персоналом.

Заместитель начальника по капитальному строительству, контролирует производственный отдел по обустройству месторождений- разрабатывает мероприятия по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущие и перспективные планы капитального строительства, контролирует процесс строительства; проектно-сметный отдел- составляет и рассчитывает проекты обустройства месторождений и сметы расходов на промышленное и непромышленное строительство.

Заместитель начальника по общим вопросам непосредственно руководит базой материально-технического снабжения и комплектации оборудования(БМТС и КО), управлением технического транспорта, а так же службой технико-экономической информации и распространение передового и службой безопасности.

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Лениногорскнефть»

Так как НГДУ «Лениногорскнефть» является составной частью ОАО «Татнефть», то и проблемы и перспективы развития будут одинаковы для всех НГДУ. В настоящее время ОАО «Татнефть имеет ряд проблем. В первую очередь это связано с выполнением программы, в основу которой были положены задачи, поставленные Президентом РТ в своем послании Госсовету РТ. Стратегия развития ОАО «Татнефть» на 2005-2007 года была представлена реализацией 11 специальных программ:

1)     Стабилизация добычи нефти

2)     Внедрение новой техники и технологии в бурении и добычи нефти

3)     Повышение надежности эксплуатации оборудования и вторичного использования ресурсов

4)     Энергосбережение

5)     Оптимизация материально-технического обеспечения

6)     Совершенствование организации и структуры управления

7)     Оптимизация транспортного обеспечения

8)     Содействие развитию малого бизнеса

9)     Внедрение информационных технологий

10)                  Развитие системы корпоративных отношений и стандартов

11)                  Организационно-экономические меры

До сих пор одной из важных проблем ОАО «Татнефть» является реструктуризация организации с целью минимизации затрат и перехода предприятий на рыночные отношения. До реструктуризации предприятие считалось достаточно развитым для социалистической системы, но в условиях рыночной экономики предприятие должно претерпеть ряд изменений, в частности вывода из состава управления обслуживающих производств. Перспективы развития ОАО «Татнефть» были рассмотрены на 3 экономическом саммите ОАО «Татнефть» на 2008-2015 годы. В настоящее время предприятие расширяет зоны деятельности по разведке, освоению и разработке месторождений в РТ и РФ. С целью прироста запасов нефти геологопоисковые работы проводятся по 26 лицензиям на территории РТ, Оренбургской, Ульяновской, Самарской областей. В последние годы в ОАО «Татнефть» усиливается применение интенсивного варианта нефтедобычи, который заключается в выполнении комплекса новых технологий воздействия на пласт, расширенного применения ГТМ по обеспечению плана добычи нефти включает бурение, ввод новых скважин и КРС на существующем фонде скважин. В условиях жесткой конкуренции, увеличения налоговой нагрузки, выработанности используемых месторождений, укрепление позиций ОАО «Татнефть» было бы невозможным без продуманной и четкой технической политики. Одной из важнейших программ, действующей в  ОАО «Татнефть» является разработка и масштабное применение новых технологий.