Отчет по практике на ООО «Ростоблстрой

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 15:57, отчет по практике

Описание

Основная цель: закрепление и расширение теоретических и практических знаний, приобретения профессиональных навыков работы по специальности, подготовки дипломной работы.

Задачи:

· ознакомление с управленческими структурами компании и функциональными обязанностями работников отдела;

· сбор, обобщение и анализ материалов в соответствии с индивидуальным заданием;

Содержание

Введение……………………………………………………..…………..2

1. История ООО «Ростоблстрой»………………………………..………3

2. Основные направления деятельности…………………………………4

3. Структура, должностные обязанности и нормативные документы..10

4. SWOT-анализ ООО «Ростоблстрой»……………………………….…34

Скачать (51.79 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 54.01 Кб (Скачать документ)

 
Сильные стороны  
 
· Сильная организационная культура  
 
· Опытное высшее руководство 
 
· Благоприятный социально-психологический климат в организации 
 
· Качество коммуникаций с потребителем 
 
· 10 лет на рынке 
 
· Клиентоориентированность персонала 

  

 
Слабые стороны  
 
· Перенасыщение рынка  
 
· Текучка кадров 
 
· Конкуренция 
 
· Высокие цены на качественные материалы 

 
Возможности  
 
· Выход на новые сегменты рынка  
 
· Освоение новых направлений  
 
· Закрепление на рынке, признание, вытеснение конкурентов.  
 
· Предложение услуг в городах Ростовской области 

  

 
Угрозы  
 
· Возрастающее конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка  
 
· Ограничения возможности вхождения в отдельные отрасли  
 
· Сильная текучка кадров. 
 
· Большая зависимость общей стоимости работ от цен на материалы 





 
Хорошая стратегия требует опоры  на сильные стороны: уникальные возможности  дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.  
 
Компания должна накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее. Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства. 
 
Отдавая дань такому инструменту, как SWOT-анализ, следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени. ООО «Ростоблстрой» может с помощью квалифицированного отбора, а также мотивационных схем невелировать угрозы текучки кадров. Путем постоянного контроля ценовой политики и предложений конкурентов компания может увеличить количество постоянных клиентов, забрать себе покупателей конкурентов.

 
 
 
Заключение 
 
В заключении можно сделать вывод, что ООО «Ростоблстрой» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, являющуюся одним из лидеров на рынке ремонтных услуг и строительства в Ростове-на-Дону. За все время работы ООО «Ростоблстрой» зарекомендовала себя как надежная и ответственная компания. 
 
В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его услуг и соизмеримости их цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу выбора той или иной услуги. 
 
В заключении можно сделать вывод, что у данного предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо: 
 
1) добиться повышения квалификации кадров; 
 
2) снизить текучесть кадров; 
 
3) расширить рынки сбыта продукции, большее внимание уделяя рынку области; 
 
4) пересмотреть ценовую политику.


Информация о работе Отчет по практике на ООО «Ростоблстрой