Управление адаптацией: факторы эффективности

Во многих компаниях адаптации уделяется непростительно мало внимания. Руководители таких компаний считают, что достаточно иметь инструкции и регламенты. Пусть новичок берёт их, изучает, а что ему непонятно – пусть спрашивает. Проблема состоит в том, что, к сожалению, далеко не каждый человек способен самостоятельно и быстро найти всю нужную ему для полноценной работы информацию. Кроме того, здесь очень многое зависит от корпоративной культуры. Конечно, при благожелательном отношении сотрудников компании к новому коллеге он довольно быстро войдёт в курс дела. Однако во многих компаниях отношение к новичкам подчёркнуто пренебрежительное. О какой же эффективной адаптации здесь может идти речь? Совсем другое дело, когда есть продуманная система адаптации, причём существует она не только на бумаге, но и реально работает.

Введение………………………………………………………………. 2
Процесс управления адаптацией, цели адаптации и обоснование ее необходимости………………………………………….……..….……4
Аспекты адаптации…………………………………………….………5
Этапы адаптации…………...…………………………………………9
Наставничество и коучинг как важнейшие методы повышения эффективности адаптации…………………………………………...13
Заключение ……………………………………………………………15
Список литературы …………………………………………………...16