Основные направления развития трудовых ресурсов в современных условиях

До работника, направляемого  на обучение, должны быть своевременно доведены цель и программа (содержание) обучения, согласована с ним тема выпускной работы (если такая работа предусмотрена учебным планом), направленная на повышение эффективности его работы, подразделения, предприятия, на котором он трудится.

 - оценка результатов деятельности сотрудника – определение эффективности его труда. Необходимо, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель будет информировать их о том, как хорошо они справляются со своими обязанностями, и давать им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятым стандартам. Оценка результатов деятельности позволит руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.  При правильной постановке этого процесса работник узнает не только достаточно ли хорошо он работает, но и что конкретно является его сильными и слабыми сторонами в работе и в каком направлении он может совершенствоваться.

- Подготовка руководящих  кадров - нужны тщательный анализ  и планирование обучения. Для эффективного решения задачи требуются пригодные для этого люди, которые должны развиваться и как работники, и как личности, для чего необходимы:

1. поддержка способных к обучению работников;
2. распространение знаний и передового опыта;
3. обучение молодых квалифицированных сотрудников;

При подготовке должны быть точно определены задачи, строго соответствующие целям организации в целом, в целом, данный процесс должен выглядеть как совокупность мероприятий, которые направлены на систематическое получение и повышение квалификации, отвечающей текущим и перспективным целям фирмы и обеспечивающей соответствие требований, предъявляемых рабочим местом к способностям работника.

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Практическая  задача и фактор экономического успеха в современных условиях предпринимательства – это эффективное управление развитием персонала, которое нацелено на обеспечение благоприятной среды, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Организации создают  специальные методы и системы  управления профессиональным развитием - управление профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.

Профессиональное обучение – процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков  или знаний сотрудникам организации.

В современных условиях способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным обучением персонала превратилось в важнейший элемент управления современной организацией.

Руководство должно создать  климат, благоприятствующий развитию трудовых ресурсов. Это подразумевает правильную постановку процесса адаптации и наставничества, поощрение обучающихся сотрудников, их активное участие в процессе обучения, поддержку со стороны руководства, верная и адекватная оценка результатов трудовой деятельности сотрудников.

При рассмотрении основного вопроса данной работы можно сделать следующие выводы:

- в процессе развития  трудовых ресурсов главными условиями  обеспечения положительного результата  являются комплексность подходов  и решений;

- выработка оптимальных  методов базируется на особенностях сферы деятельности предприятия;

- акцентуация внимания  руководства предприятия должна  сохраняться на процессах адаптации  новых сотрудников и процессах   обучения как вновь пришедших,  так и работников, имеющих опыт  в данной структуре;

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников  

 

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2008
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 2008
3. В. А. Гончарук «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2008г.
4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2010
5. В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 2007г.
6. М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007г.
7. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2007г.
8. Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2003г.
9. Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003г.
10. А. И. Ковалев, В. В. Войленко «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 2007г.
11. Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 2008г.
12. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2010
13. Основы управления персоналом. Учебник/Под ред. Б.М.Генкина. М.: Высшая школа, 2006
14. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2010
15. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием/ж. Менеджмент в России и за рубежом. №1 (16), 2009
16. Управление персоналом организации.Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Инфра-М, 2007
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2011
18. Десслер Г. «Управление персоналом» : - М.:»БИНОМ» 2010
19. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 2009
20. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2010
21. Мескон Альгфред Основы менеджмента, 2005
22. Основы управления персоналом / п.р. Генкин Б.М. М, 2010.
23. Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, 2008.

Дополнительная литература:

24. Добрянский Ф. Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы .- Альпина Бизнес Букс 2009
25. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу.- "Феникс", 2006
26. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007
27. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008

Электронные издания:

1. Корнюшин В.Ю. Управление трудовыми ресурсами. Учебный курс. Учебно-методический комплекс – http://www.e-college.ru – дата публикации 13.07.2010, дата обр. 18.01.2012.